學(xué)會(huì)OKR，績(jī)效管理都不怕
同行業(yè)公司現(xiàn)在使用OKR
老板讓我也制定出OKR的方案
該從何下手？

公司的績(jī)效考核一直都采用KPI
聽(tīng)說(shuō)OKR的效果也很好
適合不適合我們企業(yè)呢？
適合的話應(yīng)該如何設(shè)置？

這門(mén)課程講給你一個(gè)完整的答案

在BSC、KPI占據(jù)了半壁江山的績(jī)效管理領(lǐng)域里，一種非常有效的企業(yè)管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經(jīng)過(guò)多年在GOOGLE、FACEBOOK等實(shí)施，有效地促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的HR對(duì)OKR的認(rèn)知存在眾多的誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)了定制目標(biāo)不準(zhǔn)確，關(guān)鍵手段不清晰，嚴(yán)重的制約了OKR作用的發(fā)揮甚至對(duì)OKR的誤解很深。
本次課程在積累了多個(gè)企業(yè)OKR運(yùn)作案例經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效管理的理念，從為什么出現(xiàn)OKR開(kāi)始，正確認(rèn)知OKR，運(yùn)用OKR，幫助學(xué)員輕松玩轉(zhuǎn)OKR，并給出了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)崗位的設(shè)計(jì)的樣例和模板，確保學(xué)員在正確理解的基礎(chǔ)上，有效的推行OKR，真正實(shí)現(xiàn)OKR對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

【課程特色】
1、基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的績(jī)效管理需求出發(fā)，以成功實(shí)施企業(yè)為咨詢背景，研究、開(kāi)發(fā)的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指標(biāo)體系和指標(biāo)庫(kù)
2、以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分塊對(duì)OKR的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行講解，每小節(jié)的都配有相應(yīng)的工具、模板和實(shí)施作業(yè)安排，確保課程內(nèi)容的可轉(zhuǎn)化
3、模塊化的內(nèi)容便于學(xué)員進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)并根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)

【課程內(nèi)容】
一、 為什么有OKR
管理方式演進(jìn)背后的邏輯
為何OKR備受企業(yè)的青睞
二、 什么是OKR
你真的懂OKR？
OKR與企業(yè)生命周期的關(guān)系
三、 如何玩轉(zhuǎn)OKR
1、 如何設(shè)定OKR的目標(biāo)
2、 如何做好OKR的實(shí)施管控
3、 如何做OKR的反饋
4、 如何做OKR的改進(jìn)
5、 樣例之標(biāo)桿企業(yè)如何做OKR
6、 樣例之小企業(yè)如何做OKR
7、 樣例之傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR
8、 OKR實(shí)施難點(diǎn)之厘清績(jī)效管理工具
9、 OKR實(shí)施難點(diǎn)之如何避免OKR流于形式
10、 OKR實(shí)施難點(diǎn)之常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)
四、工具包

【主講老師】
北京航空航天大學(xué)人力資源專家顧問(wèn)、北京建工集團(tuán)客座教授、曾任匯豐銀行高管、翰威特咨詢公司專家顧問(wèn)、正略鈞策專家顧問(wèn)；資深人力資源管理專家，獨(dú)立研發(fā)職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展課程體系的踐行者；

【授課形式及其他】
錄播課程，隨時(shí)報(bào)名隨時(shí)學(xué)習(xí)
共12課時(shí)，時(shí)長(zhǎng)共2小時(shí)17分鐘
電腦PC+手機(jī)APP均可學(xué)習(xí)
有效期1年<自開(kāi)通之日起計(jì)算>

【課程咨詢】
小秘書(shū)微信號(hào)：onlyhr001

?

特別提醒：

課程每一小節(jié)都需要學(xué)員根據(jù)每小節(jié)的內(nèi)容結(jié)合樣例和企業(yè)的實(shí)際情況提交作業(yè)的，請(qǐng)同學(xué)們配合完成，確保學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以落地和實(shí)施。