山東農(nóng)擔(dān)召開內(nèi)控體系建設(shè)成果宣貫培訓(xùn)暨試運(yùn)行啟動(dòng)會
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為深入開展“風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng),推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)落地見效,助力公司高質(zhì)量發(fā)展,近日,山東農(nóng)擔(dān)召開內(nèi)控體系建設(shè)成果宣貫培訓(xùn)暨試運(yùn)行啟動(dòng)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳留彬同志出席會議并講話。

公司法律事務(wù)部部長劉強(qiáng)同志主持會議時(shí),首先通報(bào)了公司內(nèi)控體系建設(shè)整體工作情況。隨后,內(nèi)控咨詢專家鮑良同志開展內(nèi)控體系建設(shè)成果宣貫培訓(xùn),圍繞如何抓好內(nèi)控體系落地執(zhí)行進(jìn)行了全面細(xì)致解讀。
陳留彬同志代表公司黨委作總結(jié)講話時(shí)指出,加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)是進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平,全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。前一階段,內(nèi)控體系建設(shè)工作在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下,成果豐碩,成效顯著。下一步,隨著內(nèi)控體系試運(yùn)行階段正式啟動(dòng),要繼續(xù)大力踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng),一鼓作氣、持續(xù)發(fā)力推進(jìn)內(nèi)控成果宣貫落地。
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。各部室、管理中心要高度重視,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委要求上來,通過集中學(xué)習(xí)、員工自學(xué)、交流研討、流程上墻等多種方式,迅速掀起內(nèi)控體系建設(shè)學(xué)習(xí)宣貫熱潮,進(jìn)一步提升廣大干部職工對內(nèi)控體系建設(shè)在促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中重要性的認(rèn)識,營造內(nèi)部控制“全員參與、人人有責(zé)”的良好氛圍。
二是學(xué)以致用,知行合一。聚焦本部門、崗位核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作和經(jīng)常性事項(xiàng),引導(dǎo)干部職工熟練掌握成果文件基本內(nèi)容和使用方法,培養(yǎng)“按程序辦事、按職責(zé)干事”的良好習(xí)慣,自覺運(yùn)用內(nèi)控體系成果提升本部門、崗位的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
三是查找問題,促進(jìn)提升。嚴(yán)格按照內(nèi)控成果文件的流程圖、控制矩陣及相關(guān)控制措施等開展業(yè)務(wù),確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作。同時(shí),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,以試運(yùn)行為契機(jī)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,持續(xù)提升各項(xiàng)管理流程的科學(xué)性和可操作性。
四是健全制度,持續(xù)完善。筑牢守土有責(zé)意識和“全員參與、全流程規(guī)范、全鏈條監(jiān)管”的風(fēng)險(xiǎn)意識,進(jìn)一步強(qiáng)化各條線規(guī)章制度“立改廢”工作,加快補(bǔ)齊制度短板,堵塞管理漏洞,提高管理規(guī)范化、制度化、法治化水平,促進(jìn)內(nèi)控體系成果與規(guī)章制度體系銜接匹配、深度融合,持續(xù)鞏固提升內(nèi)控體系建設(shè)成效。
會議采用現(xiàn)場出席和遠(yuǎn)程視頻出席相結(jié)合的方式舉行。公司各部室、管理中心負(fù)責(zé)同志、內(nèi)控建設(shè)聯(lián)絡(luò)員及業(yè)務(wù)骨干參加會議。
來源:山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會_國企動(dòng)態(tài)
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