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一是強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。

高度重視黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，把內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督作為促進(jìn)黨風(fēng)廉政和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要舉措來(lái)抓，大力開展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部職工拒腐防變的意識(shí)，加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。用正反面典型進(jìn)行示范教育和警示教育，通過多層次、全方位的學(xué)習(xí)，使黨風(fēng)廉政和風(fēng)險(xiǎn)防控入腦入心，充分體現(xiàn)了“政從正出，財(cái)自才來(lái)”的管理宗旨，為打造一支風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控管理。

按照省廳工作部署，我局2016年成立宜賓市財(cái)政局內(nèi)部控制委員會(huì)，統(tǒng)籌布置全局內(nèi)部控制工作。制定《宜賓市財(cái)政局內(nèi)部控制基本制度（試行）》和《宜賓市財(cái)政預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》等八類專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，形成1+N制度體系。各科室也分別制定《宜賓市財(cái)政局科室內(nèi)部控制操作規(guī)程》，并將各項(xiàng)內(nèi)控制度、辦法、操作規(guī)程匯編成《宜賓市財(cái)政局內(nèi)部控制工作操作規(guī)程》，印發(fā)到各科室和縣（區(qū)）財(cái)政局。各縣區(qū)財(cái)政部門也相應(yīng)成立內(nèi)控委，制定內(nèi)控基本制度、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和內(nèi)控操作規(guī)程。在此基礎(chǔ)上，2020年針對(duì)新設(shè)立的科室和管理職能調(diào)整的科室在內(nèi)容上又進(jìn)行補(bǔ)充完善。

三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

按照省廳“一年查30%，三年查一遍”的工作要求，我局將內(nèi)部監(jiān)督檢查工作納入年初工作計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際分別制定內(nèi)部監(jiān)督檢查方案，將內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況作為重要檢查內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)政監(jiān)管力度不夠、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、執(zhí)行內(nèi)控制度力度不強(qiáng)等問題及時(shí)進(jìn)行督促整改。通過對(duì)財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的認(rèn)真梳理與評(píng)估，擬定防控措施、落實(shí)責(zé)任到人，不相容崗位的設(shè)立、重要崗位的定期輪崗，有效防范和化解了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四是強(qiáng)化監(jiān)督合力，提高監(jiān)督成效。

積極配合駐局紀(jì)檢監(jiān)察組每年對(duì)部分內(nèi)設(shè)科室開展日常監(jiān)督，先后對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)科、農(nóng)業(yè)農(nóng)村科、投資管理科、政府采購(gòu)監(jiān)督管理科等12個(gè)科室開展日常監(jiān)督工作，進(jìn)一步促進(jìn)駐局紀(jì)檢監(jiān)察組與財(cái)政業(yè)務(wù)的深度融合，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督?；ネūO(jiān)督信息，匯聚監(jiān)督合力，提高監(jiān)督成效，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制。形成敢于監(jiān)督和接受監(jiān)督的濃厚氛圍，讓干部職工習(xí)慣在監(jiān)督下工作生活。

五是強(qiáng)化績(jī)效理念，拓展監(jiān)督方法。

為適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政工作的要求，更好發(fā)揮財(cái)政在國(guó)家治理中的基礎(chǔ)和支柱作用，將內(nèi)控與績(jī)效管理相結(jié)合，通過績(jī)效事前評(píng)估、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)，把內(nèi)控與監(jiān)督融入到全業(yè)務(wù)流程，實(shí)行全過程管控，極大提高內(nèi)部監(jiān)督的深度和廣度。通過績(jī)效管理載體，倒逼內(nèi)部各科室加強(qiáng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化資金審批、下達(dá)環(huán)節(jié)，堵住管理漏洞，最大限度發(fā)揮財(cái)政資金效能，強(qiáng)化科室對(duì)資金使用過程的監(jiān)管責(zé)任，提高財(cái)政管理效率。