資質(zhì)認(rèn)證已通過(guò)
2014《企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與流程梳理》專題講座成功舉辦
我國(guó)上市公司和大中型企業(yè)建立和完善內(nèi)控體系建設(shè)，是全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。由于我 國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究領(lǐng)域一直局限在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等方向，其研究和從業(yè)人員大多是財(cái)務(wù)與審計(jì)背景出身，我國(guó)有些政府監(jiān)管部門也一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)僅需關(guān)注 “財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控”即可，這種狀況使得不少企業(yè)的董事會(huì)和高級(jí)管理層將內(nèi)控體系建設(shè)的工作任務(wù)直接委派給財(cái)務(wù)部或?qū)徲?jì)部，因而導(dǎo)致不管是理論還是實(shí)務(wù)層 面，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制都打上了“財(cái)務(wù)”的印記。
如何將企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中業(yè)務(wù)流程梳理與內(nèi)部控制規(guī)范的各項(xiàng)要求相結(jié)合,是內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中需要解決的一個(gè)問(wèn)題。內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程梳理這兩個(gè)體系的有機(jī)結(jié)合,有利于充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的落地和節(jié)約內(nèi)控建設(shè)的成本；有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)治理水平。
為了跳出財(cái)務(wù)內(nèi)控視角，促進(jìn)內(nèi)部控制工作與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，尤其是企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與流程梳理相融合，國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部聯(lián)合漢哲咨詢集團(tuán)，于2014年9月23日組織一期主題為2014《企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與流程梳理》的專題講座。來(lái)自30多個(gè)企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的60多名代表和近70名在線學(xué)員參加了此次的專題講座。
漢哲咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)特聘教授段磊博士
專題一：《企業(yè)制度與流程建設(shè)》
(一) 制度與流程的基本概念
(二) 企業(yè)實(shí)施制度與流程管理的必要性
(三) 制度流程建設(shè)的前提條件
(四) 制度與流程體系建設(shè)六步法
(五) 基于不同發(fā)展階段，選擇不同類型的制度與流程管理模式
(六) 企業(yè)案例講解
國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部資深專家張玉女士
專題二：《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中業(yè)務(wù)流程梳理》
(一) 內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程概述
(二) 業(yè)務(wù)流程梳理的重點(diǎn)與方法
(三) 采購(gòu)預(yù)付款業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
(四) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
這次的專題講座分別由兩位專家演講，國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部資深專家張玉女士演講的專題為《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中業(yè)務(wù)流程梳理》；漢哲咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)特聘教授段磊博士演講的專題為《企業(yè)制度與流程建設(shè)》。專題演講結(jié)束后，專家們與參會(huì)學(xué)員和在線學(xué)員深度訪談，探討企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與流程梳理方式與方法，并回答了學(xué)員們提出的問(wèn)題，贏得了大家的一致好評(píng)。
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