資質(zhì)認(rèn)證已通過(guò)
張玉女士應(yīng)四川商儒管理研究會(huì)邀請(qǐng)講授內(nèi)控管理課程
國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)中方內(nèi)控專家張玉女士講授《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
2012 年10月28日，應(yīng)商儒企業(yè)管理研究會(huì)的邀請(qǐng)，國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)中方內(nèi)控專家張玉女士為四川省直機(jī)關(guān)部門(mén)、四川省大企業(yè)大集團(tuán)2012干部自主選學(xué)課堂的學(xué)員講授《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程。此次培訓(xùn)的地點(diǎn)在：四川省成都市國(guó)電大廈二樓多功能廳，參加培訓(xùn)的50多名學(xué)員來(lái)自：中國(guó)電信四川分公司、川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司、國(guó)電四川發(fā)電有限公司南椏河水電分公司、建設(shè)銀行四川省分行、四川省建筑設(shè)計(jì)院、四川九州電器集團(tuán)有限責(zé)任公司、中石油西南油氣田分公司、二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、新希望集團(tuán)有限公司、成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展（集團(tuán)）有限公司、東方電氣股份有限公司國(guó)際工程分公司、成都天鑫洋金業(yè)有限公司等大中型企業(yè)。
張玉女士的授課內(nèi)容緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)際，講解了內(nèi)部控制的昨天、今天和明天的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)控理論與技術(shù)方法如何為企業(yè)加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。她的演講既有國(guó)際視野的高度，又有國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的經(jīng)典案例，在授課內(nèi)容信息量大的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)地講述操作層面的實(shí)施方法與步驟。張玉女士的演講受到學(xué)員的一致好評(píng)。
張玉女士《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程》課程內(nèi)容提綱如下：
專題一：國(guó)際內(nèi)部控制做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、企業(yè)實(shí)施內(nèi)控規(guī)范面臨的幾個(gè)問(wèn)題
（一）企業(yè)內(nèi)控歸口部門(mén)——牽頭機(jī)構(gòu)？
（二）如何培養(yǎng)內(nèi)控高端專業(yè)人才？
（三）如何控制內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量？
（四）如何開(kāi)展內(nèi)控信息化建設(shè)？
（五）如何提供內(nèi)控的外部咨詢服務(wù)？
（六）如何確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?
二、中概股事件對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的啟示
（一）中國(guó)概念股信任危機(jī)源頭
（二）香櫞、渾水公司擊倒中國(guó)概念股的手法
（三）中概股事件的啟示
三、國(guó)際內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)借鑒
（一）內(nèi)部控制的昨天、今天與明天
（二）國(guó)際內(nèi)控法規(guī)體系簡(jiǎn)介
（三）國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)通用知識(shí)與技能體系簡(jiǎn)介
（四）集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)控框架體系的建立
（五）企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)施步驟
四、案例分析
——某公司建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)
專題二：風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、風(fēng)險(xiǎn)管理要素
（一）《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
（二）培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型與框架
（四）企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述
（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念
（二）管理層的作用
（三）風(fēng)險(xiǎn)類型
三、國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析流程
（一）風(fēng)險(xiǎn)分析小組的作用
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析小組的初始工作成果
（三）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
（四）風(fēng)險(xiǎn)分析四步驟流程
四、如何衡量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
（一）衡量風(fēng)險(xiǎn)的方法
（二）量化風(fēng)險(xiǎn)的步驟
（三）風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)算公式
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