資質(zhì)認(rèn)證已通過(guò)
巨化股份啟動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
摘要：制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。巨化股份此次對(duì)現(xiàn)有的制度建設(shè)進(jìn)行梳理，目的是對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新，圍繞開(kāi)發(fā)并滿足客戶需求，改變價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制。
巨化股份總經(jīng)理雷俊日前主持召開(kāi)了制度建設(shè)專題會(huì)，部署落實(shí)工作任務(wù)，這標(biāo)志著巨化股份正式進(jìn)入制度建設(shè)啟動(dòng)階段。
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。巨化股份此次對(duì)現(xiàn)有的制度建設(shè)進(jìn)行梳理，目的是對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程。通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新，圍繞開(kāi)發(fā)并滿足客戶需求，改變價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)部機(jī)制。通過(guò)有效的內(nèi)部控制體系，為公司價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)一步提高制度的有效性和執(zhí)行力，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利落地。
此次內(nèi)控制度建設(shè)具體包括對(duì)原有全部制度進(jìn)行梳理和評(píng)估，并按照新的職能和履職要求，各個(gè)方面按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，開(kāi)展制度重建和流程再造工作。各部門以“制度清單”為制度編制依據(jù)開(kāi)展制度編寫，并按照新的部門職能和履職要求，開(kāi)展制度建設(shè)和流程再造工作。
3月初完成制度清單填寫開(kāi)始，4至9月根據(jù)制度清單開(kāi)展制度編寫，每下發(fā)一項(xiàng)制度一個(gè)月內(nèi)部門必須組織進(jìn)行培訓(xùn)，整個(gè)制度修訂將于9月份全面完成。為部門履職提供基本遵循，為各事業(yè)部、分子公司制度建設(shè)提供總體框架。
巨化股份公司總經(jīng)理雷俊表示，為更好地順應(yīng)新時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展要求，公司各部門要把制度體系建設(shè)作為2019年一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，圍繞客戶，創(chuàng)造價(jià)值，簡(jiǎn)化流程，提升效率，真正使制度發(fā)揮效用，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
來(lái)源：巨化股份公司
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