國際內(nèi)控協(xié)會中方內(nèi)控專家張玉：應(yīng)邀為發(fā)改委培訓中心授課

2017-04-07 12:18
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    2011年9月22日，國際內(nèi)控協(xié)會ICI中方內(nèi)控專家張玉女士，應(yīng)邀為國家發(fā)改委培訓中心和中國總會計師協(xié)會主辦的“財務(wù)管理新方法、新技能、新思維高級培訓班”講授“企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理”課程。來自各企業(yè)的精英管理人士共80多人參加了在北京華都飯店舉辦的本期高級培訓班，包括企業(yè)總會計師及其他高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；企業(yè)財務(wù)主管、財務(wù)骨干及其他中層管理人員；企業(yè)審計部門主管；企業(yè)經(jīng)營管理部門骨干；事業(yè)單位財務(wù)負責人、財務(wù)主管等。

    張玉女士的授課內(nèi)容豐富，理論與實踐際相結(jié)合，通過案例深入淺出地闡述了預(yù)算在企業(yè)運營中的作用；全面預(yù)算的意義、作用、實施主體、主要風險、業(yè)務(wù)流程與編制方法；戰(zhàn)略成本管理的意義、基本框架和基本步驟；預(yù)算編制與考核的有效工具：戰(zhàn)略指標模式、平衡計分卡、EVA預(yù)算模式、績效考核、零基預(yù)算等，受到學員的一致好評。

授課專家——國際內(nèi)控協(xié)會中方內(nèi)控專家張玉

    張玉  中國大陸首位高級國際注冊內(nèi)部控制師、國際注冊內(nèi)部審計師。曾任審計署外交外事審計局局長助理、中國內(nèi)部審計協(xié)會副秘書長、國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）理事會理事及國際關(guān)系委員會委員。先后在報刊雜志上發(fā)表文章90多篇，出版著作和譯著5本?，F(xiàn)任中經(jīng)安信息科技（北京）有限公司總經(jīng)理、國際內(nèi)部控制協(xié)會中國合作伙伴首席代表、IIA溝通咨詢委員會委員、內(nèi)控師崗位技能職業(yè)培訓課程發(fā)展中心主任。

 

附件一：《企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理》課程內(nèi)容提綱

一、預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

（一）預(yù)算的概念和作用
（二）預(yù)算管理的組織體系
（三）預(yù)算編制的原則、內(nèi)容和組織形式
（四）預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位　

二、全面預(yù)算管理

（一）整合管理的最佳工具
（二）全面預(yù)算的概念
（三）全面預(yù)算編制的基本觀念

三、戰(zhàn)略成本管理

（一）戰(zhàn)略成本管理簡介
（二）戰(zhàn)略成本管理的基本框架
（三）戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
（四）戰(zhàn)略成本管理的分析方法

四、預(yù)算編制與考核的有效工具

   

（一）戰(zhàn)略指標模式
（二）平衡計分卡
（三）EVA預(yù)算模式
（四）績效考核

五、零基預(yù)算

（一）零基預(yù)算的概念
（二）零基預(yù)算法的特點
（三）零基預(yù)算法的步驟
（四）零基預(yù)算法的優(yōu)缺點
（五）零基預(yù)算的實例
（六）我國零基預(yù)算改革的情況

附件二：《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（15）——全面預(yù)算》課程內(nèi)容提綱

一、全面預(yù)算的概念

（一）加強全面預(yù)算管理的意義
（二）全面預(yù)算的概念
（三）全面預(yù)算應(yīng)關(guān)注的風險
（四）預(yù)算控制

二、全面預(yù)算的作用

（一）企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風險的重要手段與措施
（二）企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標的有效方法和工具
（三）有利于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益
（四）有利于實現(xiàn)制約和激勵

三、全面預(yù)算的實施主體

（一）決策機構(gòu)——預(yù)算管理委員會
（二）工作機構(gòu)——預(yù)算管理工作機構(gòu)

      （三）執(zhí)行單位——各責任中心

四、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程

（一）預(yù)算編制


（二）預(yù)算執(zhí)行

五、全面預(yù)算控制設(shè)計示例

 

 

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