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財政部貴州監(jiān)管局高度重視內(nèi)控建設(shè)，將內(nèi)控建設(shè)作為全面從嚴治黨、提升財政治理效能和防范財政監(jiān)管風險的重要抓手。今年以來，我局創(chuàng)新內(nèi)控培訓模式，與干部職工全員參與的品牌活動“人人上講臺”有機融合，利用集中學習時間，由各內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)處室同志分別登臺授課，匯報本處室工作職責及內(nèi)控建設(shè)成果，受到了全局同志的廣泛認可點贊，培訓取得了良好成效。

“磨刀不誤砍柴工”。課堂上，授課同志通過圖表呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)列舉、思維導圖等形式，對本處室工作職責及內(nèi)控建設(shè)作了全面介紹。處室職責方面，梳理了對口部內(nèi)司局、省級相關(guān)職能廳局、中央駐黔預(yù)算單位、省級財政部門相關(guān)處室，介紹了處內(nèi)運轉(zhuǎn)機制，監(jiān)管職責、監(jiān)管范圍、監(jiān)管工作量等；崗位分工方面，介紹了崗位設(shè)置原則和職責劃分思路，即根據(jù)內(nèi)控要求，建立嚴密的崗位分工和明確的工作職責體系，實行定崗、定責，各司其職，各負其責，確保“既相互配合補位、又強化內(nèi)控制約”；內(nèi)控建設(shè)方面，針對風險類別、風險等級、責任主體、管理架構(gòu)等，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的原則，強化流程控制，依法合規(guī)運行，堅決防范制度流程風險、保密風險、廉政風險、外部風險。在剖析內(nèi)控工作風險點和薄弱環(huán)節(jié)時，從培養(yǎng)干部職工的思想認識和自覺意識入手，提出具有可操作性的意見建議，使之內(nèi)化于心、外化于行。課后，通過局領(lǐng)導現(xiàn)場點評、聽眾及時反饋的互動交流模式，為進一步提升青年干部職工業(yè)務(wù)工作水平和綜合能力素質(zhì)、夯實履職盡責基礎(chǔ)、做深做實財政預(yù)算監(jiān)管提供堅實的人力資源保障。

“善學者盡其理，善行者究其難”。近年來，局黨組以上率下，層層傳導壓力，層層落實責任，切實發(fā)揮局內(nèi)控委、內(nèi)控辦、各處室三級內(nèi)控架構(gòu)的組織領(lǐng)導作用，強化內(nèi)控管理崗和內(nèi)控管理聯(lián)絡(luò)員的職責定位，明確各級責任，抓好內(nèi)控工作落實。通過對工作流程細節(jié)的打磨優(yōu)化，保證每個崗位和各個操作環(huán)節(jié)的程序化、標準化和責任化，切實做到對財政監(jiān)管風險的可發(fā)現(xiàn)、可預(yù)警、可控制，避免崗位或流程的“真空”，推進內(nèi)控建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時，結(jié)合局內(nèi)內(nèi)控檢查和考評，將內(nèi)控工作做成全局的大事、要事，擴大內(nèi)控檢查和考評的影響，充分利用成果，不斷提高干部職工對內(nèi)控建設(shè)重要性的認識，形成良好的內(nèi)控環(huán)境和高效順暢的運轉(zhuǎn)機制。