資質(zhì)認(rèn)證已通過
分業(yè)態(tài)支持，謀跨界發(fā)展，建內(nèi)控機(jī)制?——蘇寧武漢大區(qū)財(cái)務(wù)體系2019年度工作規(guī)劃及部署會議
摘要：部門將設(shè)立內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組，嚴(yán)格規(guī)范武漢大區(qū)和各分公司的工作制度，將內(nèi)控貫穿于大區(qū)各項(xiàng)工作中。在2019年度將充分利用大數(shù)據(jù)及多方法，建立內(nèi)審機(jī)制，完善大區(qū)的內(nèi)控制度。
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值此新年之際，武漢大區(qū)財(cái)務(wù)中心于1月10日組織召開了2019年度工作規(guī)劃及部署會議，本次會議共包括九大主題：分公司、紅孩子、小店、物流、易購、會計(jì)部六個業(yè)態(tài)單元為主體分別進(jìn)行工作規(guī)劃及部署，財(cái)務(wù)總監(jiān)章鳳娟整體部署，大區(qū)總經(jīng)理袁靜對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行溝通部署，對2018年度財(cái)務(wù)中心表現(xiàn)優(yōu)異員工進(jìn)行表彰。
章總從員工個人角色轉(zhuǎn)變、能力提升、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建、部門培訓(xùn)帶教工作開展、完善內(nèi)控審計(jì)等方面對體系工作進(jìn)行整體部署，具體如下：
>>>>正視角色轉(zhuǎn)變
部門員工需平衡好投入工作和生活的時間和精力，工作不是生活的全部，而是為了實(shí)現(xiàn)更好地生活。
>>>>團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建
將按業(yè)態(tài)中心對現(xiàn)有員工的工作進(jìn)行整合及細(xì)分，預(yù)算與績效相結(jié)合，更加突出績效跟進(jìn)工作的指標(biāo)量化及考核。分組后的目的是為了整合優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)工作，抓重點(diǎn)、鉆細(xì)活、提效率并重視資源共享，增強(qiáng)員工自身的大局觀以及工作的全面性。盡可能節(jié)省出時間和精力跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成，全力助推經(jīng)營。
>>>>重視個人能力提升
面對集團(tuán)新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)極速地規(guī)劃、落地，財(cái)務(wù)人應(yīng)主動出擊，實(shí)現(xiàn)各模塊的“跨界”管理，對出現(xiàn)的每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，由點(diǎn)及面地進(jìn)行網(wǎng)格化梳理，理清各項(xiàng)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，形成整體的工作邏輯和體系，同步對標(biāo)行業(yè)及競對，朝著更加專業(yè)化方向發(fā)展，以成為各自管理模塊的專家。“莫只顧埋頭趕路，還要抬頭看路”。
>>>>持續(xù)、多元化組織培訓(xùn)和帶教
培訓(xùn)方面，著力于推動各個業(yè)務(wù)部門（特別是新業(yè)態(tài)拓展形成的新業(yè)務(wù)和新部門）對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)的財(cái)務(wù)課件和管理課件，同時安排禮儀培訓(xùn)課程；帶教方面，推行大區(qū)財(cái)務(wù)人員至總部、分公司財(cái)務(wù)人員至大區(qū)輪崗學(xué)習(xí)機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)的信息暢通、共享，及時了解行業(yè)前沿、集團(tuán)政策，并打通上下層級溝通渠道。
>>>>全力助推“開源節(jié)流”
調(diào)動全員積極性及主人翁意識，以“金點(diǎn)子”活動形式搜集對大區(qū)“開源節(jié)流”有益的合理建議，并成立專項(xiàng)小組推進(jìn)，最終量化收益。
>>>>完善內(nèi)部審計(jì)
部門將設(shè)立內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組，嚴(yán)格規(guī)范武漢大區(qū)和各分公司的工作制度，將內(nèi)控貫穿于大區(qū)各項(xiàng)工作中。在2019年度將充分利用大數(shù)據(jù)及多方法，建立內(nèi)審機(jī)制，完善大區(qū)的內(nèi)控制度。
會上，袁總強(qiáng)調(diào)今年是武漢大區(qū)“三年翻番”的第二年，是“裂變之年”，是為2020年顛覆湖北市場打基礎(chǔ)的一年。從2018年的外部環(huán)境來看，各行業(yè)唱衰，但是市場的蛋糕并未減少，跨界發(fā)展是蘇寧新的發(fā)展方向，“開源節(jié)流”是蘇寧倡導(dǎo)的發(fā)展方式，財(cái)務(wù)中心必須充分發(fā)揮內(nèi)控的職責(zé)，對公司資金有清晰的規(guī)劃。袁總對財(cái)務(wù)中心工作部署如下：
袁總從“事前、事中、事后”三個維度對財(cái)務(wù)中心的工作提出了要求：
1、事前要做到提前規(guī)劃，培養(yǎng)預(yù)見性思維、加強(qiáng)管控、提供風(fēng)險預(yù)警。
2、事中要沉著冷靜、尋找管控方法、控制事態(tài)、對外要保持“閑庭信步”的姿態(tài)，對內(nèi)要盡可能止損最大化，對外要控制所造成負(fù)面影響最小化。
3、事后要及時補(bǔ)漏，對管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行問題分析；查缺，通過數(shù)據(jù)對比檢查以往管理制度存在的隱患和缺陷；做到“舉一反三”，由看似簡單重復(fù)的工作中、自我反省，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。
袁總通過引經(jīng)據(jù)典啟發(fā)大家要用心學(xué)習(xí)、用心做事，提出成功沒有捷徑，唯有“精誠所至，金石為開”。財(cái)務(wù)中心每一位員工都要學(xué)習(xí)章總的“黃牛精神”，只要在過程中用心、努力，相信會有好的結(jié)果。最后袁總倡導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員要把“自由”作為至高目標(biāo)，在工作的同時，一定要享受生活。
在今后的工作中，財(cái)務(wù)中心全體將“態(tài)度再好一點(diǎn)，工作再用心一點(diǎn)”，引用袁總在運(yùn)營體系會議上提出的“一流的思想需要一流的執(zhí)行力”，財(cái)務(wù)中心所有員工會腳踏實(shí)地做真正一流的執(zhí)行者，以一流的執(zhí)行力全力助推節(jié)流、助推內(nèi)控、助推經(jīng)營。
來源：武漢蘇寧人力資源中心
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