資質認證已通過
【繼續(xù)教育】關于2017年度國際注冊內部控制師資格再認證和舉辦繼續(xù)教育培訓班的通知
摘要：關于2017年國際注冊內部控制師資格再認證和舉辦繼續(xù)教培訓班的通知
關于2017年國際注冊內部控制師資格再認證和
繼續(xù)教育培訓通知
中國北京
2017.9.22-9.23
主辦：國際內部控制協會ICI中國總部
官方網站：www.neikong.com
為促進國際注冊內部控制師堅持不斷學習、保持專業(yè)勝任能力，在國際注冊內部控制師們獲得資格證書之初，國際內部控制協會（ICI）認證委員會要求國際注冊內部控制師（CICS）和高級國際注冊內部控制師（CICP）證書持有者，每年要完成一定學時的繼續(xù)教育學習，資格證書的有效期為3年，有效期屆滿應當提交繼續(xù)教育學分證明并提交再認證申請。
國際注冊內部控制師繼續(xù)教育是證書持有者保持專業(yè)勝任能力的重要手段，使證書持有者的專業(yè)知識和技能始終保持在應有的水平之上，以適應當前內控法規(guī)、行業(yè)標準、監(jiān)管要求和企業(yè)經營 發(fā)展的需要，確保為所在單位提供具有專業(yè)水準的內部控制管理服務。
隨著CICS/CICP再認證工作的開展，每年都將有相當一批國際注冊內部控制師證書持有者的證書認證到期，為了滿足國際注冊內部控制師證書持有者重新認證的需要，根據國際內部控制協會ICI中國總部2017年工作計劃，將于2017年9月22日-23日舉辦《國際注冊內部控制師資格認證繼續(xù)教育面授培訓班及網絡培訓班》，現將相關事項通知如下：
一、繼續(xù)教育課程培訓內容
系統學習最新的國際內部控制前沿知識；
內控法規(guī)、監(jiān)管要求和行業(yè)標準解讀；
行業(yè)專家內控案例和經驗分享；
內部控制實務操作流程講解；
全方位解決各企業(yè)遇到的內控問題。
專題課程包括:
專題一：COSO新內部控制框架解讀
專題二：內部控制實務課程之采購業(yè)務內控管理
專題三：內部控制實務課程之銷售業(yè)務內控管理
專題四：行業(yè)內控專家經驗分享
二、培訓師資與培訓方式
培訓擬邀請已獲得國際內部控制協會ICI中國總部的經驗豐富的資深專家進行授課，多位老師擔任財政部企業(yè)內控標準委員會咨詢專家。培訓方式以面授課為主，同時輔以溝通交流與現場答疑，案例分享、實務操作講解、專家經驗分享等。切實幫助內控從業(yè)人員提升專業(yè)勝任能力和水平。
三、培訓對象
國際注冊內部控師證書持有人、企業(yè)總經理、內控總監(jiān)、運營總監(jiān)、監(jiān)察/審計/財務/人力資源/質量安全負責人;審計師、會計師、評估師、經濟師、工程師及企業(yè)管理人員；會計、商業(yè)管理、工業(yè)工程等內控管理專業(yè)人士。
四、培訓費用
《國際注冊內部控制師繼續(xù)教育面授培訓班及網絡培訓班》：
課程培訓費2800元/人；再認證費用990元/人。（包含課堂講義、午餐；學員住宿統一安排，費用自理）。（針對部分CICS/CICP持證人員因上課地點無法參加繼續(xù)教育面授班的情況，國際內部控制協會ICI中國總部特別開設了網絡視頻培訓課程，CICS/CICP持證人員可通過網絡視頻培訓課程完成繼續(xù)教育學習。）
匯款方式：
戶 名： 中經安信息科技（北京）有限公司
開 戶 行： 中國工商銀行北京四道口支行
賬 號： 02000 49309 20111 0212
五、培訓時間及地點
2017年9月22-23日舉辦《國際注冊內部控制師繼續(xù)教育面授培訓班及網絡培訓班》
培訓時間：2017年9月22日～9月23日（共2天）
培訓地點：北京理工大學國際教育交流大廈（北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲66號）。培訓時間和地點如有變動，請見網站通知。詳情請移步：www.neikong.com
六、報名方式
報名學員可致電國際內部控制協會ICI中國總部國際注冊內部控制師項目辦公室進行報名，或登錄中國內部控制網www.neikong.com進行在線報名。填寫《國際注冊內部控制師再認證申請表》 發(fā)送至cert@neikong.com
報名電話：400-098-1119 或致電：010-68004176、68004186
聯 系 人：孫老師、邱老師
報名郵箱：cert@neikong.com
報名地址：北京市海淀區(qū)中關村南大街5號北京理工大學1號教學樓東配樓201室。
郵政編碼：100080
國際注冊內部控制師項目辦公室
2017年8月15日
附件：《國際注冊內部控制師繼續(xù)教育面授培訓班及網絡培訓班》部分專題課程大綱
專題一:《COSO新內部控制框架解讀》
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課程名稱 |
主要內容 |
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一、COSO為什么要更新內部控制框架
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（一）COSO內部控制框架及指引概況 （二）原有內控框架為什么需要更新 （三）新框架項目時間表 |
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二、COSO內控新框架簡介 |
（一）COSO內控新框架的七項重要變化 （二）新框架擴展的內容 （三）新框架闡明了有效內部控制的原則 （四）新框架明確了有效內部控制的要求 （五）新框架公開征求意見稿摘要 |
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三、解釋性文件
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（一）評估內部控制系統有效性的解釋性工具 （二）外部財務報告內部控制：方法與示例摘要 |
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四、 COSO新舊內部控制框架的轉換及影響 |
（一）新舊框架的轉換及影響 （二）建議的行動 |
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五、COSO內控新框架對企業(yè)內控的影響 |
（一）借鑒《薩·奧法案》，加強內控法制建設 （二）跳出財務內控視角堅持全面內部控制 （三）堅持內控審計制度，不斷完善內控實施要求 （四）有效融合COSO兩個框架 |
專題二： 內部控制實務課程之采購業(yè)務內控管理
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課程名稱 |
主要內容 |
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一、內部控制與企業(yè)日常管理的關系 |
（一）如何認識內部控制？ （二）企業(yè)內部控制建設的靈魂 （三）質量管理與內控控制的關系 （四）案例分析: 采購管理內控評價標準 |
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二、采購業(yè)務內部控制概述 |
（一）采購業(yè)務內部控制的意義 （二）采購業(yè)務的總體要求 （三）采購業(yè)務的主要風險 （四）物資采購中反舞弊審計案例分析 |
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三、采購業(yè)務的主要風險和控制措施
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（一）編制需求計劃和采購預算 （二）請購與審批 （三）供應商選擇 （四）確定采購價格 （五）訂立框架協議或采購合同 （六）管理供應過程 （七）驗收 （八）付款 （九）退貨 （十）會計控制 |
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四、 采購管理內部控制流程 |
（一）采購管理內部控制流程設計示例 （二）采購管理內部控制矩陣 |
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五、采購管理流程測試 |
（一）流程內容及特點 （二）測試關注要點 （三）可能出現的問題 |
專題三：內部控制實務課程之銷售業(yè)務內控管理
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課程名稱 |
主要內容 |
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一、案例分析：華為的營銷策略 |
（一）案例分析：華為的營銷策略 |
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二、銷售業(yè)務控制概述
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（一）銷售與營銷的區(qū)別 （二）銷售業(yè)務控制的意義 （三）銷售業(yè)務控制的總體要求 （四）案例分析 |
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三、銷售業(yè)務的主要風險及控制措施
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（一）銷售計劃管理 （二）客戶開發(fā)與信用管理 （三）銷售定價和信用方式 （四）訂立銷售合同 （五）發(fā) 貨 （六）收 款 （七）客戶服務 （八）會計系統 |
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四、銷售管理內部控制流程 |
（一）銷售管理內部控制流程設計示例 （二）銷售管理內部控制矩陣 |
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五、銷售管理流程測試 |
（一）流程內容及特點 （二）測試關注要點 （三）可能出現的問題 |
