資質(zhì)認(rèn)證已通過
PMP?項目管理
摘要：本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI?）面向全球推廣的PMP認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的第5版PMBOK?，項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP證書。
課程介紹：
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI®）面向全球推廣的PMP認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的第5版PMBOK®，項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP培訓(xùn)講師一起，對PMBOK®的原理和實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP證書。
課程對象：
- 準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
- 希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士
- 有志于從事項目管理職業(yè)的人士
課程目標(biāo)：
- 幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》（第5版）
- 理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個過程
- 了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP考試
課程設(shè)置：
5天《PMBOK》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講
2天模擬考試及試題講解
課程特色：
- 模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)
- PMBOK與拓展知識結(jié)合
- PMBOK知識點與考點結(jié)合
- 課堂精講加課后輔導(dǎo)
- 情景分析加習(xí)題演練
- 小組學(xué)習(xí)加分享交流
- 學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)
課程大綱：
第一天：
項目管理環(huán)境
- 項目管理基礎(chǔ)
- 戰(zhàn)略、運營與項目
- 項目經(jīng)理角色
- 組織對項目的影響
- 項目干系人與項目治理
- 項目生命周期與階段
- 項目管理五大過程組
整合管理
- 制定項目章程
- 制定項目管理計劃
- 指導(dǎo)與管理項目工作
- 監(jiān)控項目工作
- 實施整體變更控制
- 結(jié)束項目或階段
第二天：
范圍管理
- 規(guī)劃范圍管理
- 收集需求
- 定義范圍
- 創(chuàng)建WBS
- 確認(rèn)范圍
- 控制范圍
時間管理
- 規(guī)劃進(jìn)度管理
- 定義活動
- 排列活動順序
- 估算活動資源
- 估算活動時間
- 制定進(jìn)度計劃
- 控制進(jìn)度
成本管理
- 規(guī)劃成本管理
- 估算成本
- 制定預(yù)算
- 控制成本
第三天：
質(zhì)量管理
- 規(guī)劃質(zhì)量管理
- 實施質(zhì)量保證
- 控制質(zhì)量
人力資源管理
- 規(guī)劃HR管理
- 組建項目團(tuán)隊
- 建設(shè)項目團(tuán)隊
- 管理項目團(tuán)隊
溝通管理
- 規(guī)劃溝通管理
- 管理溝通
- 控制溝通
第四天：
干系人管理
- 識別干系人
- 規(guī)劃干系人管理
- 管理干系人參與
- 控制干系人參與
風(fēng)險管理
- 規(guī)劃風(fēng)險管理
- 識別風(fēng)險
- 實施定性風(fēng)險分析
- 實施定量風(fēng)險分析
- 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
采購管理
- 規(guī)劃采購管理
- 實施采購
- 控制采購
- 結(jié)束采購
第五天：
五大過程組、十大知識領(lǐng)域、四十七個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講
第6、7天
模擬考試、講解
講師證書：
聯(lián)系人： Tina 手機(jī)/微信：13795329973
QQ： 1446129009 QQ學(xué)習(xí)群：314731576
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