國際內(nèi)控協(xié)會內(nèi)控專家張玉應邀為國家發(fā)改委培訓中心授課

2017-04-06 12:30
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2011年9月22日,國際內(nèi)控協(xié)會ICI中方內(nèi)控專家張玉女士,應邀為國家發(fā)改委培訓中心和中國總會計師協(xié)會主辦的“財務管理新方法、新技能、新思維高級培訓班”講授“企業(yè)全面預算與戰(zhàn)略成本管理”課程。來自各企業(yè)的精英管理人士共80多人參加了在北京華都飯店舉辦的本期高級培訓班,包括企業(yè)總會計師及其他高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理;企業(yè)財務主管、財務骨干及其他中層管理人員;企業(yè)審計部門主管;企業(yè)經(jīng)營管理部門骨干;事業(yè)單位財務負責人、財務主管等。

張玉女士的授課內(nèi)容豐富,理論與實踐際相結(jié)合,通過案例深入淺出地闡述了預算在企業(yè)運營中的作用;全面預算的意義、作用、實施主體、主要風險、業(yè)務流程與編制方法;戰(zhàn)略成本管理的意義、基本框架和基本步驟;預算編制與考核的有效工具:戰(zhàn)略指標模式、平衡計分卡、EVA預算模式、績效考核、零基預算等,受到學員的一致好評。

授課專家——國際內(nèi)控協(xié)會中方內(nèi)控專家張玉

張玉  中國大陸首位高級國際注冊內(nèi)部控制師、國際注冊內(nèi)部審計師。曾任審計署外交外事審計局局長助理、中國內(nèi)部審計協(xié)會副秘書長、國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)理事會理事及國際關系委員會委員。先后在報刊雜志上發(fā)表文章90多篇,出版著作和譯著5本?,F(xiàn)任中經(jīng)安信息科技(北京)有限公司總經(jīng)理、國際內(nèi)部控制協(xié)會中國合作伙伴首席代表、IIA溝通咨詢委員會委員、內(nèi)控師崗位技能職業(yè)培訓課程發(fā)展中心主任。

 

附件一:《企業(yè)全面預算與戰(zhàn)略成本管理》課程內(nèi)容提綱

一、預算在企業(yè)運營中的重新定位

 

(一)預算的概念和作用
(二)預算管理的組織體系
(三)預算編制的原則、內(nèi)容和組織形式
(四)預算在企業(yè)運營中的重新定位 

二、全面預算管理

 

(一)整合管理的最佳工具
(二)全面預算的概念
(三)全面預算編制的基本觀念

 

三、戰(zhàn)略成本管理

 

(一)戰(zhàn)略成本管理簡介
(二)戰(zhàn)略成本管理的基本框架
(三)戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
(四)戰(zhàn)略成本管理的分析方法

四、預算編制與考核的有效工具

  

(一)戰(zhàn)略指標模式
(二)平衡計分卡
(三)EVA預算模式
(四)績效考核

 

五、零基預算

 

(一)零基預算的概念
(二)零基預算法的特點
(三)零基預算法的步驟
(四)零基預算法的優(yōu)缺點
(五)零基預算的實例
(六)我國零基預算改革的情況

 

附件二:《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引(15)——全面預算》課程內(nèi)容提綱

一、全面預算的概念

 

(一)加強全面預算管理的意義
(二)全面預算的概念
(三)全面預算應關注的風險
(四)預算控制

 

二、全面預算的作用

 

(一)企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風險的重要手段與措施
(二)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標的有效方法和工具
(三)有利于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益
(四)有利于實現(xiàn)制約和激勵

 

三、全面預算的實施主體

 

(一)決策機構(gòu)——預算管理委員會
(二)工作機構(gòu)——預算管理工作機構(gòu)

      (三)執(zhí)行單位——各責任中心

 

四、全面預算的業(yè)務流程

 

(一)預算編制


(二)預算執(zhí)行

 

五、全面預算控制設計示例

 

 

 

 

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