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泰安市公安局泰山分局持續(xù)強化內(nèi)控機制建設(shè)
摘要：“初心易得，始終難守”，單位內(nèi)控是長期工程，是系統(tǒng)建設(shè)，只有堅守初心，常抓不懈，才能真正取得成效。隨著全面從嚴治黨不斷深化和體制改革的不斷深入，泰山分局緊跟形勢，持續(xù)強化內(nèi)控機制建設(shè)。
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“初心易得，始終難守”，單位內(nèi)控是長期工程，是系統(tǒng)建設(shè)，只有堅守初心，常抓不懈，才能真正取得成效。隨著全面從嚴治黨不斷深化和體制改革的不斷深入，泰山分局緊跟形勢，持續(xù)強化內(nèi)控機制建設(shè)。
一是把握“變”的規(guī)律特征。始終緊繃內(nèi)控這根弦，清醒地認識到內(nèi)控是自己的事，增強思想自覺和行動自覺，堅決扛起內(nèi)控主體責任。進一步認識和把握內(nèi)控規(guī)律，重視內(nèi)控長效機制建設(shè)，主動根據(jù)內(nèi)外部風險、環(huán)境變化，不斷完善內(nèi)控體系，使內(nèi)控無縫嵌入各業(yè)務(wù)流程。
二是樹立“防”的鮮明導向。認真履行“一崗雙責”，把內(nèi)控和日常工作緊密聯(lián)系在一起，做到工作過程就是內(nèi)控過程，不斷提高工作效率，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理。抓住主要矛盾，積極開展內(nèi)控工作。在全面控制基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位和高風險領(lǐng)域。根據(jù)風險性質(zhì)的不同，采取相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。
三是用好“改”的有效手段。通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)強化執(zhí)行，做到“花錢必問效”。將內(nèi)控信息化建設(shè)納入預(yù)算管理一體化建設(shè)統(tǒng)籌考慮，扎實做好內(nèi)控考評工作，進一步完善考評方法，細化考評指標，推進考評結(jié)果運用，建立審計查出問題內(nèi)部追責問責機制，切實加大問責力度。在“改”的過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題和風險隱患研機析理，深入分析背后的體制機制障礙和制度漏洞，以及內(nèi)控設(shè)計和運行中的缺陷，精準發(fā)力，直到問題徹底解決為止。
下一步，泰山分局將不斷提高政治站位，切實把內(nèi)控工作放到全面從嚴治黨和中心工作大局中去思考謀劃、去部署落實；不斷豐富內(nèi)控工作手段，持續(xù)強化內(nèi)控機制建設(shè)，壓實主體責任，有效防范廉政風險和業(yè)務(wù)風險。（供稿：泰山分局）
來源：泰安環(huán)境
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