資質(zhì)認證已通過
分業(yè)態(tài)支持，謀跨界發(fā)展，建內(nèi)控機制?——蘇寧武漢大區(qū)財務(wù)體系2019年度工作規(guī)劃及部署會議
摘要：部門將設(shè)立內(nèi)部審計項目組，嚴格規(guī)范武漢大區(qū)和各分公司的工作制度，將內(nèi)控貫穿于大區(qū)各項工作中。在2019年度將充分利用大數(shù)據(jù)及多方法，建立內(nèi)審機制，完善大區(qū)的內(nèi)控制度。
歡迎注冊內(nèi)控網(wǎng)賬號，海量行業(yè)內(nèi)控測評表單內(nèi)控課程學習盡在內(nèi)控網(wǎng)www.neikong.com
值此新年之際，武漢大區(qū)財務(wù)中心于1月10日組織召開了2019年度工作規(guī)劃及部署會議，本次會議共包括九大主題：分公司、紅孩子、小店、物流、易購、會計部六個業(yè)態(tài)單元為主體分別進行工作規(guī)劃及部署，財務(wù)總監(jiān)章鳳娟整體部署，大區(qū)總經(jīng)理袁靜對財務(wù)體系進行溝通部署，對2018年度財務(wù)中心表現(xiàn)優(yōu)異員工進行表彰。
章總從員工個人角色轉(zhuǎn)變、能力提升、團隊架構(gòu)搭建、部門培訓帶教工作開展、完善內(nèi)控審計等方面對體系工作進行整體部署，具體如下：
>>>>正視角色轉(zhuǎn)變
部門員工需平衡好投入工作和生活的時間和精力，工作不是生活的全部，而是為了實現(xiàn)更好地生活。
>>>>團隊架構(gòu)搭建
將按業(yè)態(tài)中心對現(xiàn)有員工的工作進行整合及細分，預算與績效相結(jié)合，更加突出績效跟進工作的指標量化及考核。分組后的目的是為了整合優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)工作，抓重點、鉆細活、提效率并重視資源共享，增強員工自身的大局觀以及工作的全面性。盡可能節(jié)省出時間和精力跟進績效指標達成，全力助推經(jīng)營。
>>>>重視個人能力提升
面對集團新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)極速地規(guī)劃、落地，財務(wù)人應(yīng)主動出擊，實現(xiàn)各模塊的“跨界”管理，對出現(xiàn)的每一項新業(yè)務(wù)，由點及面地進行網(wǎng)格化梳理，理清各項規(guī)格、標準，形成整體的工作邏輯和體系，同步對標行業(yè)及競對，朝著更加專業(yè)化方向發(fā)展，以成為各自管理模塊的專家。“莫只顧埋頭趕路，還要抬頭看路”。
>>>>持續(xù)、多元化組織培訓和帶教
培訓方面，著力于推動各個業(yè)務(wù)部門（特別是新業(yè)態(tài)拓展形成的新業(yè)務(wù)和新部門）對財務(wù)人員進行培訓，激發(fā)員工自主學習外部培訓的財務(wù)課件和管理課件，同時安排禮儀培訓課程；帶教方面，推行大區(qū)財務(wù)人員至總部、分公司財務(wù)人員至大區(qū)輪崗學習機制。以實現(xiàn)體系內(nèi)的信息暢通、共享，及時了解行業(yè)前沿、集團政策，并打通上下層級溝通渠道。
>>>>全力助推“開源節(jié)流”
調(diào)動全員積極性及主人翁意識，以“金點子”活動形式搜集對大區(qū)“開源節(jié)流”有益的合理建議，并成立專項小組推進，最終量化收益。
>>>>完善內(nèi)部審計
部門將設(shè)立內(nèi)部審計項目組，嚴格規(guī)范武漢大區(qū)和各分公司的工作制度，將內(nèi)控貫穿于大區(qū)各項工作中。在2019年度將充分利用大數(shù)據(jù)及多方法，建立內(nèi)審機制，完善大區(qū)的內(nèi)控制度。
會上，袁總強調(diào)今年是武漢大區(qū)“三年翻番”的第二年，是“裂變之年”，是為2020年顛覆湖北市場打基礎(chǔ)的一年。從2018年的外部環(huán)境來看，各行業(yè)唱衰，但是市場的蛋糕并未減少，跨界發(fā)展是蘇寧新的發(fā)展方向，“開源節(jié)流”是蘇寧倡導的發(fā)展方式，財務(wù)中心必須充分發(fā)揮內(nèi)控的職責，對公司資金有清晰的規(guī)劃。袁總對財務(wù)中心工作部署如下：
袁總從“事前、事中、事后”三個維度對財務(wù)中心的工作提出了要求：
1、事前要做到提前規(guī)劃，培養(yǎng)預見性思維、加強管控、提供風險預警。
2、事中要沉著冷靜、尋找管控方法、控制事態(tài)、對外要保持“閑庭信步”的姿態(tài)，對內(nèi)要盡可能止損最大化，對外要控制所造成負面影響最小化。
3、事后要及時補漏，對管理制度及執(zhí)行情況進行問題分析；查缺，通過數(shù)據(jù)對比檢查以往管理制度存在的隱患和缺陷；做到“舉一反三”，由看似簡單重復的工作中、自我反省，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。
袁總通過引經(jīng)據(jù)典啟發(fā)大家要用心學習、用心做事，提出成功沒有捷徑，唯有“精誠所至，金石為開”。財務(wù)中心每一位員工都要學習章總的“黃牛精神”，只要在過程中用心、努力，相信會有好的結(jié)果。最后袁總倡導全體財務(wù)人員要把“自由”作為至高目標，在工作的同時，一定要享受生活。
在今后的工作中，財務(wù)中心全體將“態(tài)度再好一點，工作再用心一點”，引用袁總在運營體系會議上提出的“一流的思想需要一流的執(zhí)行力”，財務(wù)中心所有員工會腳踏實地做真正一流的執(zhí)行者，以一流的執(zhí)行力全力助推節(jié)流、助推內(nèi)控、助推經(jīng)營。
來源：武漢蘇寧人力資源中心
近期課程安排：
《國際注冊內(nèi)部控制師CICS資格認證》面授及網(wǎng)絡(luò)課程學習班：
報名鏈接：http://www.neikong.com/org/2370_zx_94727
聯(lián)系電話：010-68004176、68004186
聯(lián) 系 人：孫老師、邱老師
