光明房地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控工作小組成員赴農(nóng)工商建設(shè)發(fā)展公司召開內(nèi)控體系建設(shè)驗(yàn)收會(huì)
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12月27日,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)盛雪群,董事會(huì)秘書王宏偉率領(lǐng)集團(tuán)15個(gè)職能部室及德勤公司相關(guān)人員一行赴公司對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收,審核建設(shè)公司各項(xiàng)控制活動(dòng)是否符合集團(tuán)總部?jī)?nèi)控工作要求。公司執(zhí)行董事張?jiān)鲕姅y領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。

集團(tuán)內(nèi)控工作小組成員根據(jù)德勤公司出具的內(nèi)控驗(yàn)收評(píng)價(jià)表中的329個(gè)控制活動(dòng)點(diǎn)以及集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)相關(guān)規(guī)定要求,分別對(duì)建設(shè)
公司各條線業(yè)務(wù)、工作流程、制度建設(shè)及執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行了逐一檢查。
在下午召開的驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)盛雪群表示:企業(yè)的內(nèi)控管理重點(diǎn)是要事先防范,未雨綢繆。建設(shè)公司作為施工企業(yè)具有項(xiàng)目生產(chǎn)周期長(zhǎng)、利潤率相對(duì)較低的特點(diǎn),因而對(duì)精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)管理有著較高的要求,所以建設(shè)公司的內(nèi)控管理工作勢(shì)在必行。此次的內(nèi)控管理工作旨在更好地為建設(shè)公司保駕護(hù)航、助理發(fā)展,希望建設(shè)公司對(duì)內(nèi)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,機(jī)施落實(shí)。盛雪群對(duì)建設(shè)公司提出了4點(diǎn)要求:一是要領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)重視:帶隊(duì)優(yōu)化內(nèi)控制度,優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境;二是要積極貫徹落實(shí)內(nèi)控整改要求:做到全員貫徹、堅(jiān)持執(zhí)行;三是要強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制:建立內(nèi)部控制自評(píng)制度,定期總結(jié)、及時(shí)反思;四是要不斷優(yōu)化完善內(nèi)控體系建設(shè)。
董事會(huì)秘書王宏偉表示,自今年9月以來建設(shè)公司的內(nèi)控工作有序推進(jìn),取得階段性成果。初步形成了客觀有效的診斷報(bào)告及覆蓋面廣的內(nèi)控手冊(cè)。建設(shè)公司內(nèi)控體系建設(shè)驗(yàn)收通過,要求建設(shè)公司根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)、外部借鑒、內(nèi)部配合在實(shí)際使用過程中繼續(xù)將內(nèi)控手冊(cè)不斷更新完善。針對(duì)建設(shè)公司現(xiàn)狀,王宏偉給出了9點(diǎn)建議:一、完善制度建設(shè);二、加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營全過程的成本把控;三、嚴(yán)格規(guī)范采購業(yè)務(wù);四、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理;五、持續(xù)做好收入結(jié)算、資金回籠工作;六、充實(shí)法律專業(yè)人才;七、加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理;八、加強(qiáng)優(yōu)化檔案資料管理;九、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)考核。

建設(shè)公司執(zhí)行董事張?jiān)鲕娫跁?huì)上表態(tài):定將帶領(lǐng)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮班子的核心力量,帶領(lǐng)全公司“用手冊(cè)、講手冊(cè)”,進(jìn)一步提升內(nèi)控手冊(cè)的科學(xué)性、完備性。
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人均做了表態(tài)發(fā)言。
來源:
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