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　　從《CEO調(diào)研報告》、《金融科技調(diào)研報告》中的大量調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，公司董事會、高管層等從上至下均對公司第二道防線風(fēng)險管理與內(nèi)部控制部門的職能和效果抱有價值期望。

　　在金融科技的態(tài)勢下，內(nèi)部控制應(yīng)該如何更全面、積極地發(fā)揮第二道防線的作用呢？我們今天來了解一下。

01金融科技環(huán)境下公司運(yùn)用的新技術(shù) 

02合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)

03傳統(tǒng)的合規(guī)管理辦法

　　傳統(tǒng)方法下，內(nèi)控系統(tǒng)（ICS）中合規(guī)內(nèi)控質(zhì)量評估的過程是漫長的、枯燥的……

　　我們通常使用的方法是：

04金融科技環(huán)境下合規(guī)工作的變革

如何合規(guī)想要達(dá)到管理期望，應(yīng)該要重新考慮合規(guī)運(yùn)營方式：

　1.合規(guī)文化和合規(guī)行為中不斷進(jìn)化的角色

• 公眾對合規(guī)文化和合規(guī)準(zhǔn)則的期望越來越高

• 監(jiān)管機(jī)構(gòu)也正在引導(dǎo)公眾的合規(guī)期望

　2.企業(yè)內(nèi)部對各條線成本管控的壓力

• 合規(guī)工作目前處在制定數(shù)字化智能化戰(zhàn)略的關(guān)鍵時刻

• 公司的目標(biāo)是用更少的成本做更多的事，達(dá)成更高的目標(biāo)

　3.商業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化與創(chuàng)新

• 合規(guī)工作的創(chuàng)新無法跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的腳步

• 合規(guī)部門需要在人才、技術(shù)和流程方面與業(yè)務(wù)一起轉(zhuǎn)型

   

　　一些公司已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，并開始在風(fēng)險管理、合規(guī)管理、內(nèi)控管理、內(nèi)審工作中考慮數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型，并將其演變作即將到來的工作議程。

　　并且，風(fēng)險管理、合規(guī)管理、內(nèi)控管理、內(nèi)審工作的數(shù)字化、智能化也將是行業(yè)趨勢。

05合規(guī)管理變革的風(fēng)險和好處

06有沒有更好的更智能的方法做合規(guī)匹配和管理？

　　我們可以使用智能合規(guī)提供的有效的合規(guī)管理解決方案。智能合規(guī)是一種先進(jìn)的技術(shù)，用來應(yīng)對監(jiān)管要求的管理。使用該方法不僅能使公司變的合規(guī)，而且可以保持持續(xù)合規(guī)。

07智能合規(guī)平臺使未來的合規(guī)管理工作更加有效

　　實(shí)施智能合規(guī)需要整合不斷發(fā)展的管理、業(yè)務(wù)和后臺支持的功能，使其能夠協(xié)同工作。

智能合規(guī)實(shí)現(xiàn)的流程

　　通過智能合規(guī)平臺可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對合規(guī)檢測的支撐，通過信息技術(shù)獲取最新內(nèi)外部制度，并與前一版本比對，識別出新增或變化的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注；使用文件提取、分解等手段將內(nèi)規(guī)、外規(guī)與控制點(diǎn)進(jìn)行匹配，識別因?yàn)閮?nèi)部外部規(guī)定變化而變化的控制點(diǎn)。

　　以上就是在金融科技態(tài)勢下，合規(guī)內(nèi)控管理方面的一些新策略，希望能給各位HR所在的公司帶來一些啟發(fā)。

來源：騰訊科技 T家部落