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中國石油天然氣第六建設(shè)有限公司召開內(nèi)控與風險管理體系委員會會議
摘要：2月13日，公司在桂林基地召開內(nèi)控與風險管理委員會會議，全面總結(jié)2018年全面風險管理與內(nèi)控工作情況，聽取和審議2019年度風險管理報告。
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2月13日，公司在桂林基地召開內(nèi)控與風險管理委員會會議，全面總結(jié)2018年全面風險管理與內(nèi)控工作情況，聽取和審議2019年度風險管理報告。
公司領(lǐng)導唐志和、劉影、梁昌錦、王海松、滿萬泉、甘生江、各內(nèi)控與風險管理委員會成員、區(qū)域分公司代表等參加會議。公司常務副總經(jīng)理、總會計師、內(nèi)控與風險管理委員會副主任吳田華主持會議。
公司財務資產(chǎn)部副經(jīng)理兼內(nèi)控與風險管理辦公室主任李惠青匯報了公司2018年度全面風險管理與內(nèi)控工作情況，匯報了2019年度風險管理報告，提請內(nèi)控與風險管理委員會審議。
2019年度重大風險主責部門就本部門主責風險管控工作安排進行了簡要介紹，對需要協(xié)調(diào)配合的事項進行了現(xiàn)場溝通，對交叉風險管控形成協(xié)同效應。
吳田華強調(diào)，公司內(nèi)控與風險管理體系建立較早，走在了寰球各兄弟單位的前列，但仍然存在一些不足之處。內(nèi)控體系有效運行，就是要把規(guī)定動作做好，要適應公司業(yè)務的不斷發(fā)展需要。面對2019年的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，各單位、項目部要進一步明確工作方向、確定工作目標和風險管控目標、扎實推進各項工作，并落實到日常行動中，不斷提高風險評估和預控能力。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理唐志和充分肯定了公司在內(nèi)控與風險管理體系工作所取得的成績。他強調(diào)，成績屬于過去，未來任重道遠。一是各部門、單位要全面加強學習內(nèi)控與風險管理體系，促進內(nèi)部控制有效運行，充分發(fā)揮內(nèi)控體系作用，推動體系各項工作順暢開展。各部門、各單位領(lǐng)導要親自抓，將公司識別出的十大風險措施有效制定，要明確風險管控目標和方向，促進施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。二是加大內(nèi)控與風險管理培訓力度，廣泛發(fā)動全員，抓關(guān)鍵少數(shù)，組織學習公司年度風險管理報告，在學懂弄通做實上下功夫，掌握風險識別、風險評價和制定控制措施的方法。組織全員參與風險識別與評估，進行風險源頭控制。三是加強過程監(jiān)督和檢查，要根據(jù)集團公司和寰球公司的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷深化改革，以適應新形勢的發(fā)展。各部門、單位要盡快完善年度風險管理報告中十大風險目標及控制措施，有效防控風險，作為公司高質(zhì)量發(fā)展的舉措和助推器，助推公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
來源：中國石油天然氣第六建設(shè)有限公司
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