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國家發(fā)改委培訓(xùn)中心邀請張玉女士為高級研修班授課
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心邀請張玉女士為高級研修班授課
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心邀請張玉女士為高級研修班授課
2010年7月17日，中國內(nèi)部審計協(xié)會原副秘書長張玉女士應(yīng)邀為國家發(fā)展和改革委員會（國家發(fā)改委）培訓(xùn)中心在呼和浩特舉辦的“第五期企業(yè)內(nèi)部控制專題高級研修班”擔(dān)任主講授課老師。來自20個省市、自治區(qū)58家企事業(yè)單位的100多名企業(yè)總會計師及其他高層管理人員，財務(wù)主管及財務(wù)骨干，非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)單位財務(wù)負(fù)責(zé)人以及高校專業(yè)師資人員參加了此次高級研修班。
張玉女士向與會代表講解了企業(yè)內(nèi)部控制框架及最新發(fā)展，財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》的背景及重要意義；我國不同機(jī)構(gòu)內(nèi)控規(guī)范介紹；企業(yè)內(nèi)部控制體系中董事會、高級管理層和各職能部門內(nèi)控職責(zé)；內(nèi)部控制的局限性；美國次貸危機(jī)暴露的企業(yè)風(fēng)險管理漏洞等等。通過國內(nèi)外內(nèi)部控制理論與實務(wù)的比較，以及一些企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的案例和成功經(jīng)驗，張玉女士介紹了我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何充分利用后發(fā)優(yōu)勢，借鑒國際內(nèi)部控制領(lǐng)域理論、實務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)方法，立足本國企業(yè)實踐，加快培養(yǎng)本土內(nèi)部控制專業(yè)人才，為企業(yè)董事會、高級管理層提供可供參照借鑒的指標(biāo)體系及評估工具，減少企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的設(shè)計和實施成本，降低風(fēng)險，提高效益，實現(xiàn)控制目標(biāo)，促進(jìn)公司治理上新臺階。張玉女士的演講內(nèi)容理論與實務(wù)技術(shù)以及案例相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，受到了與會代表的一致好評。
張玉女士為此次企業(yè)內(nèi)部控制專題高級研修班授課內(nèi)容的提綱如下：
一、我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》
(一) 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》背景
(二) 企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)
(三) 內(nèi)部控制的職責(zé)分離
(四) 內(nèi)部控制的局限性和實施難度
二、國際內(nèi)部控制理論與實務(wù)
(一) 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程
(二) «薩•奧法案»對內(nèi)部控制的影響
(三) COSO兩個框架簡介
(四) 美國次貸危機(jī)暴露的企業(yè)風(fēng)險管理漏洞
(五) 國際內(nèi)部控制實務(wù)指南與技術(shù)方法
三、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行
（一） 企業(yè)內(nèi)部控制落地的難處
（二）內(nèi)部控制體系建設(shè)
（三）公司層面內(nèi)部控制建設(shè)
（四）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)
（五）內(nèi)部控制執(zhí)行與維護(hù)
四、企業(yè)內(nèi)部控制評價與改進(jìn)
(一) 內(nèi)部控制評價的目的
(二) 內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
(三) 內(nèi)部審計的監(jiān)督與評價
(四) 內(nèi)部控制評價的程序
(五) 內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
(六) 內(nèi)部控制評價報告
五、案例分析
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