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東方燕園
2009年7月入駐
好評率100%
網(wǎng)校動態(tài)評分與同行相比
課程內(nèi)容 4.5持平
老師魅力 4.5持平
服務(wù)態(tài)度 4.5持平
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持續(xù)盈利的秘訣 黃鳴
只有明智地舍,才有長久地得!做企業(yè)就像談戀愛:婚前,天底下的人任你選,選得多,才可靠;婚后,要放棄大多數(shù)的人,守得住,才幸福;…
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中外教育比較集錦
傳統(tǒng)價值鏈的創(chuàng)造流程 劉銳
一個實物類型的產(chǎn)品,它從研發(fā)設(shè)計開始,從有這個創(chuàng)意開始,一直到最終交付給我們的終端用戶的手中。它是不是需要經(jīng)歷一系…
營銷四步4:做足文化 楊杜
與顧客建立血緣關(guān)系,才能談笑間攻城拔寨。 "手中無劍,心中有劍",這是武林中的高手,更是營銷的最高境界?!?/p>
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仁者無敵之管理必修國學(xué) 安德義
不靠權(quán),不靠錢,打動人心的魅力,凝聚人氣的力量。 用權(quán)力管人,管得了人管不住心;用財力管人,管得了一時管…
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什么是金融思維? 徐剛
直銷必將被眾籌所取代 劉銳
對于任何一個商業(yè)體來講,實際上我們需要的無非就是一批能夠持久消費持續(xù)忠誠的顧客,你只需要有這樣一批忠實的顧客群體,…
新勞動法解密——用新法管人 劉昊斌
人力資源經(jīng)理們!還在為新勞動合同法的頒布而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢嗎?還在采取一些為規(guī)避風(fēng)險而因噎廢食的做法嗎?了解新法的本質(zhì),了…
營銷四步3:做強(qiáng)品牌 劉海峰
在顧客心中烙個印,才能決勝千里之外。 上兵伐謀,決戰(zhàn)商場,關(guān)鍵不在于有沒有錢,而在于有沒有頭腦。想贏得消…
二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則 劉銳
我們的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)老板以及二次轉(zhuǎn)型升級、要二次創(chuàng)業(yè)的老板,我們現(xiàn)在要如何創(chuàng)業(yè),我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?…
魅力心態(tài) 周正
破解5大困境:工作越來越忙;時間越來越少;身體越來越差;煩惱越來越多;生活越來越乏! 同樣的問題,為什…
新服務(wù)力 李羿峰
人人都是服務(wù)員,行行都是服務(wù)業(yè),環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈。服務(wù)有多少,利潤就有多少。除了銷售和市場,還有什么影響企業(yè)的明天?除了人力和財…
股權(quán)眾籌與債權(quán)眾籌的區(qū)別 劉銳
在我們國家也有非常多的股權(quán)眾籌的平臺,那么股權(quán)眾籌跟債權(quán)眾籌的區(qū)別是什么?股權(quán)眾籌首先是股權(quán)投資的一種,股權(quán)投資我…
周鴻祎說:企業(yè)轉(zhuǎn)型
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實施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ) 劉銳
實施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ)呢?我們來看現(xiàn)在有幾大非常熱點的話題:首先是大數(shù)據(jù),第二是互聯(lián)網(wǎng),第三是移動終端,第四是社…
周鴻祎說:互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
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戰(zhàn)略性人力資源管理 許玉林
"如果我可以帶走微軟的研究團(tuán)隊,我可以創(chuàng)造另一個微軟。" ——比爾·蓋茨 "一名…
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周鴻祎說:商業(yè)計劃書
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眾籌模式的最大價值 劉銳
眾籌的價值在于,他首先讓用戶的參與感非常強(qiáng)烈,你可以準(zhǔn)確的去預(yù)測市場的需求,因為所有的眾籌一定是客戶參與進(jìn)來才會產(chǎn)…
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談判與簽約 金正昆
債權(quán)眾籌與P2P模式 劉銳
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮,那么債權(quán)眾籌P2P的這種模式,現(xiàn)在是大行其道。那么債權(quán)眾籌對于我們的廣大中小企業(yè)的企業(yè)家來…
眾籌與團(tuán)購的區(qū)別 劉銳
我們大家一定知道團(tuán)購這種業(yè)態(tài),那么很多人在理解眾籌的時候,他會天然地想到眾籌是產(chǎn)品的預(yù)售,是產(chǎn)品的團(tuán)購。那么團(tuán)購在…
眾籌的成功因素:與用戶合謀 劉銳
我們現(xiàn)在看到的非常多的涌現(xiàn)出來的這些互聯(lián)網(wǎng)的品牌,無一不是充分地利用了跟用戶合謀這一點快速地?fù)屨剂耸袌龅闹聘唿c。像…
信用與社會 章政
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