資質(zhì)認(rèn)證已通過
2015《構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系》專題講座順利舉辦
企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，既要考慮現(xiàn)有的資源和能力的基礎(chǔ)，同時(shí)還要超越現(xiàn)有條件，這就需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系是以戰(zhàn)略為中心軸，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的活 動(dòng)，將戰(zhàn)略分解到不同層次，再分析各個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)的目標(biāo)和實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。為此國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部聯(lián)合漢哲咨詢集團(tuán)于2015年3月19日舉辦了2015《構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系》專題講座。
本次沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)了國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部資深專家、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員張玉女士，漢哲咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)特聘教授段磊博士圍繞當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略層高管非常關(guān)注的《構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系》相關(guān)話題進(jìn)行深度剖析和交流，來自30多個(gè)企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的40多名代表和近150名在線學(xué)員參加了此次的專題講座。
國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)(中國(guó))總部資深專家、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家張玉女士指出：“企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的有效性直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。為此，內(nèi)部控制體系建設(shè)必須參與戰(zhàn)略環(huán)境變化與可持續(xù)性戰(zhàn)略的制定，在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和梳理 業(yè)務(wù)流程的過程中，確保識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)置相應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)而形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制流程，確保整個(gè)內(nèi)控體系的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。” 演講專題如下：
專題一：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)控體系
（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述
（二）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型與形成
（三）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效執(zhí)行工具
（四）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型
（五）股東最關(guān)心的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向問題
（六）ICI風(fēng)險(xiǎn)分析流程
（七）業(yè)務(wù)流程梳理及其重點(diǎn)、
（八）以流程為核心的戰(zhàn)略模型
（九）企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、流程與內(nèi)控體系的對(duì)接
（十）有效對(duì)接的內(nèi)部控制整體框架
漢哲咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)特聘教授段磊博士表示：“戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的長(zhǎng)期目標(biāo)而對(duì)資源和能力實(shí)施有效的配置和組合。企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略環(huán)境變化與持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)，而傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)最大的缺點(diǎn)就是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)，各子系統(tǒng)之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制體系旨在解決內(nèi)部管理系統(tǒng)之間的隔閡，使各部門和各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制之間相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。”演講專題如下：
專題二：基于戰(zhàn)略的管控體系設(shè)計(jì)
（一）集團(tuán)企業(yè)的管理困惑
（二）基于戰(zhàn)略的管控：理論、定義與框架
（三）戰(zhàn)略管控設(shè)計(jì)的流程與方法
（四）資本投資與運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的管控特點(diǎn)
（五）專業(yè)型集團(tuán)的管控特點(diǎn)
（六）混合型集團(tuán)的管控特點(diǎn)
（七）單體網(wǎng)狀企業(yè)的管控特點(diǎn)
（八）混合所有制企業(yè)的管控特點(diǎn)
專題演講結(jié)束后，專家們與參會(huì)學(xué)員和在線學(xué)員深度訪談，探討企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與流程梳理方式與方法，并回答了學(xué)員們提出的問題，贏得了大家的一致好評(píng)。
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