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內(nèi)控網(wǎng)摘要：該論文從評(píng)價(jià)任正非“決不允許為了風(fēng)險(xiǎn)控制，把業(yè)務(wù)部門(mén)逼上梁山，金融合規(guī)的目標(biāo)是多產(chǎn)糧食，而不是影響或阻礙糧食的生產(chǎn)”的講話入手，闡述了內(nèi)部控制與運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)系，結(jié)合境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)制要求，進(jìn)而參照國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)（ICI）五大業(yè)務(wù)循環(huán)控制的原理，開(kāi)展定量分解-平衡點(diǎn)的理論建模探索，建立“風(fēng)控與效率的平衡模型”，并從企業(yè)五大業(yè)務(wù)循環(huán)、計(jì)算機(jī)ERP、OA嵌入和反舞弊幾個(gè)方面定性分解-影響平衡點(diǎn)因素，提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及風(fēng)險(xiǎn)容忍度組合原則。
該論文重點(diǎn)詮釋了企業(yè)高級(jí)管理層所需的“效率優(yōu)先”內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步完善“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”內(nèi)部控制體系的最終目的，對(duì)探討企業(yè)內(nèi)控體系的發(fā)展方向有積極的指導(dǎo)意義。

漫談風(fēng)控與效率的平衡之美

作者：大健康國(guó)際集團(tuán)控股有限公司  葛俊明  徐燕

     一般情形下，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系大約是對(duì)立的，是對(duì)立統(tǒng)一的哲學(xué)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)往往通過(guò)一系列的內(nèi)部控制制度的落實(shí)來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，促使業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)遵守相應(yīng)流程減少失誤和損失。在這種制約的背后，會(huì)有一部分效率的犧牲。這是對(duì)立方面的關(guān)系，而所謂統(tǒng)一，就是兩者的目標(biāo)是一致的，那就是減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，謀求更大的發(fā)展。而如何能在風(fēng)控與效率之間，尋求一種平衡之美，而不是距離之美，是很多企業(yè)都想做的一件事。

一、解析任正非先生的風(fēng)控理念

     前不久看到“深圳供應(yīng)鏈”微信公眾號(hào)于2017年11月2日發(fā)的一則微文：《華為任正非簽發(fā)112號(hào)文：決不允許為了風(fēng)險(xiǎn)控制，把業(yè)務(wù)部門(mén)逼上梁山，金融合規(guī)的目標(biāo)也是多產(chǎn)糧食，而不是影響或阻礙糧食的生產(chǎn)》，這是任正非先生在倫敦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心（FRCC）聽(tīng)取貿(mào)易合規(guī)和金融合規(guī)匯報(bào)的講話，共十個(gè)方面，對(duì)理解風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)系很有啟示，體現(xiàn)了華為風(fēng)險(xiǎn)管理的“高層基調(diào)”。

    1、肯定風(fēng)控業(yè)績(jī)：

    任正非先生首先肯定了風(fēng)控業(yè)績(jī)，也就是在華為“倫敦風(fēng)險(xiǎn)控制中心成立4年以來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，這就是成績(jī)”，“小漏洞就很容易被抓住和放大”。這實(shí)際上是說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和意義，那就是：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避威脅的誘因，使風(fēng)險(xiǎn)最小化（就是任正非先生所說(shuō)的公司沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題），從而順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

    2、突出效率優(yōu)先：

    這是任正非先生此篇講話的核心精神。“金融合規(guī)要服務(wù)于業(yè)務(wù)”，“金融合規(guī)的管理要適度”，“金融合規(guī)的目標(biāo)也是多產(chǎn)糧食，而不是影響或阻礙糧食的生產(chǎn)”，“文件不要面面俱到，否則會(huì)抓不到重點(diǎn)”，“集團(tuán)和一線都是我們的服務(wù)對(duì)象，為集團(tuán)服務(wù)，價(jià)值要體現(xiàn)在有效控制上，為一線服務(wù)，價(jià)值要體現(xiàn)在多產(chǎn)糧食上”，。這些理念是站在管理者的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和運(yùn)營(yíng)效率之間關(guān)系的把握，具有重要的指導(dǎo)意義。試想，如果出現(xiàn)官僚主義或本位主義的風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)嚴(yán)（咱不說(shuō)其他經(jīng)營(yíng)及環(huán)境等因素），而使企業(yè)效率低下，市場(chǎng)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)力下降，被對(duì)手超越，企業(yè)生存受到威脅，這是決策者不愿看到的，在經(jīng)營(yíng)者的心中，效率是第一位的，風(fēng)險(xiǎn)控制是要以不能?chē)?yán)重阻礙業(yè)務(wù)為條件的和有度的。這也是管理者和風(fēng)控者的視角不同而形成的：

    ·管理者看待控制--以效率為導(dǎo)向--正面的角度

    ·風(fēng)控者看待控制--以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向--負(fù)面的角度

    3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者提出了更高的要求，賦予了更多期待：

    “臺(tái)風(fēng)來(lái)了，不是放棄水稻，還要把水稻扶起來(lái)，這樣雖然會(huì)減產(chǎn)，但還是會(huì)有糧食。”“必要時(shí)，你們要背上書(shū)包，拿上鐵鍬，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)一同在戰(zhàn)壕中解決問(wèn)題”，“專家要到一線去蹲點(diǎn)，要知曉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要知曉風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)，這樣循環(huán)迭代管理矩陣就建立起來(lái)了”，“風(fēng)控中心要走出圍墻，要走到現(xiàn)實(shí)生活中去”，“滾上一身泥巴，就是真正的專家”，“藍(lán)軍不僅要挑戰(zhàn)紅軍，而且要拿出比紅軍更優(yōu)的方案，怎樣去合規(guī)產(chǎn)糧”。任正非先生的這些論斷，給風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)賦予了危機(jī)管理的職責(zé)，不僅要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、建立內(nèi)控制度及監(jiān)督執(zhí)行，還要預(yù)訂危機(jī)出現(xiàn)后的反應(yīng)計(jì)劃，既要系統(tǒng)化，有專家高度和專業(yè)水準(zhǔn)，又要理論聯(lián)系實(shí)際，到一線體驗(yàn)風(fēng)控情境，在成功完成組織目標(biāo)也就是多產(chǎn)糧食的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范疇，將風(fēng)險(xiǎn)控制融合在管理流程中。

    4、動(dòng)態(tài)平衡的決策者寬容：

    在高層基調(diào)所決定的內(nèi)控環(huán)境下，決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)好惡程度也決定了風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的“松緊度”。“法律上有風(fēng)險(xiǎn)和障礙的地方，不能一概說(shuō)NO，而是要找到合規(guī)方案，指導(dǎo)一線如何合規(guī)地將業(yè)務(wù)做成，最終目標(biāo)還是要緊緊鎖定在多產(chǎn)糧食上”，“不要把業(yè)務(wù)逼上梁山”，“減少報(bào)表數(shù)量”。這是任先生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度的基本態(tài)度，也是給予經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)效率優(yōu)先的權(quán)益保障。很多有成就的企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度的喜好是偏中上水平，認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益，敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能前進(jìn)，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有可能就會(huì)停滯，而過(guò)度控制風(fēng)險(xiǎn)就束縛了業(yè)務(wù)部門(mén)的手腳，導(dǎo)致效率方面的問(wèn)題，從而對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)諸如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就會(huì)給予一定的寬容，允許他們?cè)谇斑M(jìn)中犯錯(cuò)（并非原則性觸及底線的錯(cuò)誤），在動(dòng)態(tài)中糾錯(cuò)。

    在此情況下，風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的專家一方面要通過(guò)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好度，來(lái)設(shè)計(jì)整體風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)度，一方面也要爭(zhēng)取決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的寬容度，也就是較客觀地計(jì)算出適當(dāng)控制的強(qiáng)度下可能出現(xiàn)的寬容風(fēng)險(xiǎn)額度，給決策者呈報(bào)以進(jìn)行心理上的接受。否則一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，造成風(fēng)險(xiǎn)損失，可能會(huì)歸咎于風(fēng)控部門(mén)沒(méi)有把好關(guān)，即便這些事件是在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)的。這樣，風(fēng)控與效率之間是一種競(jìng)合的和諧關(guān)系，其適當(dāng)性表現(xiàn)為：

    ·控制適當(dāng)--風(fēng)險(xiǎn)減少

    ·控制過(guò)度--效率降低

    ·控制不足--財(cái)產(chǎn)損失

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)制要求

    實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理一定程度上是企業(yè)內(nèi)部的自然需求，而進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、高水平的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，除了企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)水平、防范公司風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)外，還要符合監(jiān)管需要，特別是上市公司。

    1、在美國(guó)：

    美國(guó)是較早系統(tǒng)性重視內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)家。根據(jù)《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》的闡述，進(jìn)入21世紀(jì)美國(guó)出現(xiàn)了安然、世通、安達(dá)信等公司欺詐及破產(chǎn)等丑聞，干擾了市場(chǎng)秩序、重創(chuàng)了投資者信心，由此催生了《2002年上市公司會(huì)計(jì)改革和投資者保護(hù)法案》，也稱《薩班斯-奧克斯利法案》（簡(jiǎn)稱《薩-奧法案》或《薩班斯法案》），由于該法案80%的內(nèi)容或措施與內(nèi)部控制有關(guān)，故也稱內(nèi)部控制法案。該法案開(kāi)啟了美國(guó)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)整合時(shí)代。此后，位于美國(guó)佛羅里達(dá)奧蘭多的國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)（ICI）因運(yùn)而生，該協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)研制出以《薩-奧法案》和COSO（美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì)）內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)的世界一流水平的內(nèi)部控制和公司治理指南以及專業(yè)評(píng)估技術(shù)和解決方案，作為一個(gè)職業(yè)團(tuán)體成為國(guó)際內(nèi)部控制領(lǐng)域的代表。

    如今，在美國(guó)上市的公司必須遵從《薩-奧法案》等規(guī)范要求，提供公司內(nèi)部控制的評(píng)估及報(bào)告，作為上市文件的一部分（404內(nèi)控），而該法案的意向目標(biāo)也被更多國(guó)家或地區(qū)效仿和借鑒，其意向目標(biāo)基本為七個(gè)方面：

    ·改善公眾對(duì)公司會(huì)計(jì)和報(bào)告的信任感；

    ·使公司高級(jí)管理層能夠?qū)ζ湫袨楦迂?fù)責(zé)；

    ·增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、披露及內(nèi)部控制措施；

    ·鼓勵(lì)和支持自行檢舉者；

    ·確保保留必需的證據(jù)；

    ·增強(qiáng)董事會(huì)，尤其是董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)管職責(zé)；

    ·增強(qiáng)獨(dú)立審計(jì)師的獨(dú)立性

    2、在中國(guó)香港

    2005年，香港聯(lián)合交易所有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)交所”）推出了證券上市規(guī)則附錄十四：《企業(yè)管治守則》和《企業(yè)管治報(bào)告》（以下合稱《守則》）。2016年1月1日起的會(huì)計(jì)期間，實(shí)施了新修訂的守則。體現(xiàn)了香港對(duì)上市公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管路徑。主要修訂的方面有：

    ·趨向國(guó)際慣例，將其中內(nèi)部監(jiān)控（即“內(nèi)部控制”）小標(biāo)題擴(kuò)展為《風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控》；

    ·界定董事會(huì)及管理層就發(fā)行人的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的角色與職責(zé)；

    ·厘清董事會(huì)有持續(xù)責(zé)任監(jiān)察發(fā)行人的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)；

    ·提升發(fā)行人風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的披露責(zé)任；

    ·提升發(fā)行人內(nèi)部審核（即“內(nèi)部審計(jì)”）的責(zé)任，以加強(qiáng)對(duì)發(fā)行人風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)察；

    ·新增審核委員會(huì)（即“審計(jì)委員會(huì)”）的職權(quán)范圍（即增加“風(fēng)險(xiǎn)管理”的內(nèi)容）。

    3、在中國(guó)內(nèi)地

    2008年6月，我國(guó)財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)），被稱為中國(guó)版《薩-奧法案》，是我國(guó)第一部加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益的重要法規(guī)文件。并在其后陸續(xù)發(fā)布了18項(xiàng)應(yīng)用指引，1項(xiàng)評(píng)價(jià)指引，1項(xiàng)審計(jì)指引；上交所、深交所、國(guó)資委又分別發(fā)布《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件，形成了比較完備的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)制度系統(tǒng)。

    可以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管，已經(jīng)成了很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)治理的共識(shí)。

三、探求風(fēng)控與效率的平衡模型

     1、風(fēng)控的金字塔層級(jí)內(nèi)涵：

    有風(fēng)險(xiǎn)，才有控制。而控制，是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)控制包含了三個(gè)方面的層級(jí)，如下圖：

    2、定量分解-平衡點(diǎn)的理論建模探索

   ·坐標(biāo)圖（探索性地設(shè)立）：

    對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何尋找到風(fēng)控與效率的平衡點(diǎn)，以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)和控制實(shí)施，是比較重要而又有一定難度的事情。

    本文假設(shè)控制成本與風(fēng)險(xiǎn)損失是一種線性的反比例關(guān)系，建立圖形如下：

    這里，L為控制總成本曲線，H為風(fēng)險(xiǎn)損失曲線，O為兩條曲線的交點(diǎn)，即平衡點(diǎn)。隨著控制總成本的減低，相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)損失會(huì)上升；如果決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，風(fēng)險(xiǎn)曲線H就會(huì)右移，交點(diǎn)移至O2，相應(yīng)地控制投入總成本可以或可能偏低；反之，如果決策者的風(fēng)險(xiǎn)喜好較低，則風(fēng)險(xiǎn)曲線H就會(huì)左移，交點(diǎn)移至O1，相應(yīng)地控制投入總成本可以或可能偏高。

    ·平衡點(diǎn)公式（探索性地設(shè)立）

    風(fēng)險(xiǎn)管理涉及三項(xiàng)活動(dòng)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、確定該風(fēng)險(xiǎn)的重要程度、確定該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。根據(jù)上述平衡點(diǎn)的原理，我們?cè)O(shè)置基本公式如下：

    K=r（S+G）

    這里，S-實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)損失額=已經(jīng)列支的非常損失+訴訟損失+外部風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的收入減少等

    G-概率損失額=風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率x每次發(fā)生的損失

    r-風(fēng)險(xiǎn)容忍系數(shù)五級(jí)為（低）0-0.25-0.5-0.75-1（高）

    K-控制成本= 企業(yè)文化推廣費(fèi)用額+制度成本額+風(fēng)控導(dǎo)致效率的減低額等

    3、定性分解-影響平衡點(diǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理

    經(jīng)營(yíng)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及在不同風(fēng)險(xiǎn)容忍度情況下的組合示例如下表（本表舉例是不完全的，甚至是探索性的，但是能說(shuō)明一種思考思路和方法以供參考，而且不同性質(zhì)、不同行業(yè)的企業(yè)所關(guān)注點(diǎn)還會(huì)有區(qū)別）

表1 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及風(fēng)險(xiǎn)容忍度組合原則

四、體會(huì)與意義

    對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的跨地區(qū)或跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理將是難以想象的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)今時(shí)代，對(duì)企業(yè)的打擊將可能是毀滅性的。

    而將風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系處理好，找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)，減少執(zhí)業(yè)沖突，有效發(fā)揮風(fēng)控的作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步，符合監(jiān)管要求，使風(fēng)控與效率的關(guān)系從哲學(xué)境界上升到美學(xué)境界。這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制從業(yè)人員來(lái)講，是需要訓(xùn)練的基本功之一。而這方面的探索，從華為任正非先生有關(guān)風(fēng)控與效率關(guān)系的論斷中，會(huì)得到相應(yīng)啟發(fā)。所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)模型的探索，將對(duì)探求這個(gè)平衡點(diǎn)在思路上有所幫助，。但限于筆者的水平，不當(dāng)之處難免，僅意在拋磚引玉，以引起同道重視，不當(dāng)之處還望多多指正！

附錄1 參考文獻(xiàn)：

1、《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》，國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)著，邱健庭、徐莉莉譯，張玉審校，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009年7月第1版，第1次印刷。

2、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 2016年版》，中華人民共和國(guó)財(cái)政部 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì) 中華人民共和國(guó)審計(jì)署 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì) 中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)制定，立信會(huì)計(jì)出版社，2016年2月第1版，第1次印刷。

3、《華為任正非簽發(fā)112號(hào)文：絕不允許為了風(fēng)險(xiǎn)控制，把業(yè)務(wù)部門(mén)逼上梁山，金融合規(guī)的目標(biāo)也是多產(chǎn)糧食，而不是影響或阻礙糧食的生產(chǎn)》，李海平，微信公眾號(hào)“深圳供應(yīng)鏈”，2017年11月2日。

4、《聯(lián)交所<企業(yè)管治守則>風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制章節(jié)修訂解讀》，百度文庫(kù)，jijya2上傳，https://wenku.baidu.com/view/20a7ee02f524ccbff0218461.html###，2017年11月10日。

附錄2 作者簡(jiǎn)介：

葛俊明，大健康國(guó)際集團(tuán)控股有限公司，公司秘書(shū)（即董事會(huì)秘書(shū)）

徐燕，大健康國(guó)際集團(tuán)控股有限公司，內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)副總。

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考試認(rèn)證費(fèi)：3920元；培訓(xùn)費(fèi)9080元，合計(jì)13000元。

聯(lián)系電話：010-68004176、68004186

聯(lián) 系 人：孫老師、邱老師

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