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課程 4.5
老師 4.5
服務 4.5
東方燕園
2009年7月入駐
好評率100%
網(wǎng)校動態(tài)評分與同行相比
課程內(nèi)容 4.5持平
老師魅力 4.5持平
服務態(tài)度 4.5持平
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眾籌出來的自由女神像 劉銳
眾籌,顧名思義:眾就是大眾,籌那么就是籌集資金。其實眾籌這個詞,它最早也是從美國,我們翻譯過來的。眾籌在英文當中叫Crowd …
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周鴻祎說:創(chuàng)業(yè)心態(tài)
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越說越聰明
《越說越聰明》講述了0~3歲寶寶對事物的注意是不隨意的、被動的、都是由刺激物本身的特點所引起的,缺乏目的性,本片由育嬰先…
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影響現(xiàn)代金融的股權(quán)眾籌 劉銳
荷蘭聯(lián)合東印度公司的建立與成長?
周鴻祎說:跨界創(chuàng)業(yè)
眾籌在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀 劉銳
在2009年的時候,美國誕生了一家網(wǎng)站叫KickStarter,這家網(wǎng)站在現(xiàn)在變成了,全球最大的眾籌網(wǎng)站。這個眾籌…
眾籌案例:5年50家連鎖的美麗島眼鏡店 劉銳
這是一個傳統(tǒng)的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型的典型的范例,那么這個案例是這樣的,我們來講一群不懂眼鏡的人如何再造眼鏡…
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經(jīng)理經(jīng)典之用腦做事 王明基
破解"管"而不"理"困境、經(jīng)理人用腦做事五大理由,聽話≠稱職,熱情≠正確,忙碌≠有效,勤奮&ne…
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眾籌案例:Pebble智能手表 劉銳
這個智能手表它的名字叫pebble,它是一個25歲的年輕人叫艾瑞克,這個人他還不是美國人,他是歐洲人。他在美國創(chuàng)業(yè)…
讓別的企業(yè)為你買單 徐剛
易經(jīng):影響中外的千古奇書 廖墨香
抓住企業(yè)核心的關(guān)鍵是什么? 徐剛
成功者的共同基因 劉銳
成功眾籌的前提是什么呢?成功眾籌的前提一定是對于我們的商業(yè)模式進行完整的、完善的這些優(yōu)化和梳理,也就是說好的商業(yè)模…
給你100萬,30年怎么賺10億? 徐剛
中國式智慧——管理布局 王寒
破解"人心散了,隊伍不好帶了"困境,經(jīng)理人做好管理布局5大理由:人群≠人力,人力≠合力,合力≠實力,實力&n…
駕馭推進企業(yè)前進的九種人 張金洋
風靡歐美20年的MBA課程,全球500強企業(yè)建立團隊的絕密依據(jù),中國企業(yè)家最需要掌握的性格密碼。 …
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眾籌案例:快時尚眼鏡 劉銳
大家看到的這幅圖也是我們在微信移動端做的眾籌的傳播方案,這個方案的標題叫萬萬沒想到,一次眾籌六年每年免費換新的眼鏡…
管理境界 嚴介和
產(chǎn)業(yè)機會的選擇、企業(yè)高層的布局方式、優(yōu)秀人員的管理和選拔、企業(yè)社會關(guān)系的處理和企業(yè)家自身的修煉。一個十年間白手起家…
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眾籌案例:《風口》出版方案、歷程和成功因素 劉銳
現(xiàn)在來讓我們來看一下我們自己在國內(nèi)操作的眾籌案例,它也創(chuàng)造了一個新的記錄,我們做的這樣的一個眾籌是在出版行業(yè)的眾籌…
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財富 周正
仇富不羨富,羨富不致富,致富不守富,守富不享富,享富不享福。 說什么窮兇極惡,說什么為富不仁,為什么沒…
周鴻祎說:側(cè)翼 速度 聚焦
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越學越聰明
《越學越聰明》講述了0~3歲寶寶對事物的注意是不隨意的、被動的、都是由刺激物本身的特點所引起的,缺乏目的性,本片由…
擺平才是水平 鄒中棠
擺平就是解決問題,擺平就是達成目標,擺平就是通透人生,擺平是做人做事第一水平;交際能力是人生第一能力,結(jié)果導向是人…
如何認清企業(yè)的發(fā)展階段 徐剛