浙江省溫州市瑞安財政:推進內(nèi)控建設(shè)開花結(jié)果
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一、筑好制度基礎(chǔ),培育內(nèi)控建設(shè)沃土。設(shè)立內(nèi)控建設(shè)機構(gòu),完成內(nèi)控基本制度建設(shè)。在制定完善九項專項內(nèi)控辦法的基礎(chǔ)上,探索一定的創(chuàng)新機制,著手制定預(yù)算編制業(yè)務(wù)全流程內(nèi)控操作規(guī)程。同時根據(jù)省廳相關(guān)精神,全面梳理“9+2”廉政風(fēng)險點。堅持問題導(dǎo)向和底線思維,織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。并根據(jù)各相關(guān)科室的工作職責(zé)和辦事流程,制訂修改21個內(nèi)控操作規(guī)程,實現(xiàn)全覆蓋。目前已初步建成與現(xiàn)代財政制度相適應(yīng)的且彰顯瑞安特色的財政內(nèi)控制度體系。
二、注重監(jiān)督考核,滋養(yǎng)內(nèi)控執(zhí)行源泉。出臺內(nèi)控執(zhí)行相關(guān)制度,并列入科室考核細則。在各科室排查自身風(fēng)險事件開展內(nèi)控自查的基礎(chǔ)上,針對控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督五因素,抽取企業(yè)金融科和預(yù)算執(zhí)行局開展內(nèi)控檢查工作。將檢查中發(fā)現(xiàn)的科室內(nèi)控操作規(guī)程尚未及時修訂等問題予以公示通報,督促科室加以整改。
三、促進宣傳推廣,傳播內(nèi)控意識之花。推進內(nèi)控建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在投資項目評審業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展內(nèi)控信息化試點工作。將傳統(tǒng)項目審核工作流程化,及時保存數(shù)據(jù)、強化內(nèi)控監(jiān)督,規(guī)范依法行政行為,有效防控廉政風(fēng)險及其他風(fēng)險。同時按計劃開展內(nèi)控培訓(xùn),培訓(xùn)人次達234人次。進一步宣傳內(nèi)控工作的必要性,提高重點意識。
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