PMP?項(xiàng)目管理

2016-09-08 17:36
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摘要：本課程針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）面向全球推廣的PMP認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的第5版PMBOK?，項(xiàng)目管理專家編寫(xiě)專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP培訓(xùn)講師一起，對(duì)PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過(guò)全程輔導(dǎo)與?？迹瑤椭鷮W(xué)員盡快順利通過(guò)PMP考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP證書(shū)。

課程介紹：
本課程針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）面向全球推廣的PMP認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的第5版PMBOK®，項(xiàng)目管理專家編寫(xiě)專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會(huì)和PMP培訓(xùn)講師一起，對(duì)PMBOK®的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過(guò)全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過(guò)PMP考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP證書(shū)。

 

課程對(duì)象：

  • 準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
  • 希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士
  • 有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士

 

課程目標(biāo)：

  • 幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第5版）
  • 理解項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域及47個(gè)過(guò)程
  • 了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過(guò)PMP考試

 

課程設(shè)置：
5天《PMBOK》項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)精講
2天模擬考試及試題講解

 

課程特色：

  • 模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué) 
  • PMBOK與拓展知識(shí)結(jié)合
  • PMBOK知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)結(jié)合
  • 課堂精講加課后輔導(dǎo)
  • 情景分析加習(xí)題演練
  • 小組學(xué)習(xí)加分享交流
  • 學(xué)習(xí)顧問(wèn)全程陪同輔導(dǎo)

 

課程大綱：

第一天：
項(xiàng)目管理環(huán)境

  • 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
  • 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目
  • 項(xiàng)目經(jīng)理角色
  • 組織對(duì)項(xiàng)目的影響
  • 項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理
  • 項(xiàng)目生命周期與階段
  • 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

 

整合管理

  • 制定項(xiàng)目章程
  • 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
  • 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
  • 監(jiān)控項(xiàng)目工作
  • 實(shí)施整體變更控制
  • 結(jié)束項(xiàng)目或階段

 

第二天：
范圍管理

  • 規(guī)劃范圍管理
  • 收集需求
  • 定義范圍
  • 創(chuàng)建WBS
  • 確認(rèn)范圍
  • 控制范圍

 

時(shí)間管理

  • 規(guī)劃進(jìn)度管理
  • 定義活動(dòng)
  • 排列活動(dòng)順序
  • 估算活動(dòng)資源
  • 估算活動(dòng)時(shí)間
  • 制定進(jìn)度計(jì)劃
  • 控制進(jìn)度

 

成本管理

  • 規(guī)劃成本管理
  • 估算成本
  • 制定預(yù)算
  • 控制成本

 

第三天：
質(zhì)量管理

  • 規(guī)劃質(zhì)量管理
  • 實(shí)施質(zhì)量保證
  • 控制質(zhì)量

 

人力資源管理

  • 規(guī)劃HR管理
  • 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 

溝通管理

  • 規(guī)劃溝通管理
  • 管理溝通
  • 控制溝通

 

第四天：
干系人管理

  • 識(shí)別干系人
  • 規(guī)劃干系人管理
  • 管理干系人參與
  • 控制干系人參與

 

風(fēng)險(xiǎn)管理

  • 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
  • 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
  • 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 

采購(gòu)管理

  • 規(guī)劃采購(gòu)管理
  • 實(shí)施采購(gòu)
  • 控制采購(gòu)
  • 結(jié)束采購(gòu)

 

第五天：
五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十七個(gè)過(guò)程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講

 

第6、7天
模擬考試、講解

 

講師證書(shū)：

 

 

聯(lián)系人： Tina  手機(jī)/微信：13795329973

 

QQ： 1446129009 QQ學(xué)習(xí)群：314731576

 

官網(wǎng)：http://www.iLync.cn

 

 

 

 

 

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