巨化股份啟動內(nèi)部控制制度建設(shè)

2019-02-14 16:50
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摘要：制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。巨化股份此次對現(xiàn)有的制度建設(shè)進行梳理，目的是對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程。通過價值創(chuàng)新，圍繞開發(fā)并滿足客戶需求，改變價值鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)部機制。

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      巨化股份總經(jīng)理雷俊日前主持召開了制度建設(shè)專題會，部署落實工作任務(wù)，這標(biāo)志著巨化股份正式進入制度建設(shè)啟動階段。

      制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。巨化股份此次對現(xiàn)有的制度建設(shè)進行梳理，目的是對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程。通過價值創(chuàng)新，圍繞開發(fā)并滿足客戶需求，改變價值鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)部機制。通過有效的內(nèi)部控制體系，為公司價值創(chuàng)造進一步提高制度的有效性和執(zhí)行力，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利落地。

 

      此次內(nèi)控制度建設(shè)具體包括對原有全部制度進行梳理和評估，并按照新的職能和履職要求，各個方面按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，開展制度重建和流程再造工作。各部門以“制度清單”為制度編制依據(jù)開展制度編寫，并按照新的部門職能和履職要求，開展制度建設(shè)和流程再造工作。

      3月初完成制度清單填寫開始，4至9月根據(jù)制度清單開展制度編寫，每下發(fā)一項制度一個月內(nèi)部門必須組織進行培訓(xùn)，整個制度修訂將于9月份全面完成。為部門履職提供基本遵循，為各事業(yè)部、分子公司制度建設(shè)提供總體框架。

      巨化股份公司總經(jīng)理雷俊表示，為更好地順應(yīng)新時代背景下的企業(yè)發(fā)展要求，公司各部門要把制度體系建設(shè)作為2019年一項重要工作來抓，圍繞客戶，創(chuàng)造價值，簡化流程，提升效率，真正使制度發(fā)揮效用，切實提高企業(yè)的競爭力。

來源：巨化股份公司

 

 

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