資質認證已通過
財務造假背后內控環(huán)節(jié)形同虛設成致命傷，東芝裁員7000人 黃曉明李冰冰曾代言
歡迎注冊內控網賬號，海量行業(yè)內控測評表單內控課程學習盡在內控網www.neikong.com
“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝!”
多么熟悉的聲音，走過了多少的風和雨!然而，這句廣告語的標的物——東芝公司，卻已是物是人非，四面楚歌!
近日，一個重大消息傳來：日本老牌科技巨頭東芝日前宣布，公司未來將裁員7000人(約占其全球員工總數的5%)，同時，徹底清算其在英國的核電站建設項目。
01、曾經的科技巨頭跌落神壇
上世紀90年代，在如今中國家電巨頭格力、美的的老家——珠三角地區(qū)，有不少家庭非東芝冰箱不買，全國的高樓大廈到處都使用東芝電梯。東芝從白手起家到家喻戶曉，兜兜轉轉已有140多年的歷史。
1875：東芝前身田中久重在東京的新橋創(chuàng)立。
1894：制造日本第一臺水輪式發(fā)電機。
1895：制造日本第一臺感應電動機。
1930：制造日本第一批電動洗衣機和電冰箱。
1954：為東京大學開發(fā)日本第一臺數字式計算機TAC。
1955：開始銷售日本第一批電飯煲。
1959：開發(fā)日本第一批晶體管電視機。
1967：制成世界上第一臺郵政編碼自動識別裝置。
1970：開發(fā)世界上第一臺彩色電視電話。
1991：開發(fā)世界上第一批4百萬位的與非型電可擦可編程只讀存儲器。
1995：開發(fā)高密度光碟DVD。實行DVD標準化。
2004：開發(fā)世界上最小、輸出能量100毫瓦的直接甲醇燃料電池(DMFC)。
它制造了日本第一臺電冰箱、電視機、洗衣機、微波爐，它引領者日本白色家電的潮流。
這些還只是在生活中看得見的東芝，在核電、半導體、醫(yī)療設備等領域，東芝那些看不見的強大也處于行業(yè)金字塔的頂端。
這家擁有142年歷史的工業(yè)巨人，曾是全球半導體制造商中的重要成員，早在80年代就曾是最大的半導體制造商。
直至2008年，東芝還保持著僅次于英特爾和三星的第三大半導體制造商地位?？梢哉f，芯片業(yè)務是東芝唯一被市場看好的核心業(yè)務。
同年，東芝在三里屯Village舉辦數碼新品暨代言人發(fā)布會。會上，東芝發(fā)布偶像兼實力派女星李冰冰及超人氣偶像黃曉明為東芝品牌形象代言人
2016年第三季度閃存市場，三星以27.44億美元營收居首，東芝以20.27億美元營收、市場份額19.8%緊隨其后。
02、財務造假或是衰敗主要原因
如此強大的百年企業(yè)，卻因為財務原因慢慢走向沒落!
2015年月份，東芝被日本媒體爆出為夸大業(yè)績而進行財務報表造假。東芝爆出了公司財務造假的丑聞，震驚了日本乃至世界科技行業(yè)。
包括現(xiàn)任東芝CEO田中久雄，東芝連續(xù)三任CEO長達7年通過非法會計手段讓公司利潤虛增了12.2億美元，這在以誠信立足的日本社會中是難以想象的巨大災難，是東芝140年歷史上最嚴重的品牌形象受損事件，隨之業(yè)績出現(xiàn)大幅虧損。
在業(yè)績虧損壓力和財務造假丑聞壓力下，東芝開始了“斷臂求生”，試圖通過戰(zhàn)略轉型、重組業(yè)務的方式來遏制其業(yè)績下滑的勢頭。
截至2016年4月，東芝在一年時間內共裁員14450人，涉及東芝總部、電腦、消費電子、半導體和醫(yī)療健康等部門，裁員人數占東芝全球員工總數的7.27%。
2016年6月，美的集團以514億日元的價格收購了東芝旗下白色家電業(yè)務80.1%的股權，并獲得超過5000項專利;佳能也以6655億日元的總價收購了東芝旗下醫(yī)療設備業(yè)務。
除此之外，東芝還將在印尼的彩色工廠和洗衣機工廠以2500萬美元的價格賣給了創(chuàng)維，而圖像傳感器業(yè)務則以190億日元的價格轉讓給索尼。
盡管東芝已經開啟了轉讓和銷售業(yè)務的“狂潮”，但禍不單行的是，東芝在美子公司西屋電氣又面臨破產。
這家核電公司在全球“去核電”的潮流中再也挨不過去了。惟一擴張的核電市場是中國，西屋又被排除在外。
西屋破產致使東芝要承擔90億美元以上的壞賬，而東芝去年的整體虧損又高達84億美元，這是東芝142年歷史上業(yè)績最差的一年。可謂船破又遇頂頭風， 而這也直接導致東芝在2017年出售其最賺錢的芯片業(yè)務來彌補虧損。
2018年，東芝在《財富》500強的排行榜中位列326位 ，相比于財務危機爆發(fā)前的2014年145位跌出了181位。
從目前來推測，未來的東芝可能要么成為一家越來越平庸的中型企業(yè)，要么剩下的業(yè)務繼續(xù)被他國企業(yè)收購，從而宣告其百年名門企業(yè)的徹底終結。
03、東芝財務造假手法揭露
東芝財務造假曝光后，東芝公司面臨強大的外界壓力，不得不聘請由專業(yè)律師和會計師組成的第三方團隊，對自己進行獨立審計。
有記者在外聘第三方審計機構出具報告中發(fā)現(xiàn)，東芝財務造假是“系統(tǒng)性”的。在質詢了公司內部大約200名管理層人員之后，審計機構指出，東芝在很多業(yè)務上都涉嫌財務造假，如基礎設施建設業(yè)務、半導體業(yè)務以及個人電腦業(yè)務。
此次東芝的減記包括6年間虛增的利潤，以及各種資產減記。
東芝財務造假的手法是，如果某個年度年給出的利潤目標難以達成，就挪用原本屬于下一年度的利潤，或者把原本屬于當年的損失計入下一年度。東芝這次的財務丑聞是典型通過人為手段調整有關賬務來調整利潤的。
事實上，東芝的財務造假行為在近年并非孤例。2011年日本奧林巴斯公司曾爆出財務造假丑聞，承認20年間隱瞞投資虧損高達13億美元。
2016年，英國零售業(yè)巨頭樂購也因虛報利潤事件，有高管被停職。可見虛報利潤儼然成為全球各大知名企業(yè)慣用的財務造假手段。
04、財務造假背后內控環(huán)節(jié)形同虛設
假若不是媒體引爆，東芝當時連續(xù)5年的財務造假或將持續(xù)更久。
事實上，東芝是較早推行內部控制相關制度的日本公司之一，而且設有審計委員會來監(jiān)督公司高管的行為。該公司于2001年引入3名外部董事，并賦予其提名高管的權力。它的這些做法曾受到業(yè)內的廣泛稱贊。
然而，第三方調查委員會揭示的治理框架卻令人遺憾地顯示，東芝內部的監(jiān)督機制行之無效，內控制度形同虛設。
盡管東芝的內控規(guī)范、內控流程及內控治理結構看上去不錯，但并未付諸實施。內控制度只是停留在文件上，并沒有真正落地。而內控缺失的原因一方面是一把手只看眼前利益，另一方面是沒有良好的內控監(jiān)管制度。
從會計審計的角度來看，企業(yè)業(yè)績是由國內外子公司及各種經營的收入匯總起來的，每年的業(yè)績報告除提交董事會外，還要接受會計審計公司、證券交易檢查機構、合作銀行等機構的審查。
這么多個環(huán)節(jié)都參與其中，企業(yè)審查、監(jiān)管的有效性仍有問題，不僅僅只是審查機制的缺失，不排除這些審查機構與企業(yè)“聯(lián)系”，發(fā)生幕后利益交換的可能。
05、財務人應守住自己的底線
當年東芝財務造假不是一個財務年度、不是由一個人完成，不只發(fā)生在一個部門，第三方調查小組報告指出，問題幾乎涉及東芝全公司，眾多業(yè)務部門的高層被指參與其中，而且延續(xù)多年。
近年來，奧林巴斯、嘉娜寶等日本知名企業(yè)都爆出過虛報財務數據丑聞，這不得不讓人懷疑這種“技術操作”可能已成為日本企業(yè)的通病。
在一個財季或財年結束前，高管們面對來自頂層擠出更多利潤的“挑戰(zhàn)”時，他們的對策是粉飾報表，不得不延報虧損或者將銷售提前入賬以“完成”上級任務要求。以飲鴆止渴的方式獲得了喘息，但在看起來美好的 背后卻忽視了作為財務管理者的職業(yè)良知。
在東芝企業(yè)文化中，特別強調下級絕對服從上級的概念，這就迫使財務人沒有遵守執(zhí)業(yè)底線，放下了職業(yè)尊嚴，在利益和上級面前妥協(xié)。
“實在對不起股東，對不起廣大消費者。”
在總裁說完這一句話后，東芝道歉會臺上所有出席的高管全部站了起來，齊刷刷地低下頭，90度鞠躬，幾十秒時間一動不動。
如果時間可以回溯，或許高管們會選擇堅守財務底線，不讓財務造假發(fā)生，為百年東芝留住應有的信譽。
來源：搜狐新聞
歡迎注冊內控網賬號，海量行業(yè)內控測評表單內控課程學習盡在內控網www.neikong.com
