資質(zhì)認(rèn)證已通過
內(nèi)控網(wǎng)：制造業(yè)內(nèi)控分析、內(nèi)控舉措與內(nèi)控測(cè)評(píng)表單上線開通
摘要：內(nèi)控網(wǎng)：制造業(yè)內(nèi)控分析、內(nèi)控舉措與內(nèi)控測(cè)評(píng)表單上線開通
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一、制造行業(yè)內(nèi)控分析
制造業(yè)企業(yè)是專門提供工業(yè)性勞務(wù)和作業(yè)從事工業(yè)生產(chǎn)的單位。制造業(yè)企業(yè)所需營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金回流慢，內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)安全和完整，有效開展和維持正常運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象和改善經(jīng)營(yíng)管理，以及保護(hù)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠、合法而制定的一項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制。簡(jiǎn)單而言，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是其為了有效保證經(jīng)營(yíng)和管理而所采取的一系列必要的管理措施。其根本目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)管理，以及完善內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行。
隨著中國(guó)改革開放的中國(guó)的企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步深化的不斷發(fā)展，中國(guó)的制造企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。近年來，的緊迫性和逐漸的加深，這些公司也認(rèn)識(shí)到自己的許多不足之處的內(nèi)部控制，并不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部控制管理的重要性自身內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)中國(guó)的制造企業(yè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部控制水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。但是，盡管如此，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制仍然存在許多問題，仍有大批的制造企業(yè)大案、要案被曝光出來，這些企業(yè)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，但是內(nèi)部控制制度沒有被很好的執(zhí)行，特別是內(nèi)部控制環(huán)境還很薄弱，這是導(dǎo)致這些企業(yè)出現(xiàn)問題的重要原因。目前我國(guó)的制造企業(yè)還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)的內(nèi)部控制尚未完善。
一些公司開發(fā)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，正好迎合了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并制定，他們還沒有仔細(xì)做策劃和調(diào)查分析，導(dǎo)致開發(fā)出的內(nèi)部控制不合理或合并不相容職務(wù)，違背了遏制原則其內(nèi)部；他們中的一些摸索出缺乏內(nèi)部控制制度是可行的，這些內(nèi)部的制度沖突的相關(guān)部門，使其難以成功執(zhí)行。
（2）內(nèi)部控制制度設(shè)置不合理。
雖然中國(guó)有很多制造企業(yè)都在根據(jù)相關(guān)文件制定了內(nèi)部控制制度，但水平不高，重要因素是企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量不高，定得不合理，主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制組織不健全，企業(yè)管理人員認(rèn)為，它已經(jīng)開發(fā)了內(nèi)部控制制度是讓員工遵守，他們摸索出了完成這項(xiàng)工作等于，然后在需要工作，對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行單元，嚴(yán)格的制度，反饋機(jī)制工作或程序不建立或改進(jìn)，因此，在一定意義上的內(nèi)部控制制度，只有唯一的裝飾，沒有實(shí)際意義。
（3）內(nèi)部控制制度得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要關(guān)注。
二、制造行業(yè)內(nèi)控舉措
（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的機(jī)械化程度也日益得到提高制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。因此，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部必須建立起完善的內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控企業(yè)面臨的危機(jī)，并在企業(yè)出現(xiàn)反常時(shí)及時(shí)地作出警報(bào)，這樣企業(yè)就可以提前作出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，從而避免或減少企業(yè)的損失。
（2）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置
確定組織應(yīng)符合不相容崗位相分離的原則，對(duì)業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃控制結(jié)構(gòu)有兩個(gè)部分，第一部分是不相容崗位分離，在一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每一步都有執(zhí)行不同peopleIt，所以你能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的效果。其次是企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度完善，因?yàn)閮?nèi)部系統(tǒng)處于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中非常重要的組成部分，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視
可以根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況良好，內(nèi)部控制，可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視內(nèi)部控制發(fā)揮作用的一個(gè)重要因素。該負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制制度，企業(yè)層次的領(lǐng)導(dǎo)層將側(cè)重于內(nèi)部員工起到了很好的作用，但他們可以對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行良好的激勵(lì)。因此，企業(yè)要做到：選擇高素質(zhì)的管理者，建立合理的責(zé)權(quán)制度，建立高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度。
（4）建立內(nèi)部控制的監(jiān)督和約束機(jī)制
制造業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行一種權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。以這種管理制度調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，并根據(jù)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。并建立企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況了一整套有效的激勵(lì)機(jī)制和規(guī)范，還可以通過在產(chǎn)品市場(chǎng)，資本市場(chǎng)和市場(chǎng)的高管中，管理者建立一個(gè)匹配的約束機(jī)制。例如，對(duì)于一個(gè)制造集團(tuán)，下屬企業(yè)和加強(qiáng)公司人員的控制，包括對(duì)子公司的管理人員的任命，確定每年的薪酬和就業(yè)人數(shù)的確定各職能部門各子公司的，等等。具體內(nèi)容。同時(shí)建立有效的?？茖W(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，因此，無論是制造業(yè)運(yùn)營(yíng)商有充分的管理權(quán)，但它盡職盡責(zé)地履行義務(wù)給客戶，以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)使中國(guó)的制造業(yè)向著具有先進(jìn)國(guó)際內(nèi)部控制管理水平的行業(yè)邁進(jìn)。
內(nèi)部控制的力度和質(zhì)量已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)和突出標(biāo)志。我們的制造業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)，起步較早，并在同行業(yè)中一個(gè)非常高的增長(zhǎng)潛力，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，我們的內(nèi)部生產(chǎn)控制起步晚，規(guī)模小，各種不良經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)離生產(chǎn)和規(guī)范化，生產(chǎn)國(guó)外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)相差較大。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)管理體系的要求，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)建立有一個(gè)基本的特征自我調(diào)節(jié)，檢查和約束等，在室內(nèi)，這是中國(guó)的組織和管理的客觀要求的內(nèi)部控制制度制造業(yè)，也是制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行的根本保障以及成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。以人為本、創(chuàng)一流品牌的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該始終貫穿于制造業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程中。伴隨著世界范圍制造業(yè)的不斷發(fā)展與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、職能的調(diào)整、人員的更替、管手段的不斷更新，需要嶄新的內(nèi)部控制體系和機(jī)制應(yīng)對(duì)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境，迫切需要建立一種行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
三、內(nèi)控網(wǎng)：制造行業(yè)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)表單已經(jīng)上線開通
內(nèi)控網(wǎng)現(xiàn)已開通內(nèi)控測(cè)評(píng)模塊，包含制造業(yè)內(nèi)控測(cè)評(píng)表單以及內(nèi)部控制練習(xí)題庫、內(nèi)部控制案例等，每種類別下均包含幾百項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)。
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近期課程安排：
2017年9月北京《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師CICS資格認(rèn)證》面授學(xué)習(xí)班及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班：
考試認(rèn)證費(fèi)：3920元；培訓(xùn)費(fèi)9080元
培訓(xùn)時(shí)間：2017年9月13日～9月16日（共4天）
考試時(shí)間：2017年9月16日下午
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京理工大學(xué)國(guó)際教育交流大廈
（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班主要針對(duì)不方便參加面授培訓(xùn)、或時(shí)間與地點(diǎn)不合適的學(xué)員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。學(xué)員除了通過在線課程學(xué)習(xí)，還將獲得面授學(xué)習(xí)班一樣的講義、教材和復(fù)習(xí)資料。此外，當(dāng)時(shí)間允許時(shí)，可以直接選擇方便的時(shí)間參加后期舉辦的面授學(xué)習(xí)班課程。)
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