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激發(fā)變革凝共識，內(nèi)控升級譜新篇，中建三局一公司安裝深圳經(jīng)理部2019年工作會
摘要：激發(fā)變革凝共識，內(nèi)控升級譜新篇。2月22日，深圳經(jīng)理部緊鑼密鼓地召開了2019年工作會，總結(jié)2018年取得的好成績，研判市場發(fā)展的新形勢，部署贏戰(zhàn)2019年的新舉措，安裝公司總經(jīng)理、黨委書記廖向東，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊登科，副總經(jīng)理嚴(yán)錦鋒、副職級領(lǐng)導(dǎo)張杰、副總工程師鐘保華出席會議。深圳經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目班子，以及優(yōu)秀職工代表共155人共同參加會議。
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安裝公司深圳經(jīng)理部召開2019年工作會
激發(fā)變革凝共識，內(nèi)控升級譜新篇。2月22日，深圳經(jīng)理部緊鑼密鼓地召開了2019年工作會，總結(jié)2018年取得的好成績，研判市場發(fā)展的新形勢，部署贏戰(zhàn)2019年的新舉措，安裝公司總經(jīng)理、黨委書記廖向東，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊登科，副總經(jīng)理嚴(yán)錦鋒、副職級領(lǐng)導(dǎo)張杰、副總工程師鐘保華出席會議。深圳經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目班子，以及優(yōu)秀職工代表共155人共同參加會議。
會議宣貫并傳達(dá)了公司、分公司三會重要精神。深圳經(jīng)理部經(jīng)理陳海波作了題為“激發(fā)變革精準(zhǔn)出擊，提升內(nèi)控管理升級”的工作報告，全面細(xì)致地布置2019年經(jīng)理部的具體發(fā)展方向和措施。陳海波提出，2019年是經(jīng)理部聚焦內(nèi)控管理升級，促進(jìn)高品質(zhì)發(fā)展的變革之年，也是安裝公司是實現(xiàn)十三五規(guī)劃“雙百億”目標(biāo)的沖刺之年，經(jīng)理部將精練內(nèi)功，變革挖潛，進(jìn)一步塑強(qiáng)核心競爭力，努力出色完成各項工作任務(wù)。2019年經(jīng)理部重點做好八項強(qiáng)化，在八項變革上精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)八個方面提升：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升綜合管控能力，在管理思路變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
二、強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升差異化營銷能力，在拓展重點變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
三、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提升均質(zhì)履約水平，在管理方法變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
四、強(qiáng)化成本管控，提升結(jié)算整體效益，在商務(wù)構(gòu)架變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
五、強(qiáng)化降本增效，提升保障服務(wù)能力，在制度理念變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
六、強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制，提升資金管控能力，在傳統(tǒng)思路變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
七、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，提升科技創(chuàng)新價值，在生產(chǎn)模式變革上精準(zhǔn)發(fā)力；
八、強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升黨建工作引領(lǐng)，在工作載體變革上精準(zhǔn)發(fā)……
隨后，經(jīng)理部各專業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及福建工程部進(jìn)行述職，詳細(xì)介紹2019年工作重點。深圳經(jīng)理部經(jīng)理陳海波與各系統(tǒng)、福建工程部簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任狀。
在安裝公司領(lǐng)導(dǎo)講話中，充分肯定經(jīng)理部在2018各方面取得的優(yōu)異成績，同時鐘保華建議經(jīng)理部積極開展新型技術(shù)的運用；張杰提出要南北結(jié)合，深入探索智慧建造；嚴(yán)錦鋒強(qiáng)調(diào)經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)關(guān)對項目的服務(wù)力度和人才培養(yǎng)的速度；楊登科書記鼓勵經(jīng)理部奮楫爭先，推進(jìn)廉潔從業(yè)，爭當(dāng)安裝公司發(fā)展的排頭兵。
最后，廖向東在講話中指出，深圳經(jīng)理部：
一是勇當(dāng)轉(zhuǎn)型路上的探路者。深入研究，快速調(diào)整，積極布局深圳粵港澳大灣區(qū)，在水務(wù)等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)市場積極探索發(fā)展方向。
二是勇當(dāng)提升資源效率的探索者。要加快人才梯隊培養(yǎng)的速度，拓展人才培育的方法，讓老同志傳遞經(jīng)驗，煥發(fā)活力，讓青年人才傳承創(chuàng)新，擁有舞臺。
三是勇當(dāng)技術(shù)運用的創(chuàng)新者。經(jīng)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)國家工業(yè)化技術(shù)，加快推進(jìn)安裝工廠化，培育產(chǎn)業(yè)工人。
四是勇當(dāng)變革發(fā)展的引領(lǐng)者。經(jīng)理部在深刻的管理變革中，要有化繭成蝶的蛻變決心和意志，進(jìn)一步激發(fā)項目活力和戰(zhàn)斗力，重視“家”文化建設(shè)，依靠職工智慧和力量，打贏內(nèi)控升級的攻堅戰(zhàn)。
精益建造樹品牌，完美履約創(chuàng)效益。
奮力迎接新挑戰(zhàn)，努力取得新突破。
來源：中建三局一公司安裝深圳經(jīng)理部
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