國際內(nèi)控協(xié)會(huì)內(nèi)控專家張玉應(yīng)邀為中國人壽進(jìn)行新員工內(nèi)控培訓(xùn)

2017-04-06 12:50
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中國人壽邀請(qǐng)張玉女士為其新員工培訓(xùn)內(nèi)控課程

 

  2009年12月27日上午，國際內(nèi)部協(xié)會(huì)中國總部內(nèi)控專家、中國大陸首位高級(jí)國際注冊(cè)內(nèi)部控制師張玉女士應(yīng)邀為中國人壽區(qū)域?qū)徲?jì)中心新員工培訓(xùn)作了一場(chǎng)題為：“中外內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)發(fā)展”的專題講座。中國人壽股份有限公司2009年區(qū)域?qū)徲?jì)中心新學(xué)員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人120多人到場(chǎng)聽取講座。

張玉女士介紹了中外內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的概況，以美國安然、世通丑聞事件為例，闡述了美國安然、世通等公司財(cái)務(wù)丑聞和欺詐行為的根源，美國國會(huì)出臺(tái)《薩班斯-奧克斯利法案》的意義、法律要求及其對(duì)上市公司內(nèi)部控制與公司治理的深遠(yuǎn)影響；COSO內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)框架各自的內(nèi)涵以及二者之間的有效融合。張玉女士介紹了目前我國企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)采用的外包、自行設(shè)計(jì)、自行設(shè)計(jì)與外部測(cè)評(píng)相結(jié)合的三種模式。她特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)和建立掌握內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行關(guān)鍵技術(shù)的核心人才隊(duì)伍，盡可能避免采用完全外包式的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)模式。否則，其結(jié)果：一是導(dǎo)致企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本耗資巨大；二是內(nèi)控流程管理中出現(xiàn)的問題和缺陷無法及時(shí)整改和完善；三是企業(yè)的核心機(jī)密難以控制其不外泄。在整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中，控制環(huán)境是基礎(chǔ)，只有夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，系統(tǒng)控制和各項(xiàng)交易活動(dòng)的控制措施才能夠得到有效保障，并得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)和評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。為此，在貫徹落實(shí)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的過程中，我國急需培養(yǎng)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的具有專業(yè)勝任能力的內(nèi)部控制專業(yè)人才，從而解決企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、建立流程管理信息系統(tǒng)、開展內(nèi)部控制有效性評(píng)估和外部審計(jì)的人才需求等問題。

這次講座內(nèi)容理論與案例相結(jié)合，受到了中國人壽審計(jì)中心新學(xué)員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人的好評(píng)。

 

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