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今年以來，內鄉(xiāng)農商銀行認真落實“4+4”工作總要求，以“雙一流”創(chuàng)建為目標，堅持從強化改制創(chuàng)新著手，著力推進機制轉型，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。
完善法人治理，推動穩(wěn)健經營。通過建立健全“三會一層”議事規(guī)則和工作制度，明確股東和董事的權利、義務，落實三會分設、三權分立、三長分開的要求，把黨委的意見作為三會決策的前置程序，確保發(fā)展不偏方向、管理不出問題，著力建立“黨委核心領導、董事會戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的治理架構。
重塑管理模式，防控經營風險。按照貸款“新老劃斷、分賬管理、集中經營”的要求，提出“風險上收、集約經營，權利下放、流程制衡，效率提升、約束到位”的思路，剝離整合完善了由存款營銷、存量貸款管理、新增貸款營銷和市場業(yè)務管理四個管理條線，信貸管理、風險管理、會納管理、運營管理四個風控體系，審計、監(jiān)察、保衛(wèi)、人事、科技、辦公室等六個后勤保障部門組成的前中后臺管理模式，使“前臺營銷靈活、中臺約束到位、后臺保障有力”的要求逐步得到體現(xiàn)。
明晰戰(zhàn)略定位，謀求發(fā)展轉型。圍繞經濟結構調整和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略縱深推進，提出“圍繞核心企業(yè)金融需求做強利潤，圍繞縣域支柱產業(yè)和項目建設做大資源，圍繞三農落實普惠金融樹立形象”的戰(zhàn)略定位，著力打造核心企業(yè)的“伙伴銀行”、助推菊鄉(xiāng)經濟騰飛的“主力銀行”、社區(qū)貼心服務的“首選銀行”。截至11月末，該行已與牧原集團等企業(yè)建立全面戰(zhàn)略合作關系；已發(fā)放項目貸款和小微企業(yè)貸款14.3億元，幫助140余家企業(yè)走上快速發(fā)展道路。
圍繞市場需求，開展業(yè)務創(chuàng)新。開發(fā)上線“內鄉(xiāng)快貸”APP，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動接收申請、自動完成審批授信、資金自動到賬、自動結息還本線上辦貸模式，客戶足不出戶，兩個工作日之內即可拿到資金。截至11月末，已授信1876戶、20869萬元，用信1053戶9968萬元。積極融入“5+”扶貧模式，推出“聚愛扶貧貸”信貸產品，受到了政府、貧困戶及社會各界的稱贊與好評。截至11月末，已發(fā)放扶貧貸款12.35億元，保證7000余貧困戶每年分到3200元紅利。該產品在第八屆中國農村金融品牌價值榜活動中被評為“全國農村金融十佳精準扶貧產品”。
強化文化建設，夯實內部管理。圍繞“拼搏、創(chuàng)新、爭先，忠誠、擔當、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，努力營造核心、合規(guī)、創(chuàng)新、發(fā)展、精細、廉潔、安全、家庭等八大文化，把嚴格管理的“硬”要求，升華為“軟”文化，實現(xiàn)從被動管理到主動接受的轉變，達到自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。
來源：內鄉(xiāng)農商銀行
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