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熟悉掌握內(nèi)控制度，是確保內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行到位的前提和基礎。近期，浙江監(jiān)管局組織開展內(nèi)控制度抽測，采用隨機抽測、面對面考評的形式，對干部職工從事業(yè)務高度相關的內(nèi)控制度掌握情況進行抽測，切實強化內(nèi)控制度學習，持續(xù)提升內(nèi)控意識。

一、提高站位，高位部署。

局內(nèi)控委充分認識做好內(nèi)控工作的重要意義，堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，要求以抓鐵有痕的舉措持之以恒提升干部職工內(nèi)控意識。在局第三次內(nèi)控委會議上，局黨組書記、局長辜東方同志要求全局同志切實提高政治站位，從劉昆部長提出的“三個有利于”的高度認識內(nèi)控工作的重要性，認真學習內(nèi)控制度，熟悉崗位流程、風險點和防控措施。會議決定，由局內(nèi)控辦牽頭，對干部職工知曉本崗位內(nèi)控操作規(guī)程情況開展抽查。

二、精心組織，落實到位。

局內(nèi)控辦認真落實內(nèi)控委要求，認真謀劃，精心組織，務求抽查落實落細。一是精心設計抽查提綱。抽查內(nèi)容包括處室對內(nèi)控會議精神和工作要求傳達落實情況、干部職工對內(nèi)控操作規(guī)程學習情況、干部職工對本崗位內(nèi)控流程、風險點及防控措施的熟悉程度等，并向干部職工征求了內(nèi)控工作意見建議。二是多維度選擇抽查對象。抽查人員范圍涵蓋了在編干部、聯(lián)合培養(yǎng)干部和掛職干部，既有普通干部也有處級領導干部，確保能客觀真實掌握實際情況。三是不打招呼直接開展。抽查事前不打招呼，由內(nèi)控辦工作人員直接到各處室隨機抽選人員開展詢問。

三、及時總結(jié)，反映成效。

從抽查情況看，在局內(nèi)控委的高度重視下，通過抓巡視整改，全局干部職工內(nèi)控意識得到了有效提升。處室負責人能切實負起責任，及時傳達內(nèi)控工作要求，督促干部職工加強內(nèi)控操作規(guī)程學習，被抽查人員能較好地闡述所從事崗位職責的業(yè)務操作流程，需要注意的重大風險點，有的同志還結(jié)合工作實際對內(nèi)控工作提出了很好的意見建議。