資質(zhì)認(rèn)證已通過
重慶設(shè)計集團(tuán)：對標(biāo)一流?內(nèi)控制度建設(shè)見成效
摘要：近年來，重慶設(shè)計集團(tuán)扎實開展國企改革三年行動工作，對標(biāo)中信工程設(shè)計有限公司、華東建筑集團(tuán)股份有限公司等國內(nèi)一流勘察設(shè)計企業(yè)，聚焦財務(wù)管理、分包和合同管理等領(lǐng)域，積極完善公司治理，注重管理制度化，通過三個“狠抓”深入開展內(nèi)控制度建設(shè)專項工作。
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近年來，重慶設(shè)計集團(tuán)扎實開展國企改革三年行動工作，對標(biāo)中信工程設(shè)計有限公司、華東建筑集團(tuán)股份有限公司等國內(nèi)一流勘察設(shè)計企業(yè)，聚焦財務(wù)管理、分包和合同管理等領(lǐng)域，積極完善公司治理，注重管理制度化，通過三個“狠抓”深入開展內(nèi)控制度建設(shè)專項工作。
狠抓制度建設(shè)，有效補(bǔ)足管理短板。針對集團(tuán)所屬一級子企業(yè)，原為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制，各項管理制度與國資監(jiān)管要求差距較大的客觀情況，通過開展專項工作，促使各企業(yè)對標(biāo)國資監(jiān)管要求，集中整改。歷時三個多月，集團(tuán)及所屬一級子企業(yè)共新建、修訂、廢止制度42項，有效補(bǔ)足了管理短板，在杜絕違規(guī)操作、防范化解風(fēng)險隱患上邁出了堅實一步。
狠抓制度執(zhí)行，奠定健康發(fā)展基礎(chǔ)。為保障內(nèi)控制度建設(shè)專項工作走深走實，實行各級黨委牽頭，全員參與，以《合規(guī)管理辦法》為抓手，著力構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的局面；以制度宣傳、制度培訓(xùn)為媒介，集中開展制度宣貫會，切實將相關(guān)要求傳導(dǎo)至每一位員工，提升全員合規(guī)意識；以典型案例為素材，警示身邊人，自覺樹牢規(guī)矩意識，逐步在企業(yè)形成合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。集團(tuán)及所屬一級子企業(yè)根據(jù)實際，增加效率，將制度流程嵌入OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程信息化。
狠抓制度監(jiān)督，著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。注重集團(tuán)監(jiān)督管控，協(xié)同監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等力量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系不斷完善并有效運轉(zhuǎn)。通過建章立制，從源頭上防止國有資產(chǎn)流失；通過監(jiān)事會集中檢查，精準(zhǔn)提出4條整改措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更為規(guī)范；通過紀(jì)檢專項檢查，針對性提出4個方面15條整改意見，壓實責(zé)任，加大震懾力度，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。同時，逐步推進(jìn)集團(tuán)及所屬一級子企業(yè)內(nèi)控體系監(jiān)督評價全覆蓋工作，有效運用各類監(jiān)督成果，切實形成大監(jiān)督格局，加強(qiáng)對所屬一級子企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的監(jiān)督、評價和指導(dǎo)，實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的目標(biāo)。
通過上述系列措施，重慶設(shè)計集團(tuán)有效提升了管理能力，增加了生產(chǎn)經(jīng)營效益，2022年1月至5月，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入11.05億元，同比增長25.05%。（洪悅埝）
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