中國工商銀行撫州樂安支行構(gòu)建內(nèi)控“安全網(wǎng)”

2019-01-31 14:54
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摘要:近年來,中國工商銀行撫州樂安支行堅持以安全性、流動性、效益性為中心,結(jié)合本行實際,制定科學合理的內(nèi)控措施,構(gòu)建內(nèi)控“安全網(wǎng)”,確保各項業(yè)務安全運營。

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       近年來,中國工商銀行撫州樂安支行堅持以安全性、流動性、效益性為中心,結(jié)合本行實際,制定科學合理的內(nèi)控措施,構(gòu)建內(nèi)控“安全網(wǎng)”,確保各項業(yè)務安全運營。

      加強案例分析,提高案防意識

      該行加大金融政策、法規(guī)的宣傳學習力度,將風險防范貫穿于各項業(yè)務活動中,自覺克服經(jīng)營管理過程中有法不依、有章不循的不良傾向。同時,對近期發(fā)生的金融大案產(chǎn)生的原因、危害進行深刻的剖析,教育廣大員工不斷增強案防意識和自我保護意識,做到知法、懂法、守法,牢牢繃緊安全防范這根弦。

      加強學習培訓,防范操作風險

      為規(guī)范本行員工的操作行為,有效防范操作風險,該行在全行扎實開展《中國工商銀行業(yè)務操作指南》學習宣傳培訓工作。為確保學習培訓有序進行,樂安支行早計劃、早安排,支行制訂了詳細的學習計劃,堅持集中學習和分散學習相結(jié)合的原則,做到工作與學習兩不誤、兩促進。通過集中學習和相關(guān)業(yè)務運營風險案例剖析相結(jié)合的方式,講求培訓的實際效果,力爭使全體員工在較短的時間內(nèi),熟練掌握所經(jīng)辦業(yè)務的操作流程、主要風險點和控制措施,準確把握業(yè)務處理標準,不斷增強員工按章辦事的意識,解決“有章不知、有章難循”的問題,提高全行的內(nèi)控管理水平。

      加強現(xiàn)場指導,堅持合規(guī)經(jīng)營

      該行堅持用制度規(guī)范員工行為,常常提醒員工在日常工作中要嚴格按照操作規(guī)程辦理每一筆業(yè)務,尤其對特殊業(yè)務、大額業(yè)務要加強復查與審核;并讓員工深知和明白自己該做的和不該做的、明白什么能幫、什么不能幫,嚴格按照有關(guān)管理制度規(guī)定認真履職。對新入行員工,樂安支行堅持以師教徒,手把手地講業(yè)務操作技巧,傳授規(guī)范的操作流程,確保新員工業(yè)務基礎扎實,操作規(guī)范,在較短的時間內(nèi)全部上崗,熟練地為客戶辦理各項業(yè)務。

      加強考核力度,落實獎懲措施

      該行根據(jù)《樂安工行案件防范責任制》相關(guān)內(nèi)容,定期組織內(nèi)控管理人員對各網(wǎng)點、各部門進行全面檢查,及時糾正各種違法、違規(guī)、違章行為。本著邊查邊改的原則,對不符合操作規(guī)程的及時糾正,做到事事合規(guī)、處處合規(guī)、一直合規(guī),杜絕各類差錯事故和案件的發(fā)生,督促各網(wǎng)點“自省、自警、自勵”,促其加強內(nèi)控合規(guī)工作,規(guī)范操作行為,自覺抵制各種風險,確保支行各項業(yè)務健康發(fā)展。

      加強內(nèi)控管理,建立長效機制

      該行把內(nèi)控管理作為一項系統(tǒng)工程來抓,圍繞管理這個中心,充分發(fā)揮各部門內(nèi)控管理優(yōu)勢,努力形成監(jiān)察、保衛(wèi)、檢查、事后監(jiān)督、事中復核聯(lián)動,執(zhí)行規(guī)章、監(jiān)督檢查、問題查處并行的內(nèi)控管理模式和運作機制。同時,規(guī)范案防分析制度,認真查擺案防工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,剖析根源,落實改進措施,做到案防分析不圖形式求實效,不談成績講問題。同時,教育員工樹立長久作戰(zhàn)的風險防范意識,堅決克服厭倦、松懈情緒,做到內(nèi)控管理長抓不懈,風險防范警鐘長鳴。

 來源:中國網(wǎng) 

 

 

 

 

 

 

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