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課程 4.5
老師 4.5
服務 4.5
東方燕園
2009年7月入駐
好評率100%
網(wǎng)校動態(tài)評分與同行相比
課程內(nèi)容 4.5持平
老師魅力 4.5持平
服務態(tài)度 4.5持平
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虛實結(jié)合的商業(yè)魔術(shù) 徐剛
¥ 1.00
眾籌模式的最大價值 劉銳
眾籌的價值在于,他首先讓用戶的參與感非常強烈,你可以準確的去預測市場的需求,因為所有的眾籌一定是客戶參與進來才會產(chǎn)…
眾籌在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀 劉銳
在2009年的時候,美國誕生了一家網(wǎng)站叫KickStarter,這家網(wǎng)站在現(xiàn)在變成了,全球最大的眾籌網(wǎng)站。這個眾籌…
眾籌案例:Pebble智能手表 劉銳
這個智能手表它的名字叫pebble,它是一個25歲的年輕人叫艾瑞克,這個人他還不是美國人,他是歐洲人。他在美國創(chuàng)業(yè)…
眾籌和互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系 劉銳
眾籌和互聯(lián)網(wǎng)金融到底是什么關(guān)系呢?從去年開始,互聯(lián)網(wǎng)金融它在中國的熱度可是非常高的,為什么呢?
實操分析:Pebble智能手表的成功因素 劉銳
Pebble智能手表為什么眾籌可以讓它募集超過1000萬美金,我們來看一下,它具體的眾籌方案是怎么制定的,它的眾籌…
抓住企業(yè)核心的關(guān)鍵是什么? 徐剛
成功者的共同基因 劉銳
成功眾籌的前提是什么呢?成功眾籌的前提一定是對于我們的商業(yè)模式進行完整的、完善的這些優(yōu)化和梳理,也就是說好的商業(yè)?!?/p>
獲取心理滿足的捐贈眾籌 劉銳
公益眾籌非常好理解,最早我在提出的剛才的自由女神像以及我們的古代的佛祖的這些廟宇,它都是透過公益式眾籌,捐贈式眾籌建立的……
向員工要利潤 胡斌
最穩(wěn)妥的利潤來源,不怕經(jīng)濟波動,不怕政策調(diào)整,不怕市場競爭。引進哈佛大學 "影得"學習法,同步推出《向員工要利潤…
危及職場人員的無聲殺手 鈕文異
打造你的成癮商業(yè)模式(上) 劉銳
什么是成癮的商業(yè)模式呢?如果說我知道有很多人會抽煙,抽煙一定會上癮,所以煙草這個生意在中國在全世界來講都是非常好的…
實施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ) 劉銳
實施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ)呢?我們來看現(xiàn)在有幾大非常熱點的話題:首先是大數(shù)據(jù),第二是互聯(lián)網(wǎng),第三是移動終端,第四是社…
中外教育比較集錦
眾籌的成功因素:與用戶合謀 劉銳
我們現(xiàn)在看到的非常多的涌現(xiàn)出來的這些互聯(lián)網(wǎng)的品牌,無一不是充分地利用了跟用戶合謀這一點快速地搶占了市場的制高點。像…
傳統(tǒng)價值鏈的創(chuàng)造流程 劉銳
一個實物類型的產(chǎn)品,它從研發(fā)設(shè)計開始,從有這個創(chuàng)意開始,一直到最終交付給我們的終端用戶的手中。它是不是需要經(jīng)歷一系…
朱元璋的教子經(jīng) 廖墨香
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么? 徐剛
二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則 劉銳
我們的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)老板以及二次轉(zhuǎn)型升級、要二次創(chuàng)業(yè)的老板,我們現(xiàn)在要如何創(chuàng)業(yè),我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要遵循什么樣的標準?…
試用
債權(quán)眾籌與P2P模式 劉銳
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮,那么債權(quán)眾籌P2P的這種模式,現(xiàn)在是大行其道。那么債權(quán)眾籌對于我們的廣大中小企業(yè)的企業(yè)家來…
重創(chuàng)新 王冠雄
互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌狂暴,大批傳統(tǒng)企業(yè)重壓之下盲目轉(zhuǎn)型,但結(jié)局慘淡! 如何識別傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的四個大坑? 都在倡導"站在風口,…
什么是金融思維? 徐剛
知財用財之省出利潤 王景江
用生意頭腦經(jīng)營,以錢的名義管理,借財務信息決策。 企業(yè)誰當家?不是誰說了算誰當家,而是誰會算賬誰當家?!丁?/p>