資質(zhì)認(rèn)證已通過
茂名市供銷社2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃
摘要：進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全內(nèi)控制度,提升精細(xì)化管理水平，降低社有資產(chǎn)負(fù)債率。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。堅(jiān)持挺紀(jì)在前，踐行“四種形態(tài)”，建立并落實(shí)專項(xiàng)巡察制度，市社巡察組通過定期不定期督查各直屬企業(yè)的任務(wù)落實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，及時(shí)堵塞企業(yè)管理漏洞，不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。
今年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社全面深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神，推動(dòng)落實(shí)省委十二屆四次全會(huì)、全省和全市鄉(xiāng)村振興工作會(huì)議、全省供銷社工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有關(guān)工作部署，緊緊圍繞為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)，以探索構(gòu)建規(guī)范高效的雙線運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇、找準(zhǔn)目標(biāo)、主動(dòng)作為，在組織體系、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新，積極構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了供銷社改革新突破、面貌新改變、發(fā)展新跨越。2018年，全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額56.82億元，同比增長(zhǎng)10.44%。其中，日用消費(fèi)品零售額30.18億元，同比增長(zhǎng)5.51%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額18.98億元，同比增長(zhǎng)10.33%；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額 5.45億元，同比增長(zhǎng)13.31%；再生資源回收額8289萬元，同比 11.67%。市直系統(tǒng)全年銷售總額29.87億元，同比增9.49%。
一、工作開展情況
（一）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，綜合改革持續(xù)向縱深發(fā)展
1、綜合改革專項(xiàng)試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。我社堅(jiān)持抓關(guān)鍵問題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用措施，積極開展“探索構(gòu)建規(guī)范高效的雙線運(yùn)行機(jī)制”專項(xiàng)試點(diǎn)工作，重點(diǎn)圍繞試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣、縣級(jí)層面出臺(tái)改革方案、專項(xiàng)改革試點(diǎn)進(jìn)展情況等，開展專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。全國(guó)總社、省社和市委市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我社綜合改革工作高度重視，多次到市社及各區(qū)、縣級(jí)市供銷社進(jìn)行督查調(diào)研，對(duì)我社開展綜合改革工作給予了充分的肯定。目前各項(xiàng)綜合改革試點(diǎn)任務(wù)已基本完成，正在等待全國(guó)總社的檢查驗(yàn)收。
2、聯(lián)合社治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。我社按照構(gòu)建雙線運(yùn)行機(jī)制及“放管服”工作的有關(guān)要求，加快推進(jìn)聯(lián)合社自身改革，轉(zhuǎn)變行政化思維理念和工作方法，強(qiáng)化為系統(tǒng)和基層服務(wù)的工作導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)能力和水平。一是制訂了聯(lián)合社代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度，優(yōu)化完善了《茂名市供銷合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置方案》，建立了市社與縣級(jí)社雙向考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，提高了聯(lián)合社內(nèi)部治理的規(guī)范化水平。二是市社及高州、信宜供銷社先后召開了社員代表大會(huì)，修改完善了聯(lián)合社章程，選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。三是修改完善了《茂名市供銷合作社合作發(fā)展基金管理暫行辦法》，每年從本級(jí)社有資產(chǎn)收益中提取20％注入，目前全市合作發(fā)展基金已入庫(kù)539萬元，在助力基層社開展為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的示范引導(dǎo)作用。
3、社有資產(chǎn)管理方式實(shí)現(xiàn)新突破。一是成立了社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立健全運(yùn)行工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)本級(jí)社有資產(chǎn)和社有企業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)本。二是制定了《茂名市供銷社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司獨(dú)立運(yùn)作方案》，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司市場(chǎng)職能作用，使其逐步成為“市社理事會(huì)—社資委—投資企業(yè)”監(jiān)管平臺(tái)的市場(chǎng)載體，有效保障了社有資產(chǎn)保值增值。三是積極謀劃留守公司（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司）改革，正在完善《茂名市供銷合作聯(lián)社進(jìn)一步加強(qiáng)留守公司管理的實(shí)施方案》，推進(jìn)留守公司進(jìn)行人、財(cái)、物重新整合，以進(jìn)一步調(diào)整社有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化留守公司資源配置。
（二）做到“三個(gè)提升”，社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快
1、社有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展能力顯著提升。我社堅(jiān)持“擴(kuò)容提質(zhì)、擴(kuò)場(chǎng)占市”的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)社有企業(yè)圍繞促農(nóng)增收、便農(nóng)利民，積極拓展新型業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年來，明湖百貨有限公司新增明湖超市西粵店、山閣店、文仙路店等3家連鎖店，經(jīng)營(yíng)面積增加13017平方米；明湖百貨有限公司與上海文鰩集團(tuán)合作開展農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、溯源、認(rèn)證等專業(yè)服務(wù)及大數(shù)據(jù)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品精準(zhǔn)配送和精準(zhǔn)營(yíng)銷；茂名天保再生資源發(fā)展有限公司在開展廢舊電子電器回收加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展了報(bào)廢汽車回收拆解業(yè)務(wù)，對(duì)廢舊汽車進(jìn)行回收、再生利用和妥善處置，年拆解數(shù)量可達(dá)50000輛，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資源化利用和無害化處理；投資2500萬元建設(shè)了集保鮮、冷藏、清洗、分揀、加工、展示、檢測(cè)及配送等功能于一體的明湖農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈配送中心項(xiàng)目；高州市社與廣東南方電網(wǎng)公司開展戰(zhàn)略合作，積極爭(zhēng)取政府支持土地，規(guī)劃建設(shè)集農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、加工、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、電商于一體的智慧型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
2、社有企業(yè)管理能力顯著提升。一是加快推進(jìn)社有企業(yè)改革。充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)權(quán)的紐帶作用，將“突破產(chǎn)權(quán)單一瓶頸，破除體制障礙”作為促進(jìn)社有企業(yè)提質(zhì)增效的突破口，在確保對(duì)直屬企業(yè)控制力的基礎(chǔ)上，整合挖掘現(xiàn)有資源，采取橫向多元發(fā)展、縱向一體發(fā)展的模式，引入國(guó)有資本、社會(huì)資本、民營(yíng)資本，大力開展投資主體多元化和推進(jìn)混合所有制改革，不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化改造社屬企業(yè)18家。二是健全社有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。指導(dǎo)市社直屬企業(yè)以及各區(qū)、縣級(jí)市社優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)大力推進(jìn)社有企業(yè)制度改革，建立健全了“三會(huì)一層”現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全內(nèi)控制度,提升精細(xì)化管理水平，降低社有資產(chǎn)負(fù)債率。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。堅(jiān)持挺紀(jì)在前，踐行“四種形態(tài)”，建立并落實(shí)專項(xiàng)巡察制度，市社巡察組通過定期不定期督查各直屬企業(yè)的任務(wù)落實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，及時(shí)堵塞企業(yè)管理漏洞，不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。
3、社有企業(yè)聯(lián)合合作能力顯著提升。一是依托省、市供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品和再生資源等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)省、市、縣聯(lián)合發(fā)展，共建一體化經(jīng)營(yíng)、雙向流通的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全市有6家社屬企業(yè)與省級(jí)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，年對(duì)接業(yè)務(wù)銷售額達(dá)2億元。二是通過社屬龍頭企業(yè)與基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地緊密合作，開展產(chǎn)銷對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接。明湖百貨公司與30多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地產(chǎn)銷合作，利用70家直營(yíng)連鎖店及電商平臺(tái)銷售基地農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)了我市訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富。三是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，抓住產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)關(guān)鍵要素，找準(zhǔn)定位、明確功能，因地制宜發(fā)展區(qū)域電商，升級(jí)改造“明湖云購(gòu)”、“購(gòu)易滿”電商平臺(tái)，加強(qiáng)與全國(guó)供銷e家電商平臺(tái)對(duì)接，把系統(tǒng)資源整合利用起來，真正做到全市“一盤棋”，積極推動(dòng)線上線下融合發(fā)展。2018年，市供銷社系統(tǒng)電子商務(wù)銷售額3643萬元，同比增長(zhǎng)8.97%.
（三）著力“三個(gè)持續(xù)”，與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更加密切
1、基層組織服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。一是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展。制定了《2018-2020年茂名市供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展計(jì)劃》，以現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，廣泛吸納農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和基層社或社有企業(yè)員工發(fā)展農(nóng)民合作社。既鼓勵(lì)社有企業(yè)領(lǐng)辦或創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，又支持農(nóng)民合作社參股社有企業(yè)，確保在組織上和經(jīng)濟(jì)上與農(nóng)民形成利益聯(lián)結(jié)，將更多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體吸引到供銷合作社系統(tǒng)中來。加強(qiáng)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村能人等的合作，把供銷合作社的產(chǎn)品資源、技術(shù)服務(wù)資源、品牌資源優(yōu)勢(shì)與村集體經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)勢(shì)、土地資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)各方參與鄉(xiāng)村振興發(fā)展的積極性主動(dòng)性。截至11月，我市系統(tǒng)創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社25家，累計(jì)創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社338家、聯(lián)合社3家。二是基層社擴(kuò)容提質(zhì)成效顯著。通過組建中心社、盤活資產(chǎn)、項(xiàng)目扶持、企業(yè)帶動(dòng)、村社共建等途徑，推動(dòng)資源高效配置，因地制宜推進(jìn)基層社分類改造，基本實(shí)現(xiàn)“一鎮(zhèn)三社”和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)在鎮(zhèn)村的全覆蓋，進(jìn)一步強(qiáng)化基層社服務(wù)功能和合作經(jīng)濟(jì)組織屬性，努力將基層社建設(shè)成為以農(nóng)民為主體的綜合性合作社。截至11月，全市系統(tǒng)分類改造基層社5個(gè)，累計(jì)改造基層社75個(gè)。
2、助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)持續(xù)發(fā)展。我社按照省、市關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作部署以及全國(guó)供銷總社、全省供銷合作社工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，發(fā)揮我市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，大力打造縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)和鎮(zhèn)村助農(nóng)服務(wù)中心，進(jìn)一步夯實(shí)上下貫通、有效對(duì)接的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)傳統(tǒng)供銷由“一條線”擴(kuò)展到為農(nóng)服務(wù)“一個(gè)面”，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村提供全方位綜合化服務(wù)。目前，全市累計(jì)建設(shè)縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)3個(gè)，鎮(zhèn)村助農(nóng)服務(wù)中心32個(gè)。
3、為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展。我社在抓好農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新發(fā)展社會(huì)化服務(wù)方式，開展“一網(wǎng)多用”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，持續(xù)拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一是通過自主經(jīng)營(yíng)或與供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作等方式，設(shè)立了55個(gè)“莊稼醫(yī)院”，配備莊稼醫(yī)生，開設(shè)農(nóng)科園地，經(jīng)常深入到田間地頭指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥用藥、選種育種等，為農(nóng)民群眾排憂解難。二是通過由系統(tǒng)內(nèi)龍頭企業(yè)投資、引入社會(huì)資本等方式，開展電子商務(wù)、農(nóng)村金融服務(wù)、保險(xiǎn)、快遞物流配送、鄉(xiāng)村旅游、代耕代種等多元化經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。目前全市系統(tǒng)共建立各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5300多個(gè)，其中日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1800多個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2200多個(gè)，再生資源經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)700多個(gè)，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)600多個(gè)。
二、存在問題
在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我社綜合改革工作中也存在著不少困難和不足，主要表現(xiàn)為：一是社有資產(chǎn)的作用未能有效發(fā)揮。由于歷史原因，供銷社擁有的土地大部分都是政府劃撥性質(zhì)，在進(jìn)行資產(chǎn)改造、融資等方面存在各種障礙，難于發(fā)揮作用。二是發(fā)展不平衡不充分問題還比較突出，一些基層組織發(fā)展乏力、服務(wù)功能弱化的局面沒有明顯改觀，與農(nóng)民在組織上、經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密。三是人才匱乏依然是制約發(fā)展的短板，特別是隨著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)不斷提升、新興領(lǐng)域持續(xù)拓展，人才支撐不足的問題越來越突出。
三、下一步工作計(jì)劃
2019年，我社將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省委十二屆四次全會(huì)、全省和全市鄉(xiāng)村振興工作會(huì)議、全省供銷社工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有關(guān)工作部署，牢牢把握供銷社參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，以引領(lǐng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接為目標(biāo)，以助農(nóng)增收為主線，以創(chuàng)新和優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)供給為重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面深化綜合改革，加快打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，為我市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。
（一）以深化綜合改革為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固擴(kuò)大改革發(fā)展成果
當(dāng)前，供銷合作社綜合改革已經(jīng)進(jìn)入了全面深化的新階段，全系統(tǒng)將緊緊圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以專項(xiàng)試點(diǎn)突破引領(lǐng)全局改革深化，不斷鞏固擴(kuò)大綜合改革成果。一是在“擴(kuò)面”上下功夫。堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，加快將綜合改革向面上推開、向基層延伸，鼓勵(lì)各地從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)、分類施策，發(fā)揮典型引路作用，積極推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。二是在“提質(zhì)”上下功夫。明確下一步重點(diǎn)改革任務(wù)的時(shí)間表、路線圖、優(yōu)先序，把提高改革質(zhì)量放在重要位置，把有利于提升為農(nóng)服務(wù)能力的舉措往前排，把有利于破解體制機(jī)制難題、增強(qiáng)發(fā)展活力的舉措往前排，聚焦改革難題，定期督導(dǎo)檢查，深入研究分析，確保專項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)順利完成，真正通過改革讓供銷合作事業(yè)得發(fā)展、農(nóng)民群眾得實(shí)惠。三是在“深化”上下功夫。要著力抓好專項(xiàng)改革試點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得更多突破，為全面深化改革探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)綜合改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉和宣傳推廣，特別是要深入總結(jié)專項(xiàng)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，成熟一項(xiàng)推廣一項(xiàng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)綜合改革不斷向縱深推進(jìn)。
（二）以夯實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)為根本，著力提升為農(nóng)服務(wù)能力
一是培育壯大服務(wù)主體。引導(dǎo)、鼓勵(lì)、推動(dòng)基層社、社有企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社成為新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和小農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)。二是延伸拓展服務(wù)領(lǐng)域。切實(shí)發(fā)揮供銷社產(chǎn)業(yè)類別和經(jīng)營(yíng)主體眾多的優(yōu)勢(shì)，把為農(nóng)服務(wù)從流通環(huán)節(jié)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈全過程，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、現(xiàn)代物流，推進(jìn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。鼓勵(lì)有條件的地方積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)康養(yǎng)等新產(chǎn)業(yè)，開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，提高助農(nóng)增收水平。三是加快建設(shè)助農(nóng)服務(wù)體系。搶抓貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見》的政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的大力支持，按照省社提出的“立足現(xiàn)有基礎(chǔ)建設(shè)一批、盤活用好存量資源建設(shè)一批、加強(qiáng)增量投入建設(shè)一批”三個(gè)一批的發(fā)展思路，合力打造集生產(chǎn)、供銷、信用合作于一體的縣鎮(zhèn)村三級(jí)助農(nóng)服務(wù)平臺(tái)（中心），開展測(cè)土配肥、農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷加工、冷鏈物流等服務(wù)，逐步拓展電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)、鄉(xiāng)村旅游等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)到2020年建成5個(gè)縣域助農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)和97個(gè)鎮(zhèn)村級(jí)助農(nóng)服務(wù)中心。四是加快推進(jìn)“村社共建”。支持、引導(dǎo)基層社加強(qiáng)與村“兩委”合作，采取“村社共建”模式，共建產(chǎn)業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目，合理推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社區(qū)綜合服務(wù)，加快建設(shè)具有供銷合作社文化基因和現(xiàn)代流通特點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
（三）以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，著力推動(dòng)社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
一是加強(qiáng)分析研判。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想統(tǒng)領(lǐng)供銷合作社工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策等的分析研判，密切跟蹤監(jiān)測(cè)與供銷合作社業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)的運(yùn)行情況，及時(shí)為各社有企業(yè)提供前瞻性、預(yù)見性的指導(dǎo)，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)舉措。二是深化社有企業(yè)改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范公司治理，持續(xù)深入推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。三是提升社有企業(yè)管理水平。堅(jiān)持一企一策、開源節(jié)流、降本增效，按照“去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”的要求，大力推進(jìn)社有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，盤活用好社有資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保資金鏈安全，提高企業(yè)盈利能力。四是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合我社實(shí)際，加快建設(shè)好市、縣兩級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，培育和儲(chǔ)備一批潛力大、前景好的項(xiàng)目，增強(qiáng)供銷系統(tǒng)發(fā)展后勁。加強(qiáng)對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度管理，細(xì)化“項(xiàng)目任務(wù)分解表”，制定“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)路線圖”，明確工作要求和時(shí)限要求，把每一項(xiàng)工作都量化為指標(biāo)、細(xì)化為項(xiàng)目，落實(shí)到企業(yè)、責(zé)任到人頭，以“釘釘子”精神扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。
來源：茂名市供銷合作社
近期課程安排：
《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師CICS資格認(rèn)證》面授及網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)班：
報(bào)名鏈接：http://www.neikong.com/org/2370_zx_94727
聯(lián)系電話：010-68004176、68004186
聯(lián) 系 人：孫老師、邱老師
