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ICI中國總部：柳工機(jī)械股份有限公司內(nèi)控培訓(xùn)圓滿結(jié)束
2011年1月6日上午，ICI中國總部內(nèi)控專家張玉女士應(yīng)邀為廣西柳工機(jī)械股份有限公司的中高級管理層進(jìn)行題為《企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計、執(zhí)行與評價》的專題講座。
廣西柳工機(jī)械股份有限公司始創(chuàng)于1958年，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創(chuàng)建的“柳州工程機(jī)械廠”，于1993年在深交所上市，成為中國工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州，公司總部及下屬控股子公司現(xiàn)有10000余名員工。2009年，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入102億元人民幣，比上一年度增長11%，各類工程機(jī)械整機(jī)銷量接近4萬臺，其中輪式裝載機(jī)產(chǎn)品銷量連年位居世界第二。
2010年柳工集團(tuán)全年主營業(yè)務(wù)收入有望實(shí)現(xiàn)180億元。
柳工集團(tuán)被譽(yù)為“中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵”，致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)，立志成為工程機(jī)械行業(yè)世界級企業(yè)，在國際市場的知名度和競爭力不斷提升。目前，柳工集團(tuán)在澳大利亞、印度分別擁有子公司和銷售公司，在全球三十多個國家發(fā)展了辦事處或經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品市場遍及五十多個國家和地區(qū)。作為應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要舉措，柳工集團(tuán)董事長王曉華明確提出：柳工現(xiàn)在要做的就是強(qiáng)身健體，內(nèi)部管控更上臺階。
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)作為全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要制度建設(shè)，在啟動階段就需要明確控制目標(biāo)、搭建工作組織、分析內(nèi)控現(xiàn)狀、進(jìn)行全員內(nèi)控培訓(xùn)、確定工作方法和制定內(nèi)控建設(shè)工作計劃。ICI中國總部內(nèi)控專家張玉女士的專題演講內(nèi)容不僅介紹我國財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》的控制目標(biāo)、原則要求及其特點(diǎn)，她還系統(tǒng)地分析了美國«薩班斯-奧克斯利法案»對我國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的影響。
針對目前我國企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施難度，分析了其主要原因，她還通過實(shí)際案例的對比分析，為企業(yè)如何能夠在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面節(jié)約成本，少走彎路，實(shí)現(xiàn)以防范風(fēng)險和控制舞弊為中心的內(nèi)部控制目標(biāo)提出了一些中肯的建議。張玉女士的專題演講受到了柳工集團(tuán)受訓(xùn)員工的一致好評。專題演講主要包括以下幾個方面：
一、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》簡介
二、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施難度及對策
三、內(nèi)部控制體系建設(shè)的要求
四、反舞弊程序與控制
五、總結(jié)
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