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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平，今天下午，物產(chǎn)健康毛紅榮監(jiān)事長一行對杭州市江干區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)控工作進(jìn)行督導(dǎo)，吳曉明理事長攜醫(yī)院班子、各職能科室負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場匯報會，并接受現(xiàn)場檢查。

▲匯報現(xiàn)場

　　吳曉明理事長從預(yù)算管理、信息化建設(shè)、績效考核、招標(biāo)采購、耗材管理等方面匯報了醫(yī)院內(nèi)控工作情況，并表示此次督導(dǎo)是醫(yī)院內(nèi)控工作的另一個新開端，醫(yī)院還將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、以問題為導(dǎo)向，把內(nèi)控體系建設(shè)作為一項長期系統(tǒng)工程抓好、抓實，切實保障醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定運營。

▲吳曉明理事長

　　隨后，毛紅榮監(jiān)事長做出了點評，認(rèn)為我院內(nèi)控體系建設(shè)工作取得了一定的實效，同時也有不少的亮點，希望我院繼續(xù)高度重視內(nèi)控體系建設(shè)管理，從設(shè)計缺陷及執(zhí)行缺陷入手，根據(jù)醫(yī)院的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，建立管理長效機(jī)制，同時還需要進(jìn)一步提高職工的內(nèi)控意識、調(diào)動全院上下的積極性，將內(nèi)控工作目標(biāo)化、任務(wù)化、條理化，不斷規(guī)范內(nèi)控各項流程，把握思路、確定方向、注重時效、緊扣重點、抓好關(guān)鍵，讓內(nèi)控方案在實際操作中可以安穩(wěn)“落地”，為物產(chǎn)健康的其它成員醫(yī)院提供借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，成為集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的楷模標(biāo)桿。

▲毛紅榮監(jiān)事長

▲物產(chǎn)健康內(nèi)控建設(shè)小組對醫(yī)院內(nèi)控工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查

　　我院自政企合作辦醫(yī)以來，建內(nèi)控、強(qiáng)管控，通過流程梳理與控制點設(shè)計，精準(zhǔn)有力地支持和保障醫(yī)院的發(fā)展，努力將江干區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)成為患者滿意、職工滿意、政府滿意、社會滿意的醫(yī)院。

來源：杭州市江干區(qū)人民醫(yī)院