資質(zhì)認(rèn)證已通過
從內(nèi)控角度思考煤化工企業(yè)成本管理
神華包頭煤化工有限責(zé)任公司 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 王鳳蘭
隨著煤化工行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須將眼光投入到“節(jié)流”方面，也就是說煤化工企業(yè)必須采取有效的措施控制生產(chǎn)管理的成本費(fèi)用，用全面成本管理提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的成本利潤(rùn)率，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
一、煤化工企業(yè)成本管理中存在的難點(diǎn)
煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，還存在一些需要改善的問題。
（一）企業(yè)管理體制不完善，成本管理工作開展不順暢
煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。
（二）煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化
煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)流程的復(fù)雜過程，以包頭煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等八大裝置十八個(gè)小單元。成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部的成本責(zé)任不明晰，職工對(duì)成本管控既無壓力又無動(dòng)力。成本偏重于事后分析，還需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本。
二、對(duì)煤化工企業(yè)開展成本管理一些思考
煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。
（一）重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)
煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。還應(yīng)有意識(shí)的將成本管理從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。
（二）結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)
構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，必須包括預(yù)算、核算、考核這三個(gè)方面。煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢(shì)，制定出合理的成本控制措施，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下移成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。
（三）創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告
建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。全面反映成本水平的變化情況，衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，正確分析影響企業(yè)成本升降的因素，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
（四）打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。將經(jīng)營(yíng)管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門，爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，培養(yǎng)一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
來源：國(guó)家能源財(cái)務(wù)
圖：包頭煤化工 文：王鳳蘭
責(zé)任編輯：張佳柳、丁奇、 審核：慕鵬偉
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