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內(nèi)控網(wǎng)：房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制測評表單已經(jīng)上線開通
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在房地產(chǎn)企業(yè)的運營和發(fā)展中，內(nèi)部控制工作發(fā)揮著重要作用，其不僅是提高企業(yè)管理水平，促進各項工作順利開展的主要手段，而且也是防范舞弊行為發(fā)生的重要途徑。近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)運營模式的不斷改革，內(nèi)部控制方面的問題也逐步凸顯出來。
盡管當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對內(nèi)部控制工作給予了高度重視，并采取了一系列措施提高內(nèi)控水平，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內(nèi)部控制工作的開展效果并不理想，體現(xiàn)出來的問題主要有以下幾個方面：
1．內(nèi)部會計控制制度結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)員工的吸納速度較慢，因此，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一些內(nèi)部經(jīng)營活動的制定不符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，制度與發(fā)展情況存在著極大的不協(xié)調(diào)，在內(nèi)部會計控制制度與房地產(chǎn)企業(yè)實際情況進行結(jié)合的切入點不準確，對兩者進行科學(xué)合理的結(jié)合，還面臨著許多問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動沒有有效理論進行指導(dǎo)，不僅降低了經(jīng)濟活動的有效性，而且，如果這種情況不能得到及時的改善，會大大影響內(nèi)部的執(zhí)行力度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部活動混亂。
2．內(nèi)部會計控制制度結(jié)構(gòu)不健全
健康的運營環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展有著積極的推動作用，健康的運營環(huán)境指的是會計控制的氛圍和基調(diào)，環(huán)境的形成與房地產(chǎn)企業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，健康的運營環(huán)境既能保證房地產(chǎn)企業(yè)會計信息的準確性，更能促進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。然而，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度上結(jié)構(gòu)不健全，存在著嚴重的弊端，是阻止房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的“隱形兇手”。只要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，才能有效制約外部不利因素對房地產(chǎn)企業(yè)的影響。近年來，企業(yè)相關(guān)部門通過內(nèi)部不斷改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。然而，房地產(chǎn)企業(yè)在改革進程中，并沒有形成完整的會計制度，沒有真正實現(xiàn)人和制度的結(jié)合。不完善的房地產(chǎn)企業(yè)實施內(nèi)部會計控制制度會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟運行。
3．內(nèi)部會計控制制度監(jiān)管能力有待進一步加強
有效監(jiān)督是促進內(nèi)部會計控制制度真正得到落實的手段，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督這一方面的建設(shè)還不夠完善，甚至有的企業(yè)沒有采取內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制制度只是形式上的制度，失去了本身的價值。首先，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，對內(nèi)部不能實現(xiàn)有效監(jiān)督，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏監(jiān)督，在管理上出現(xiàn)管理混亂的局面；一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機制，但是往往成為一種形式，沒有認真貫徹執(zhí)行，深入到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的外部監(jiān)督存在嚴重漏洞，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督方面，監(jiān)督部門安排的不合理，導(dǎo)致很多部門之間的監(jiān)督功能重復(fù)，看似多部門之間的監(jiān)督能夠加大監(jiān)督力度，實則不然，監(jiān)督功能重復(fù)的結(jié)果只能是出現(xiàn)監(jiān)督混亂，導(dǎo)致橫向信息不夠流暢。這說明了目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏外部管理的知識，只是以自己錯誤的理解開展內(nèi)部會計控制，如此一來，房地產(chǎn)企業(yè)只是片面的在增加收益，忽視了內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)涵，降低了內(nèi)部會計控制制度的監(jiān)督力。第三，對于注冊會計師的監(jiān)督力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)把大部分的監(jiān)督注意力集中在了形式上，疏于對人員的監(jiān)督管理。
總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性，不僅能夠提高企業(yè)各項資源的有效利用，提高管理水平，而且還能夠切實推進企業(yè)健康、穩(wěn)定的運營。而針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，相關(guān)部門必須提高重視程度，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，采取科學(xué)、有效的對策將其解決，同時還要做好各類問題再次發(fā)生的防范工作。只有這樣，才能將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來，更好的推動企業(yè)的良性運作。
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4.房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控測評指標(biāo)預(yù)覽。
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