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東方燕園
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課程 4.5

老師 4.5

服務(wù) 4.5

東方燕園

2009年7月入駐

好評(píng)率100%

網(wǎng)校動(dòng)態(tài)評(píng)分與同行相比

課程內(nèi)容 4.5持平

老師魅力 4.5持平

服務(wù)態(tài)度 4.5持平

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不限 周鴻祎說 眾籌 跨界 富士康 忠誠(chéng)與信仰 曾國(guó)藩 左宗棠 李鴻章 談判實(shí)務(wù) 大數(shù)據(jù) 旅游禮儀 李真順講口才
確定
98個(gè)結(jié)果
周鴻祎說:企業(yè)轉(zhuǎn)型

周鴻祎說:企業(yè)轉(zhuǎn)型

默認(rèn)類目

5.00

1課時(shí)
周鴻祎說:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略

周鴻祎說:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略

默認(rèn)類目

2.00

1課時(shí)
周鴻祎說:商業(yè)計(jì)劃書

周鴻祎說:商業(yè)計(jì)劃書

默認(rèn)類目

10.00

1課時(shí)
周鴻祎說:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配

周鴻祎說:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配

默認(rèn)類目

5.00

1課時(shí)
周鴻祎說:側(cè)翼  速度  聚焦

周鴻祎說:側(cè)翼  速度  聚焦

默認(rèn)類目

4.00

1課時(shí)
周鴻祎說:跨界創(chuàng)業(yè)

周鴻祎說:跨界創(chuàng)業(yè)

默認(rèn)類目

5.00

1課時(shí)
周鴻祎說:創(chuàng)業(yè)心態(tài)

周鴻祎說:創(chuàng)業(yè)心態(tài)

默認(rèn)類目

5.00

1課時(shí)
打造你的成癮商業(yè)模式(上)  劉銳

打造你的成癮商業(yè)模式(上)  劉銳

什么是成癮的商業(yè)模式呢?如果說我知道有很多人會(huì)抽煙,抽煙一定會(huì)上癮,所以煙草這個(gè)生意在中國(guó)在全世界來(lái)講都是非常好的…

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1課時(shí)
成功者的共同基因  劉銳

成功者的共同基因  劉銳

成功眾籌的前提是什么呢?成功眾籌的前提一定是對(duì)于我們的商業(yè)模式進(jìn)行完整的、完善的這些優(yōu)化和梳理,也就是說好的商業(yè)?!?/p>

默認(rèn)類目

1.00

1課時(shí)
二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則  劉銳

二次創(chuàng)業(yè)的博克斯法則  劉銳

我們的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)老板以及二次轉(zhuǎn)型升級(jí)、要二次創(chuàng)業(yè)的老板,我們現(xiàn)在要如何創(chuàng)業(yè),我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?…

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1課時(shí)
眾籌案例:快時(shí)尚眼鏡  劉銳

眾籌案例:快時(shí)尚眼鏡  劉銳

大家看到的這幅圖也是我們?cè)谖⑿乓苿?dòng)端做的眾籌的傳播方案,這個(gè)方案的標(biāo)題叫萬(wàn)萬(wàn)沒想到,一次眾籌六年每年免費(fèi)換新的眼鏡…

默認(rèn)類目

2.00

1課時(shí)
實(shí)操分析:黃祖黃酒的品牌經(jīng)營(yíng)模式和眾籌方案  劉銳

實(shí)操分析:黃祖黃酒的品牌經(jīng)營(yíng)模式和眾籌方案  劉銳

大家看到的這張圖是我跟這個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的合影,這個(gè)企業(yè)說起來(lái)也非常有意思,這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人是一個(gè)80后的女士,她是中…

默認(rèn)類目

10.00

3課時(shí)
直銷必將被眾籌所取代  劉銳

直銷必將被眾籌所取代  劉銳

對(duì)于任何一個(gè)商業(yè)體來(lái)講,實(shí)際上我們需要的無(wú)非就是一批能夠持久消費(fèi)持續(xù)忠誠(chéng)的顧客,你只需要有這樣一批忠實(shí)的顧客群體,…

默認(rèn)類目
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1課時(shí)
實(shí)操分析:美麗島眼鏡店的五位一體理念  劉銳

實(shí)操分析:美麗島眼鏡店的五位一體理念  劉銳

我們是如何運(yùn)用眾籌的模式讓這家比較成功的眼鏡企業(yè)再進(jìn)一步進(jìn)行升級(jí)的,之前我們也講到有一個(gè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈的創(chuàng)造流程,那…

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5.00

1課時(shí)
眾籌案例:5年50家連鎖的美麗島眼鏡店  劉銳

眾籌案例:5年50家連鎖的美麗島眼鏡店  劉銳

這是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型的典型的范例,那么這個(gè)案例是這樣的,我們來(lái)講一群不懂眼鏡的人如何再造眼鏡…

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2.00

1課時(shí)
眾籌模式的最大價(jià)值  劉銳

眾籌模式的最大價(jià)值  劉銳

眾籌的價(jià)值在于,他首先讓用戶的參與感非常強(qiáng)烈,你可以準(zhǔn)確的去預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求,因?yàn)樗械谋娀I一定是客戶參與進(jìn)來(lái)才會(huì)產(chǎn)…

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1.00

1課時(shí)
實(shí)施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ)  劉銳

實(shí)施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ)  劉銳

實(shí)施眾籌需要哪些技術(shù)基礎(chǔ)呢?我們來(lái)看現(xiàn)在有幾大非常熱點(diǎn)的話題:首先是大數(shù)據(jù),第二是互聯(lián)網(wǎng),第三是移動(dòng)終端,第四是社…

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1課時(shí)
股權(quán)眾籌與債權(quán)眾籌的區(qū)別  劉銳

股權(quán)眾籌與債權(quán)眾籌的區(qū)別  劉銳

在我們國(guó)家也有非常多的股權(quán)眾籌的平臺(tái),那么股權(quán)眾籌跟債權(quán)眾籌的區(qū)別是什么?股權(quán)眾籌首先是股權(quán)投資的一種,股權(quán)投資我…

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1課時(shí)
債權(quán)眾籌與P2P模式  劉銳

債權(quán)眾籌與P2P模式  劉銳

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮,那么債權(quán)眾籌P2P的這種模式,現(xiàn)在是大行其道。那么債權(quán)眾籌對(duì)于我們的廣大中小企業(yè)的企業(yè)家來(lái)…

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1課時(shí)
眾籌案例:《風(fēng)口》出版方案、歷程和成功因素  劉銳

眾籌案例:《風(fēng)口》出版方案、歷程和成功因素  劉銳

現(xiàn)在來(lái)讓我們來(lái)看一下我們自己在國(guó)內(nèi)操作的眾籌案例,它也創(chuàng)造了一個(gè)新的記錄,我們做的這樣的一個(gè)眾籌是在出版行業(yè)的眾籌…

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10.00

3課時(shí)
眾籌的成功因素:與用戶合謀  劉銳

眾籌的成功因素:與用戶合謀  劉銳

我們現(xiàn)在看到的非常多的涌現(xiàn)出來(lái)的這些互聯(lián)網(wǎng)的品牌,無(wú)一不是充分地利用了跟用戶合謀這一點(diǎn)快速地?fù)屨剂耸袌?chǎng)的制高點(diǎn)。像…

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1課時(shí)
眾籌與團(tuán)購(gòu)的區(qū)別  劉銳

眾籌與團(tuán)購(gòu)的區(qū)別  劉銳

我們大家一定知道團(tuán)購(gòu)這種業(yè)態(tài),那么很多人在理解眾籌的時(shí)候,他會(huì)天然地想到眾籌是產(chǎn)品的預(yù)售,是產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)。那么團(tuán)購(gòu)在…

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1.00

1課時(shí)
實(shí)操分析:Pebble智能手表的成功因素  劉銳

實(shí)操分析:Pebble智能手表的成功因素  劉銳

Pebble智能手表為什么眾籌可以讓它募集超過1000萬(wàn)美金,我們來(lái)看一下,它具體的眾籌方案是怎么制定的,它的眾籌…

默認(rèn)類目

1.00

1課時(shí)
眾籌案例:Pebble智能手表  劉銳

眾籌案例:Pebble智能手表  劉銳

這個(gè)智能手表它的名字叫pebble,它是一個(gè)25歲的年輕人叫艾瑞克,這個(gè)人他還不是美國(guó)人,他是歐洲人。他在美國(guó)創(chuàng)業(yè)…

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1.00

1課時(shí)