【繼續(xù)教育】關(guān)于2017年度國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格再認(rèn)證和舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班的通知

2017-08-08 12:06
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摘要：關(guān)于2017年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格再認(rèn)證和舉辦繼續(xù)教培訓(xùn)班的通知

關(guān)于2017年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格再認(rèn)證和

繼續(xù)教育培訓(xùn)通知

 

中國(guó)北京

2017.9.22-9.23

主辦：國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部

官方網(wǎng)站：www.neikong.com

 

為促進(jìn)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、保持專業(yè)勝任能力，在國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師們獲得資格證書之初，國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)（ICI）認(rèn)證委員會(huì)要求國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS）和高級(jí)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICP）證書持有者，每年要完成一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，資格證書的有效期為3年，有效期屆滿應(yīng)當(dāng)提交繼續(xù)教育學(xué)分證明并提交再認(rèn)證申請(qǐng)。

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師繼續(xù)教育是證書持有者保持專業(yè)勝任能力的重要手段，使證書持有者的專業(yè)知識(shí)和技能始終保持在應(yīng)有的水平之上，以適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)控法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的需要，確保為所在單位提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的內(nèi)部控制管理服務(wù)。

隨著CICS/CICP再認(rèn)證工作的開展，每年都將有相當(dāng)一批國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師證書持有者的證書認(rèn)證到期，為了滿足國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師證書持有者重新認(rèn)證的需要，根據(jù)國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部2017年工作計(jì)劃，將于2017年9月22日-23日舉辦《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格認(rèn)證繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、繼續(xù)教育課程培訓(xùn)內(nèi)容

系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的國(guó)際內(nèi)部控制前沿知識(shí)；

內(nèi)控法規(guī)、監(jiān)管要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀；

行業(yè)專家內(nèi)控案例和經(jīng)驗(yàn)分享；

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作流程講解；

全方位解決各企業(yè)遇到的內(nèi)控問題。

 

專題課程包括:

專題一：COSO新內(nèi)部控制框架解讀

專題二：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程之采購業(yè)務(wù)內(nèi)控管理

專題三：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程之銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控管理

專題四：行業(yè)內(nèi)控專家經(jīng)驗(yàn)分享

二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)擬邀請(qǐng)已獲得國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部的經(jīng)驗(yàn)豐富的資深專家進(jìn)行授課，多位老師擔(dān)任財(cái)政部企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家。培訓(xùn)方式以面授課為主，同時(shí)輔以溝通交流與現(xiàn)場(chǎng)答疑，案例分享、實(shí)務(wù)操作講解、專家經(jīng)驗(yàn)分享等。切實(shí)幫助內(nèi)控從業(yè)人員提升專業(yè)勝任能力和水平。

三、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控師證書持有人、企業(yè)總經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、監(jiān)察/審計(jì)/財(cái)務(wù)/人力資源/質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人;審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、工程師及企業(yè)管理人員；會(huì)計(jì)、商業(yè)管理、工業(yè)工程等內(nèi)控管理專業(yè)人士。

四、培訓(xùn)費(fèi)用

《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》：

課程培訓(xùn)費(fèi)2800元/人；再認(rèn)證費(fèi)用990元/人。（包含課堂講義、午餐；學(xué)員住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）。（針對(duì)部分CICS/CICP持證人員因上課地點(diǎn)無法參加繼續(xù)教育面授班的情況，國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部特別開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)課程，CICS/CICP持證人員可通過網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)課程完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。）

    匯款方式： 
     戶   名： 中經(jīng)安信息科技（北京）有限公司
    開 戶 行： 中國(guó)工商銀行北京四道口支行
    賬  號(hào)： 02000 49309 20111 0212

五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

2017年9月22-23日舉辦《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》

培訓(xùn)時(shí)間：2017年9月22日～9月23日（共2天）

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京理工大學(xué)國(guó)際教育交流大廈（北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲66號(hào)）。培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)，請(qǐng)見網(wǎng)站通知。詳情請(qǐng)移步：www.neikong.com

六、報(bào)名方式

報(bào)名學(xué)員可致電國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師項(xiàng)目辦公室進(jìn)行報(bào)名，或登錄中國(guó)內(nèi)部控制網(wǎng)www.neikong.com進(jìn)行在線報(bào)名。填寫《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師再認(rèn)證申請(qǐng)表》 發(fā)送至cert@neikong.com

報(bào)名電話：400-098-1119  或致電：010-68004176、68004186

聯(lián) 系 人：孫老師、邱老師

報(bào)名郵箱：cert@neikong.com  

報(bào)名地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街5號(hào)北京理工大學(xué)1號(hào)教學(xué)樓東配樓201室。

郵政編碼：100080

 

 

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師項(xiàng)目辦公室

2017年8月15日

 

 

附件：《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班》部分專題課程大綱

 

專題一:《COSO新內(nèi)部控制框架解讀》

課程名稱

主要內(nèi)容

一、COSO為什么要更新內(nèi)部控制框架

 

   （一）COSO內(nèi)部控制框架及指引概況

   （二）原有內(nèi)控框架為什么需要更新

   （三）新框架項(xiàng)目時(shí)間表

二、COSO內(nèi)控新框架簡(jiǎn)介

   （一）COSO內(nèi)控新框架的七項(xiàng)重要變化

   （二）新框架擴(kuò)展的內(nèi)容

   （三）新框架闡明了有效內(nèi)部控制的原則

   （四）新框架明確了有效內(nèi)部控制的要求

   （五）新框架公開征求意見稿摘要

三、解釋性文件

 

   （一）評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的解釋性工具                

   （二）外部財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制：方法與示例摘要

四、 COSO新舊內(nèi)部控制框架的轉(zhuǎn)換及影響

   （一）新舊框架的轉(zhuǎn)換及影響

   （二）建議的行動(dòng)

五、COSO內(nèi)控新框架對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響 

  （一）借鑒《薩·奧法案》，加強(qiáng)內(nèi)控法制建設(shè)

   （二）跳出財(cái)務(wù)內(nèi)控視角堅(jiān)持全面內(nèi)部控制

   （三）堅(jiān)持內(nèi)控審計(jì)制度，不斷完善內(nèi)控實(shí)施要求

   （四）有效融合COSO兩個(gè)框架

 

專題二： 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程之采購業(yè)務(wù)內(nèi)控管理

課程名稱

主要內(nèi)容

一、內(nèi)部控制與企業(yè)日常管理的關(guān)系

（一）如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制？

（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的靈魂

（三）質(zhì)量管理與內(nèi)控控制的關(guān)系

（四）案例分析:采購管理內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

二、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的意義

（二）采購業(yè)務(wù)的總體要求

（三）采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)

（四）物資采購中反舞弊審計(jì)案例分析

三、采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施

 

（一）編制需求計(jì)劃和采購預(yù)算

（二）請(qǐng)購與審批

（三）供應(yīng)商選擇

（四）確定采購價(jià)格

（五）訂立框架協(xié)議或采購合同

（六）管理供應(yīng)過程

（七）驗(yàn)收

（八）付款

（九）退貨

（十）會(huì)計(jì)控制

四、 采購管理內(nèi)部控制流程

（一）采購管理內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)示例

（二）采購管理內(nèi)部控制矩陣

五、采購管理流程測(cè)試

（一）流程內(nèi)容及特點(diǎn)

（二）測(cè)試關(guān)注要點(diǎn)

（三）可能出現(xiàn)的問題

 

專題三：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)課程之銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控管理

課程名稱

主要內(nèi)容

一、案例分析：華為的營(yíng)銷策略

（一）案例分析：華為的營(yíng)銷策略

二、銷售業(yè)務(wù)控制概述

 

（一）銷售與營(yíng)銷的區(qū)別

（二）銷售業(yè)務(wù)控制的意義

（三）銷售業(yè)務(wù)控制的總體要求

（四）案例分析

三、銷售業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

 

（一）銷售計(jì)劃管理

（二）客戶開發(fā)與信用管理

（三）銷售定價(jià)和信用方式

（四）訂立銷售合同

（五）發(fā)　貨

（六）收　款

（七）客戶服務(wù)

（八）會(huì)計(jì)系統(tǒng)

四、銷售管理內(nèi)部控制流程

（一）銷售管理內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)示例

（二）銷售管理內(nèi)部控制矩陣

五、銷售管理流程測(cè)試

（一）流程內(nèi)容及特點(diǎn)

（二）測(cè)試關(guān)注要點(diǎn)

（三）可能出現(xiàn)的問題

 

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