資質(zhì)認(rèn)證已通過
內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行——強(qiáng)化改革創(chuàng)新?推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)型
摘要：重塑管理模式，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
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今年以來，內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行認(rèn)真落實(shí)“4+4”工作總要求，以“雙一流”創(chuàng)建為目標(biāo)，堅(jiān)持從強(qiáng)化改制創(chuàng)新著手，著力推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。
完善法人治理，推動(dòng)穩(wěn)健經(jīng)營。通過建立健全“三會(huì)一層”議事規(guī)則和工作制度，明確股東和董事的權(quán)利、義務(wù)，落實(shí)三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分立、三長分開的要求，把黨委的意見作為三會(huì)決策的前置程序，確保發(fā)展不偏方向、管理不出問題，著力建立“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的治理架構(gòu)。
重塑管理模式，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照貸款“新老劃斷、分賬管理、集中經(jīng)營”的要求，提出“風(fēng)險(xiǎn)上收、集約經(jīng)營，權(quán)利下放、流程制衡，效率提升、約束到位”的思路，剝離整合完善了由存款營銷、存量貸款管理、新增貸款營銷和市場業(yè)務(wù)管理四個(gè)管理?xiàng)l線，信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)納管理、運(yùn)營管理四個(gè)風(fēng)控體系，審計(jì)、監(jiān)察、保衛(wèi)、人事、科技、辦公室等六個(gè)后勤保障部門組成的前中后臺(tái)管理模式，使“前臺(tái)營銷靈活、中臺(tái)約束到位、后臺(tái)保障有力”的要求逐步得到體現(xiàn)。
明晰戰(zhàn)略定位，謀求發(fā)展轉(zhuǎn)型。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略縱深推進(jìn)，提出“圍繞核心企業(yè)金融需求做強(qiáng)利潤，圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)做大資源，圍繞三農(nóng)落實(shí)普惠金融樹立形象”的戰(zhàn)略定位，著力打造核心企業(yè)的“伙伴銀行”、助推菊鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)騰飛的“主力銀行”、社區(qū)貼心服務(wù)的“首選銀行”。截至11月末，該行已與牧原集團(tuán)等企業(yè)建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系；已發(fā)放項(xiàng)目貸款和小微企業(yè)貸款14.3億元，幫助140余家企業(yè)走上快速發(fā)展道路。
圍繞市場需求，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。開發(fā)上線“內(nèi)鄉(xiāng)快貸”APP，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)接收申請、自動(dòng)完成審批授信、資金自動(dòng)到賬、自動(dòng)結(jié)息還本線上辦貸模式，客戶足不出戶，兩個(gè)工作日之內(nèi)即可拿到資金。截至11月末，已授信1876戶、20869萬元，用信1053戶9968萬元。積極融入“5+”扶貧模式，推出“聚愛扶貧貸”信貸產(chǎn)品，受到了政府、貧困戶及社會(huì)各界的稱贊與好評。截至11月末，已發(fā)放扶貧貸款12.35億元，保證7000余貧困戶每年分到3200元紅利。該產(chǎn)品在第八屆中國農(nóng)村金融品牌價(jià)值榜活動(dòng)中被評為“全國農(nóng)村金融十佳精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)品”。
強(qiáng)化文化建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)部管理。圍繞“拼搏、創(chuàng)新、爭先，忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，努力營造核心、合規(guī)、創(chuàng)新、發(fā)展、精細(xì)、廉潔、安全、家庭等八大文化，把嚴(yán)格管理的“硬”要求，升華為“軟”文化，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理到主動(dòng)接受的轉(zhuǎn)變，達(dá)到自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。
來源：內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行
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