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昆鋼安寧公司安寧公司召開(kāi)2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)動(dòng)員會(huì)
摘要：2月13日下午，安寧公司召開(kāi)2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)，安寧公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員95人參加會(huì)議。安寧公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張華麗主持會(huì)議。
2月13日下午，安寧公司召開(kāi)2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)，安寧公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員95人參加會(huì)議。
安寧公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張華麗主持會(huì)議。
安寧公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事賀壓柱在動(dòng)員會(huì)上提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是高度重視，努力推動(dòng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作取得實(shí)效；三是主動(dòng)作為，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要查找問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，修訂制度，解決業(yè)務(wù)流程中存在的缺陷，防范風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞，由“精細(xì)化”向“精益化”管理邁進(jìn)，確保安寧公司“提量、降本、增效”工作任務(wù)的完成。
張華麗對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意義、工作方案進(jìn)行講解。通過(guò)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)制度中的漏洞，與問(wèn)責(zé)追究相結(jié)合、獎(jiǎng)懲并舉，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)“提量、降本、增效”目標(biāo)。
安寧公司紀(jì)委副書(shū)記張紹昆講解了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方法和流程，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)展安寧公司2018年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，確保今后內(nèi)部控制機(jī)制設(shè)計(jì)合理和運(yùn)行有效，完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程，有效形成閉環(huán)管理。
來(lái)源：昆鋼安寧公司
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