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老師好，我公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，公司屬集團性質(zhì)（500多人），自從有了互聯(lián)網(wǎng)+以后，公司組織架構(gòu)也發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在是扁平化管理，依照現(xiàn)有的管理職級劃分，現(xiàn)有20多個部門的管理人員的月度考核直接歸總裁評分，總裁覺得工作量較大是其一，其二是他的管理偏向銷售，研發(fā)人員的考評他評分覺得有難度。他提議只對這些人的工作態(tài)度評分且占20%的權(quán)重，另外的80%考核如何評分誰來評分讓我們績效組設(shè)計，針對此情況希望能得到老師的指點。

2016.04.19 15:34 來源： 学会OKR，绩效管理都不怕