中煤榆林能源化工有限公司持續(xù)推進內(nèi)部控制評價夯基礎?全力助推追趕超越“創(chuàng)一流”

2019-02-16 15:24
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摘要:2月14日,榆能化召開2018年內(nèi)部控制評價報告通報會,進一步加強審計監(jiān)督、強化問題整改、完善內(nèi)部控制體系,提升各部門、中心對公司內(nèi)部控制體系的認知和理解,不斷促進內(nèi)部管控理念融入到公司各項業(yè)務、各層管理領域中。公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉出席并講話,會議由公司副總經(jīng)理王閣主持,公司領導、副總工程師、各部門及中心相關負責人、西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司相關人員參加會議。

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2月14日,榆能化召開2018年內(nèi)部控制評價報告通報會,進一步加強審計監(jiān)督、強化問題整改、完善內(nèi)部控制體系,提升各部門、中心對公司內(nèi)部控制體系的認知和理解,不斷促進內(nèi)部管控理念融入到公司各項業(yè)務、各層管理領域中。
 
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉出席并講話,會議由公司副總經(jīng)理王閣主持,公司領導、副總工程師、各部門及中心相關負責人、西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司相關人員參加會議。
 

會議著重對2018年下半年內(nèi)部控制評價報告進行了解讀,企業(yè)管理部、技術部、工程部等負責人針對本次內(nèi)部控制評價工作和后續(xù)內(nèi)部控制體系提升完善作了表態(tài)發(fā)言,公司領導從業(yè)務和管理現(xiàn)狀出發(fā)對內(nèi)部控制體系的提升完善提出要求和建議。

 

會議指出:

持續(xù)推進內(nèi)部控制評價既是公司長遠發(fā)展的目標需求,也是公司經(jīng)營管理的必要需求,公司上下要高度重視,充分認識內(nèi)部控制管理的重要性,整體聯(lián)動,強化整改,確保內(nèi)部控制管理落到實處,達到實效,切實發(fā)揮管控作用;各部門、中心要對本次內(nèi)部控制評價發(fā)現(xiàn)的問題積極整改落實,尤其針對2017年至今仍未徹底整改的缺陷點,要分析原因、聽取意見、徹底整改,實現(xiàn)審計問題的“閉環(huán)管理”,為公司健康平穩(wěn)發(fā)展做出應有的貢獻。

 

 

會議要求:

各部門、中心一是要進一步加強內(nèi)部控制管理宣貫,著力提升思想認識;二是要各盡其責,持續(xù)促進公司管理水平的提升;三是要抓住關鍵,持續(xù)開展內(nèi)部控制管理工作,并且要求職能部門將本次內(nèi)部控制評價重大、重要風控點分解到年度目標責任書中,明確整改時間節(jié)點,按時完成整改,將內(nèi)部控制管理作為2019年度重點工作持續(xù)推進。 

 

據(jù)介紹,本次會議既是公司近兩年來內(nèi)部控制評價工作的總結提升會,也是2019年內(nèi)部控制評價工作的安排部署會,會議評價識別內(nèi)部控制缺陷85項,切實起到規(guī)范內(nèi)部控制管理的作用,為公司追趕超越“創(chuàng)一流”提供更有力的支撐。

(郭小輝   韓旭)

 

內(nèi)容延伸 

榆能化公司于2017年3月決定開展內(nèi)部控制建設工作,由公司審計部全面負責實施。經(jīng)過充分調(diào)研、討論后,審計部于2017年3月7日召開榆能化內(nèi)部控制評價體系建設啟動會,成立內(nèi)部控制評價體系建設領導機構,同年6月形成內(nèi)部控制評價體系建設成果文件,發(fā)布內(nèi)部控制手冊、內(nèi)部控制評價指引、內(nèi)部控制評價制度,內(nèi)部控制體系建設初步完成,12月組織完成公司首次內(nèi)部評價工作,識別內(nèi)部控制缺陷13項,首次評價順利完成,為下一步工作的開展提供了經(jīng)驗。

 

2018年6月組織完成第二次內(nèi)部控制評價工作,識別內(nèi)部控制缺陷17項,跟蹤尾留缺陷14項,同年11月組織實施下半年內(nèi)部控制評價工作,結合前2次內(nèi)部控制評價的工作情況,本次評價采用了第三方專業(yè)機構介入的外部評價模式,為公司內(nèi)部控制評價工作注入新的理念。

 

公司內(nèi)部控制評價工作從蹣跚學步到走出適合自己的道路,僅僅用了不到2年的時間,內(nèi)部控制評價已在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮出了其應有的作用,也為公司管理提升注入新的活力,并成為公司追趕超越“創(chuàng)一流”的又一助力。

 

來源:陜西延長中煤榆林能源化工有限公司


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