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東方燕園
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課程 4.5

老師 4.5

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網(wǎng)校動態(tài)評分與同行相比

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98個結果
周鴻祎說:企業(yè)轉型

周鴻祎說:企業(yè)轉型

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周鴻祎說:互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

周鴻祎說:互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

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2.00

1課時
周鴻祎說:商業(yè)計劃書

周鴻祎說:商業(yè)計劃書

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10.00

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周鴻祎說:創(chuàng)始團隊股權分配

周鴻祎說:創(chuàng)始團隊股權分配

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周鴻祎說:側翼  速度  聚焦

周鴻祎說:側翼  速度  聚焦

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4.00

1課時
周鴻祎說:跨界創(chuàng)業(yè)

周鴻祎說:跨界創(chuàng)業(yè)

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周鴻祎說:創(chuàng)業(yè)心態(tài)

周鴻祎說:創(chuàng)業(yè)心態(tài)

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5.00

1課時
打造你的成癮商業(yè)模式(上)  劉銳

打造你的成癮商業(yè)模式(上)  劉銳

什么是成癮的商業(yè)模式呢?如果說我知道有很多人會抽煙,抽煙一定會上癮,所以煙草這個生意在中國在全世界來講都是非常好的…

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1課時
成功者的共同基因  劉銳

成功者的共同基因  劉銳

成功眾籌的前提是什么呢?成功眾籌的前提一定是對于我們的商業(yè)模式進行完整的、完善的這些優(yōu)化和梳理,也就是說好的商業(yè)?!?/p>

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1.00

1課時
二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則  劉銳

二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則  劉銳

我們的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)老板以及二次轉型升級、要二次創(chuàng)業(yè)的老板,我們現(xiàn)在要如何創(chuàng)業(yè),我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要遵循什么樣的標準?…

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1課時
眾籌案例:快時尚眼鏡  劉銳

眾籌案例:快時尚眼鏡  劉銳

大家看到的這幅圖也是我們在微信移動端做的眾籌的傳播方案,這個方案的標題叫萬萬沒想到,一次眾籌六年每年免費換新的眼鏡…

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2.00

1課時
實操分析:黃祖黃酒的品牌經(jīng)營模式和眾籌方案  劉銳

實操分析:黃祖黃酒的品牌經(jīng)營模式和眾籌方案  劉銳

大家看到的這張圖是我跟這個企業(yè)創(chuàng)始人的合影,這個企業(yè)說起來也非常有意思,這個企業(yè)的創(chuàng)始人是一個80后的女士,她是中…

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3課時
直銷必將被眾籌所取代  劉銳

直銷必將被眾籌所取代  劉銳

對于任何一個商業(yè)體來講,實際上我們需要的無非就是一批能夠持久消費持續(xù)忠誠的顧客,你只需要有這樣一批忠實的顧客群體,…

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1課時
實操分析:美麗島眼鏡店的五位一體理念  劉銳

實操分析:美麗島眼鏡店的五位一體理念  劉銳

我們是如何運用眾籌的模式讓這家比較成功的眼鏡企業(yè)再進一步進行升級的,之前我們也講到有一個傳統(tǒng)的價值鏈的創(chuàng)造流程,那…

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眾籌案例:5年50家連鎖的美麗島眼鏡店  劉銳

眾籌案例:5年50家連鎖的美麗島眼鏡店  劉銳

這是一個傳統(tǒng)的企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉型的典型的范例,那么這個案例是這樣的,我們來講一群不懂眼鏡的人如何再造眼鏡…

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2.00

1課時
眾籌模式的最大價值  劉銳

眾籌模式的最大價值  劉銳

眾籌的價值在于,他首先讓用戶的參與感非常強烈,你可以準確的去預測市場的需求,因為所有的眾籌一定是客戶參與進來才會產(chǎn)…

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1.00

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實施眾籌需要哪些技術基礎  劉銳

實施眾籌需要哪些技術基礎  劉銳

實施眾籌需要哪些技術基礎呢?我們來看現(xiàn)在有幾大非常熱點的話題:首先是大數(shù)據(jù),第二是互聯(lián)網(wǎng),第三是移動終端,第四是社…

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1課時
股權眾籌與債權眾籌的區(qū)別  劉銳

股權眾籌與債權眾籌的區(qū)別  劉銳

在我們國家也有非常多的股權眾籌的平臺,那么股權眾籌跟債權眾籌的區(qū)別是什么?股權眾籌首先是股權投資的一種,股權投資我…

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1課時
債權眾籌與P2P模式  劉銳

債權眾籌與P2P模式  劉銳

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮,那么債權眾籌P2P的這種模式,現(xiàn)在是大行其道。那么債權眾籌對于我們的廣大中小企業(yè)的企業(yè)家來…

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1課時
眾籌案例:《風口》出版方案、歷程和成功因素  劉銳

眾籌案例:《風口》出版方案、歷程和成功因素  劉銳

現(xiàn)在來讓我們來看一下我們自己在國內操作的眾籌案例,它也創(chuàng)造了一個新的記錄,我們做的這樣的一個眾籌是在出版行業(yè)的眾籌…

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10.00

3課時
眾籌的成功因素:與用戶合謀  劉銳

眾籌的成功因素:與用戶合謀  劉銳

我們現(xiàn)在看到的非常多的涌現(xiàn)出來的這些互聯(lián)網(wǎng)的品牌,無一不是充分地利用了跟用戶合謀這一點快速地搶占了市場的制高點。像…

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1課時
眾籌與團購的區(qū)別  劉銳

眾籌與團購的區(qū)別  劉銳

我們大家一定知道團購這種業(yè)態(tài),那么很多人在理解眾籌的時候,他會天然地想到眾籌是產(chǎn)品的預售,是產(chǎn)品的團購。那么團購在…

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實操分析:Pebble智能手表的成功因素  劉銳

實操分析:Pebble智能手表的成功因素  劉銳

Pebble智能手表為什么眾籌可以讓它募集超過1000萬美金,我們來看一下,它具體的眾籌方案是怎么制定的,它的眾籌…

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眾籌案例:Pebble智能手表  劉銳

眾籌案例:Pebble智能手表  劉銳

這個智能手表它的名字叫pebble,它是一個25歲的年輕人叫艾瑞克,這個人他還不是美國人,他是歐洲人。他在美國創(chuàng)業(yè)…

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