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日照銀行威海分行——強(qiáng)內(nèi)控、促規(guī)模、提效益?打造品牌良好發(fā)展穩(wěn)健執(zhí)行力的精品銀行
摘要：強(qiáng)內(nèi)控。夯實黨建主體責(zé)任，發(fā)揮黨建領(lǐng)行效應(yīng)，班子帶頭落實“不簡單說不”文化，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，黨務(wù)、政務(wù)兩條線齊抓共管，狠抓督辦落實，樹立業(yè)務(wù)限時處理意識、責(zé)任主體意識，對責(zé)任范圍內(nèi)的事發(fā)揮能動性自我督辦，當(dāng)日事當(dāng)日畢，日清日高，確保各項工作落到實處。
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1月23日，日照銀行威海分行召開2019年工作會議，全面回顧總結(jié)2018年各項工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，部署2019年工作任務(wù)。
計劃財會部做經(jīng)營分析報告，公司部、個金部及風(fēng)險部分別就本條線任務(wù)指標(biāo)、工作開展情況進(jìn)行了匯報。
分管副行長就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下步工作開展進(jìn)行了部署。
分行行長做題為《強(qiáng)內(nèi)控、促規(guī)模、提效益 打造品牌良好發(fā)展穩(wěn)健執(zhí)行有力的精品分行》總結(jié)發(fā)言。指出2018年威海分行在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、重質(zhì)效、促改革”主題，全體干部職工凝心聚力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績?；緦崿F(xiàn)總行年度制定的發(fā)展規(guī)劃。
關(guān)于2019年的工作，會議要求深入學(xué)習(xí)貫徹總行年度工作會議精神，按照王森董事長提出的：堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，唱響創(chuàng)新、落實工作主旋律，以“強(qiáng)基層、重穩(wěn)健、抓落實”為發(fā)展主題，扎實推進(jìn)五大工作重點(diǎn)全面落地，以黨的建設(shè)新成效引領(lǐng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為行動指南，扎實開展工作，重點(diǎn)做好強(qiáng)內(nèi)控、促規(guī)模、提效益三個方面的工作。
強(qiáng)內(nèi)控。夯實黨建主體責(zé)任，發(fā)揮黨建領(lǐng)行效應(yīng)，班子帶頭落實“不簡單說不”文化，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，黨務(wù)、政務(wù)兩條線齊抓共管，狠抓督辦落實，樹立業(yè)務(wù)限時處理意識、責(zé)任主體意識，對責(zé)任范圍內(nèi)的事發(fā)揮能動性自我督辦，當(dāng)日事當(dāng)日畢，日清日高，確保各項工作落到實處。
促規(guī)模。2019年要全面完成各項任務(wù)目標(biāo)，品牌影響力及市場份額持續(xù)擴(kuò)大。聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工程，深耕當(dāng)?shù)厥袌觯劳锌傂挟a(chǎn)品和政策，做大做強(qiáng)市場份額。
提效益。強(qiáng)化EVA考核力度，算好單筆業(yè)務(wù)的“分戶賬”、客戶綜合收益的“明細(xì)賬”、社會經(jīng)濟(jì)效益的“總賬”。
分行上下要把自覺維護(hù)分行聲譽(yù)，擦亮日照銀行品牌當(dāng)做工作開展的前提條件，牢記大河有水小河滿，大河無水小河干的道理，共同讓分行賬戶豐盈起來。
來源：日照銀行威海分行
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