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建設(shè)集團(tuán)召開內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進(jìn)暨合規(guī)管理工作會(huì)議
摘要：2019年1月4日上午，建設(shè)集團(tuán)召開內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進(jìn)暨合規(guī)管理工作專題宣講會(huì)，總經(jīng)理屠亞星主持會(huì)議，中江國(guó)際集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)付兆春出席會(huì)議。
2019年1月4日上午，建設(shè)集團(tuán)召開內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)“三位一體”體系建設(shè)推進(jìn)暨合規(guī)管理工作專題宣講會(huì)，總經(jīng)理屠亞星主持會(huì)議，中江國(guó)際集團(tuán)公司副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)付兆春出席會(huì)議。
南京大學(xué)博士生導(dǎo)師李心合教授首先對(duì)“三位一體”工作及相關(guān)制度建設(shè)進(jìn)行了專業(yè)解讀與培訓(xùn)。通過大量案例解讀，結(jié)合制度的評(píng)估分析、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，為與會(huì)人員詳細(xì)闡述了什么是“三位一體”、推進(jìn)“三位一體”工作的具體部署以及推進(jìn)過程中需要解決的實(shí)際問題，明確了本次工作將形成省建設(shè)集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)制度與手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控合規(guī)流程再造。
黃如庚同志介紹了中江國(guó)際集團(tuán)公司“三位一體”體系建設(shè)和合規(guī)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并表示將持續(xù)關(guān)注建設(shè)集團(tuán)體系建設(shè)工作。對(duì)于體系建設(shè)，他進(jìn)一步提出六方面意見，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)集團(tuán)作為中江國(guó)際集團(tuán)公司第一個(gè)部署開展“三位一體”工作的二級(jí)單位，工作的經(jīng)驗(yàn)成果對(duì)于其它同類單位具有示范標(biāo)桿和交流借鑒作用，要確保領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，必要時(shí)做好突擊準(zhǔn)備；二要借鑒中江亮燈制度經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目取得實(shí)效；三要根據(jù)國(guó)內(nèi)工程板塊管理實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)“三位一體”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在體系建成后進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)；四要在體系建設(shè)中充分引入已有管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)突出問題導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化改造提升；五要強(qiáng)化制度執(zhí)行，通過崗位培訓(xùn)、OA發(fā)布等多種形式做好宣貫、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；六要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家風(fēng)控、合規(guī)等指導(dǎo)性意見原文的學(xué)習(xí)與貫徹，真正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控做好保障。
屠亞星總經(jīng)理表示，建設(shè)集團(tuán)一定按照集團(tuán)公司的部署安排完成好體系建設(shè)工作，并對(duì)公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)提出了三點(diǎn)要求：一是務(wù)必充分認(rèn)識(shí)本次工作的重要性與必要性，根據(jù)公司近年發(fā)展較快的實(shí)際，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，健全制度、明確流程、閉環(huán)工作，為其他子公司體系建設(shè)提供借鑒；二是務(wù)必按照要求完成目標(biāo)體系建設(shè)工作，各部門、各分支機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“三位一體”人人有責(zé)的工作導(dǎo)向，健全機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)；三是務(wù)必全力配合李教授團(tuán)隊(duì)做好調(diào)研談話、制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控流程和制度修改完善等工作，確保在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和“三位一體”工作聯(lián)絡(luò)員共40余人參加了會(huì)議。
來源：江蘇省建設(shè)集團(tuán)有限公司
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