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12月27-28日，廣東省供銷合作聯(lián)社在天禾股份公司舉辦直屬單位內(nèi)控管理交流培訓會。省社黨組成員、巡視員、副巡視員，機關(guān)處級干部，直屬單位領導班子成員及綜合行政、人力資源、監(jiān)察審計、財務資金等部門負責人約110人參加了培訓。 

培訓會上，天禾股份公司董事長鄒寧及相關(guān)負責人分別在法人治理、業(yè)務經(jīng)營、人力資源管理、信息化建設、財務資金管理、內(nèi)部審計等方面作專題介紹交流。省供銷社黨組書記、理事會主任李朝明同志作總結(jié)講話。 

李朝明指出近年來，直屬單位尤其直屬企業(yè)改革發(fā)展取得明顯成效，涌現(xiàn)出一批有一定競爭力和市場地位的行業(yè)龍頭企業(yè)，初步進入穩(wěn)健持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展階段。但個別企業(yè)由于內(nèi)控管理跟不上，存在內(nèi)控制度不健全、執(zhí)行不到位，投資效益較差，資金使用效率不高，企業(yè)效益總體偏低，持續(xù)健康發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題。

李朝明要求省社直屬單位要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，正視問題，深刻認識面臨的風險和挑戰(zhàn)，強化內(nèi)控，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是思想上要想管想控。要切實提高政治站位，充分認識抓好內(nèi)控體系建設的重要性、緊迫性，切實擔負起主體責任，推動內(nèi)控管理科學化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

　　二是行動上要真管真控。加快建立完善包括風險管理、內(nèi)部審計、法務及業(yè)務等部門在內(nèi)的內(nèi)控組織體系，明確崗位職責。

　　三是制度上要常管長控。要切實扎緊制度籠子，充分發(fā)揮內(nèi)控制度在明確道德規(guī)范、明晰權(quán)責邊界、規(guī)范操作流程、監(jiān)督企業(yè)運營、防控企業(yè)風險等方面的作用。

　　四是投融資上要實管實控。嚴控新增負債，降低融資成本，提高投資效益。

　　五是風險上要嚴管嚴控。立即開展全面風險研判，建立債務風險報告制度，加大債權(quán)追收力度。

　　六是人才上要能管能控。拓寬選人用人渠道，加快培養(yǎng)和引進一批內(nèi)控建設、風險管理、資本運作、財務審計等方面的專業(yè)化、高素質(zhì)管理人員。

來源：廣東省供銷合作聯(lián)社