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為加強(qiáng)規(guī)范寶鋼德盛內(nèi)部控制，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在集團(tuán)審計(jì)部的大力支撐下，寶鋼德盛不銹鋼有限公司于2019年1月3日在公司五樓會(huì)議室召開了2018年度內(nèi)部控制自評工作啟動(dòng)會(huì)暨聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔣興元、副總經(jīng)理李庭海、工會(huì)主席唐耀輝以及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)審計(jì)部王彤老師從國家對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的要求、集團(tuán)公司探索國有資本投資公司體系建設(shè)、集團(tuán)戰(zhàn)略管控架構(gòu)對寶鋼德盛內(nèi)控體系能力建設(shè)的要求以及關(guān)于寶鋼德盛2018年度內(nèi)部控制自評工作四個(gè)方面進(jìn)行了講授，并對下一階段內(nèi)部控制工作的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)說明。結(jié)合講解的內(nèi)容，各二級部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人依據(jù)自身現(xiàn)況積極進(jìn)行了討論交流，初步取得良好成效。

會(huì)議指出，內(nèi)控管理活動(dòng)貫穿、涵蓋整個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，隨著寶鋼德盛規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，內(nèi)部控制體系的建設(shè)及評價(jià)的內(nèi)容也會(huì)越來越多，因此在內(nèi)控建設(shè)上要提出更高的要求，各個(gè)責(zé)任部門要根據(jù)相關(guān)制度文件進(jìn)一步對照，做到無縫銜接。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過這次內(nèi)控的評價(jià)，對不足之處，及時(shí)采取整改措施的落實(shí)、糾正，從而為公司長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議最后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔣興元同志從三個(gè)方面對本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。

1、二級部門領(lǐng)導(dǎo)一定要充分重視內(nèi)部控制工作，扎實(shí)進(jìn)行推進(jìn)，利用此次自我評價(jià)工作之機(jī)會(huì)，不斷夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開展，各二級管理部門領(lǐng)導(dǎo)要積極參與進(jìn)來。

2、組織工作要落實(shí)到位，特別是開展內(nèi)控自評人員一定要到位，并給予時(shí)間、精力的投入，內(nèi)控工作不只是做，而是要做到對我們的管理起到積極的促進(jìn)作用。

3、在內(nèi)控自評工作系統(tǒng)中檢查和改進(jìn)我們公司管理中的問題，把這次內(nèi)部控制工作作為我們提升管理水平的一次機(jī)會(huì)，在評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，能整改的立即整改，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過這次內(nèi)部控制機(jī)會(huì)，在制度、政策、操作上學(xué)習(xí)理解執(zhí)行到位，達(dá)到責(zé)任到人，制度到崗。

來源：寶鋼德盛不銹鋼有限公司